如何取得团队的信任,这个问题我在面试管理岗位的时候就会问,得到的答案不尽相同。其实今天想从以下三个维度,来谈谈如何取得团队的信任。
如果你是新入职的菜鸟,你需要尽快取得团队的信任
新入职,除了熟悉工作流程和任务之外,很重要的一点是,你是否能在较短的时间里取得团队的信任。这个因素会在很大程度上影响你是否能顺利转正,获得领导的信任。试想,如果领导看到你每天都是闷着头工作,跟部门内其他同事没有太多交流,他会不会对你融入团队有所顾虑?多数情况下是会的。那么你作为新入职的菜鸟,在很多方面对公司都不太了解,你需要保持谦虚的态度,多跟前辈求教,你需要认真听部门例会时候每个人的发言,了解清楚大家的分工,在遇到问题的时候能够迅速做出判断,找到合适的人询问。作为新人,也需要多做一些力所能及的事,比如看到前辈很忙的时候,主动询问能不能帮他做点事,哪怕是打印复印之类的,或者跑个腿送东西,都是可以迅速建立起团队小伙伴们对你的信任,领导在决定是否给你转正之前,除了领导自己的感知,也会询问团队里其他的成员,如果大家都感觉你很不错,还能说出一些你的优点给领导听,多半你的转正就没问题了。但是相反,如果有人说你不好,恐怕就有待商榷了。所以,维持一个友好的团队关系,努力建立起自己的正向影响力,也很关键。有时候,可能就是前辈的一句提醒,就能让你免走很多弯路。在得到别人帮助之后,一定要感恩,可以采用各种各样的方式,可以请吃饭,喝东西,可以送小礼物,总之永远不要吝啬你的感恩和赞美。对于提供给你帮助的人,看到你的感恩,会越来越想帮你。而如果别人帮了你,你没有任何表示,很有可能,下次就没人帮你了。要知道在职场,别人没有帮你的义务。很多时候都需要自己独立解决问题。
如果你是职场老手,期待晋升和加薪,你需要取得团队的信任
如果你在自己的岗位上工作了2-3年,工作内容也没有太多的变化,薪酬自然也没什么变化,随着年龄的增长,你已经是部门的老手,看着新晋的年轻人冲劲十足,晋升加薪每年都有很大的收获和变化,心里难免失衡。这个时候,如果你想要在现存的平台上努力获得晋升,一定要取得团队领导和团队的信任。既然是团队里的老手,对于团队的发展变化,历史变革都有很多的了解,这些了解,能不能帮你打开思路,不仅仅满足于完成自己的本职工作,还能跳出来,站在更高的格局上看问题,主动思考一下目前团队里有什么问题,哪些问题可以解决,哪些问题目前解决不了但是可以作为长期问题来逐步解决,把你思考和取证的过程跟你的领导沟通一下,帮助你的领导解决他眼下头疼的事,不论是帮他梳理一下部门工作的总结PPt,还是帮他处理一些团队管理的基础工作,你在团队里待的时间越久,你获得领导信任的可能性就越大。另一个层面,你是老手,意味着后来的新人,你都清楚他们的状态,了解他们的优势和短板,你可以主动帮助他们想办法提升工作效率,把他们创新的点子转化为可执行的方案和合理的计划,从一个过来人的身份及时提醒他们哪里有坑,这样,你就可以更全面的建立起团队对你的信任,做好领导和其他成员的枢纽,你具备得天独厚的优势,这个优势,可以帮助你得到你想要的东西。老手千万不能固步自封,看领导不顺眼,看新人不服气,心态不对,是做不出帮助他人的事的,做不了帮助他人的事,不能多承担,那么向上走的可能性就不够高。
如果你是新上任的管理者,你更需要取得团队的信任
也就是我们说的“空降”管理者,这个团队你不熟悉,初来乍到你就当了他们的头,先别着急新官上任三把火,千万别硬来,搞不好烧了自己。新上任的管理者,首先要做的,就是建立起团队对你的信任。第一:组织开会,作为部门负责人,一定要会组织开会,统一思想,树立榜样,鼓励大家提出问题,给予合适的反馈,指引大家工作的方向。树立正确的职业价值观。明确让大家知道你是本着公平公开的态度,这一点其实很重要。第二:私下沟通,你需要快速了解团队成员每个人的工作职责,工作态度,家庭情况,稳定性,以及对团队的付出。鼓励大家谈谈自己的想法。充分的了解,是日后做出合理的管理动作的基础。第三:团建,阶段性的开展有趣的团建活动,让团队成员之间增进感情和了解,以此观察是否有隔阂,及时处理。
无论你是处在职场的哪个阶段,都需要尽自己的努力取得团队的信任,这件事做到了极致,会让你如虎添翼,很多时候,大家目标明确,事情就很容易解决。而如果你只工作,不考虑取得团队信任的问题,职业生涯的路可能会越走越窄,没有太多长足的发展。期望大家都能够重视这个问题,并且真心的为之努力,付诸行动,一定会有不一样的收获。
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26楼 jojo236
打铁还需自身硬
25楼 小白是我
感谢分享,我们要做的是先强大自己.
24楼 安宝贝
新菜鸟需要尽快取得团队的信任,尽快熟悉工作流程和任务目标,这关系到能否顺利转正
23楼 雪花0
空降”管理者,最忌讳新官上任三把火
22楼 BAEKHYUN
职场老鸟需要有大局观,学会站在更高的格局分析问题,
21楼 梦蝶melody
新人工作要主动,不要惰性太重,忙点没关系,这样更容易得到团队的认可
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要好好学习
19楼 徐宁
努力升值加薪
18楼 罂粟yan
老师说得很好,拜读了,
17楼 朵朵Emily
团建其实是很重要的,它可以让管理者从侧面了解到或看到更多的信息,并随时做出团队调整
16楼 杨世伟123
职场老鸟需要有大局观,学会站在更高的格局分析问题,
15楼 FeelBig
学习了 感谢分享!
14楼 幸福猫猫
新入职需要获得领导的信任,并快速融入团队
13楼 Daisy黛西西
感觉总结分享的很到位,确实作为职场人来说,取得团队的信任很重要,不管是新人、老手、管理者,但是目前来说,团队管理最头疼的也是这一点,很多管理者漠视小组内的团结性,导致小组的流失率高,留不住人,自己搞小圈子文化。
12楼 Daisy黛西西
感觉总结分享的很到位,确实作为职场人来说,取得团队的信任很重要,不管是新人、老手、管理者,但是目前来说,团队管理最头疼的也是这一点,很多管理者漠视小组内的团结性,导致小组的流失率高,留不住人,自己搞小圈子文化。
11楼 你是王者荣耀吗
努力升值 加新
10楼 Akaisha
楼主说的很精辟,学习了 感谢分享!
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今天的课程很有意义
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