花小钱办大事才是真本事

作者吴西楚 2020-12-16 14:03 49540

内容来自 2020-12-17 打卡话题观看本期直播

今年公司受市场影响利润下滑，因此很多开支都有不同程度的缩减，作为公司的培训负责人，由于费用不够，今年组织的培训基本都是安排内部讲师讲课，很少设置外训，全年评估下来培训效果并不理想，老板也很不满意。马上又要做2021年的培训计划了，那么在培训预算不高的情况下，我们如何做好培训工作呢？

展开

关联直播

已结束可回放

人力资源工作需不需要花钱？太需要了，人力资源的很多工作，如果没有经费，几乎可以说是寸步难行。但其他线条其他工作需不需要花钱？同样的需要，甚至只能更需要花钱。花钱大家都知道，但花钱把事情办好当然也是能力。但投入是无止境的，往往我们很多中小微企业的从业者面临的不是钱太多不知道怎么花，而是钱太少老板要求还有那么高，所以说，对我们很多中小微企业的HR来说，花小钱办大事才是真本事。

单就培训工作来说，我们也可以在一定预算内，尽可能的提升培训效果。哪怕没有外陪，内培也同样可以非常精彩。

一是按需所培，做好培训需求调查，进行更有的放矢的培训。有些企业在做培训的时候忽略需求调查，只是完全的按照自己的逻辑开展培训，培训没有针对性，何谈培训效果好？培训需求调查，可以是三个方面的，一是领导认为今年的培训的要求，二是业务线觉得自己所缺乏的素质和能力，三是员工自己想学的技能和专业，这些调查的足够深、足够真，那自然培训效果也会好很多。

二是打造内部讲师队伍，培训效果好不好，和讲师自身好不好有很大关系，讲师的优秀与否，则除了他的自身的努力外，还在于人力资源部关于讲师的培训、培养和激励。如果还有一定的经费，就可以用来激励讲师，如果经费确实太过有限，则可以通过在绩效考核中、在提任提拔中予以一定的倾斜，讲师好了，培训效果自然也会好了。当然，还有一点同样重要，就是新讲师的开发，很多一线员工，虽然不是领导者，但是专业能力过硬，同样可以带动发展为导师。

三是改变培训方式，同样的培训，有些培训重理论灌输，有些培训重实操演练。理论的就重视概念厘清，实操的就采用现场教学和更多的实践教学，让大家能够迅速适应和学习。

四是推进考试考核，将考试考核作为检验培训效果的一大标准，通过考试考核倒推员工在培训中的学习情况。让员工在培训过程中更有动力，也更有学习的紧迫感。尤其是在考试后，可以通过现场公布成绩，成绩与考核挂钩，成绩与企业内部的各项评级挂钩，成绩低于多少分的不允许涨薪等多种方式，来进一步的夯实考试的效果和结果。当然，也要注意，一是考试试题难度要适中，而且必须是培训范围内的；二是考试的频率也要适中，过多过少也都非常的不宜。

五是可以多元培训，比如虽然经费有限不宜外培，但是可以和业内的很多同行业企业进行交流，可以带去对方企业交流，这也是培训和学习的一种，也可以互相委派本单位人去交流讲座，这样，既节约了经费，又同样达到了有源头活水的效果。这样的培训，和外培的效果是一样的，甚至因为是同行业，交流更多更广，可能效果还会更好一些。

今年受疫情影响，现在各个企业是普遍性的收缩开支，很多企业的预算持续走低，开支不容乐观。但整体的行业却是向越来越精细、越来越专业的方向发展的，面临这样的课题，需要我们思考的就不仅仅是培训如何在后疫情时代如何开展，更是我们整体的人力资源工作未来如何推进。

2020年最后一期《人力成本分析实战班》招生啦！

159元的付费课程，现在免费学，还有老师带你一起学！每天一节视频课，四天带你掌握人力成本分析。

最后一期实战班将在12月14日开营，通过【视频课程】+【打卡学习】+【课后讨论】的学习模式，让大家轻松掌握人力成本分析。200个免费学习名额，抢完为止！想要的同学请加星星老师微信，备注“第四期”。

花小钱办大事才是真本事