你好，请查收一条新人职场指南

看到这个话题，我首先想到的是《少年维特之烦恼》。这个少年，在成长过程中会遇到各种问题，甚至会怀疑和否定自己。说话颠三倒四，词不达意，想要融入社会，却显得格格不入。在中学时候，阅读这本书，竟然找到了很多共鸣。我想说，这本书给我的心理成长，带来了诸多正面的积极的暗示。

01

都差不多

自信和自卑是相对的。可能会因为残疾或长相而自卑，但却又因为聪慧的大脑而自信。当足够自信的时候，原先令人自卑的因素好像又烟消云散了。这就是每个人要经历的，建立自信的过程。

从校园进入职场，角色变了，环境变了，轨道也变了。原先熟悉的拿手的，现在都一定管用了。要作为一个小白来融入这个大染缸，还是有很多迷茫和不适的。

先说一个故事。有个播音专业的小伙子，天赋非常好，未毕业就已经社会教育机构担任教学老师。当他毕业进入一家电台，成为一名播音主持新人。他还是尝到了一些苦头。因为是新人，需要跟着一名老主持人搭伴出场，边学习边适应。他的声音虽然好，但主持经验不足，讲话也不知道把握到什么分寸，再加上这个老师，还要捍卫自己的权威，结果可想而知。搭档稍微使点坏，他就会应接不暇，直播出丑。比如，让他在直播中评价一个同事，抛一个他不熟悉的话题，限定话题让他自我发挥。这些对于一个新人来讲，都是摸不着头脑的事。其实每个新人在职场都差不多，遇到热心的的老师，会站在你的角度为你着想，耐信指导，包容你的一些小性格。更多的人，都会直面苍白的现实，靠自己背后努力，靠加倍的付出，一点点走出菜鸟的阶段，承担优胜劣汰的后果。

02

三要三不要

新人行走职场，总会要去碰一些壁，吃一些亏，然后才能够成长。那些躺赢的，最后揭开身份会是老板的儿子，你还不得不服。新人要做好坎坷的准备，吃苦的考虑。在职场也不是布满荆棘，注定要遍体鳞伤的。作为一个职场老人，今天来总结一下，如何在新人阶段破冰，建立自己的IP，建立职场自信，走好职场第一步。针对这个问题，笔者总结了“三要三不要”。

先说三不要，我们不知道怎么做，但首先要知道不要做什么，这样会少走一些弯路，少给自己埋雷。

第一，不要过于表现自己。

新人到了职场，急于表现自己，证明自己的能力。更多时候反而会弄巧成拙。很多工作还是顺其自然，不必张扬为好。当然，也有一些情形除外，比如同一批大学生活动时，表现更积极突出会让人印象深刻；还有，市场类岗位，需要一种攻击性的特质，太低调反而不合群。

可以举几个爱表现的例子说一下。如，直接主管在会上回复不出的问题，你抢着回答了；公司新闻稿，选图故意选自己显眼上镜的图片；汇报工作时，突出自己的作用；过于热心，认为老员工效率低而要求分担他的工作等等。

我们不否认积极向上，但这几种情形都是有点损人利己的。作为一个新人，虽然自我感觉良好，但也应该有清醒的定位，在一段时间内还是要以学习的心态，做好协助工作，做好自己的岗位工作，才有立足的基础。

第二，不要想着怎么偷懒。

很多人初入职场，感觉交给自己的事情很基础，很杂，很繁琐，内心是有点抗拒的。一部分新人因为这个离职，一部分人任劳任怨的做着。还有一部分人，想着如何对付领导，给自己减少工作量。这种行为，换句话说，就是偷懒。偷懒当然不是光明正大的拒绝，他会有一些自己认为天衣无缝的小伎俩。其实，这种情况就行监考老师和考生。你作弊再隐蔽，对老师来说，都会很容易发现你的小动作。只是有些老师不愿意当初抓住你，给你一次机会。

工作中偷懒有哪些表现。小明和小红都是新进大学生，领导让他们负责整理近期培训资料，并拟写一份针对基层人员的培训方案。任务让他们自己分工，小明说自己负责收集整理资料，方案撰写请小红负责。这件事，就是小明挑了轻松的任务。领导看不过去，就让小明负责写方案，小明表面上答应，转脸就请了事假，表示自己时间上不能保证。这是两个简单的例子。已经可以说明两个问题，小明的工作表现明显在耍小聪明偷懒，领导对于这种偷懒一目了然。

后果是什么？虽然这次小明感觉占了便宜，但是小明在工作中的积累就不如小红了。另外，再有重要的工作，领导也不会喊小明做了。当然，小明的发展和待遇，也就不会被重视。

第三，不要自作主张。

有主见的人很多，但不要到处用。特别是你初入职场，更多时候可能是闭上嘴，迈开腿。哪怕你认为这件事是错的，和领导确认需要执行的，你都要坚决执行。工作没有对错，只有所站的角度不同。

小明初入公司，分配到员工关系工作。公司准备印刷新版员工手册，他负责联系广告公司排版印刷。当他把几千本新的手册交给领导时，犯了一个大错。原来员工手册的封面有一个大的调整，是老板亲自定的，小明在几个版本中选择了自己满意的一个，就通知广告公司印刷了。因为没有及时沟通，自以为是，小明因此丢了工作，领导也被扣了绩效工资。

如何鉴别哪些事情该汇报请示呢。在新人阶段，建议事无巨细，只要有疑问的都要及时沟通请示，然后再执行。多问一句，哪怕是问错了，也比不问要好。切忌自作主张。

不要给自己埋雷，你会发现事情就顺畅了很多。第二步就是如何平稳的过渡和适应职场菜鸟期。说的太多也没用，也是之说三点，要做哪三件事，才能够事半功倍。

第一，要搞清楚工作的底层思维。

什么是底层思维，听起来好像很抽象。简单来说，就是做这件事的基本要求、原则、原理或者来龙去脉。举个例子，设定一个目标，要遵循SMART原则。有具体量化，否则就无法指定有效的目标。就好像员工经常说，要提升个人专业技能。这个目标其实等于没说。如果换成，三个月内熟练掌握设计绩效考核指标，就不会偏了。

再举个例子。初到人力资源部，做着招聘工作，根据用人单位的需求，发布职位，收集简历，组织面试，简单重复。但这件事的底层思维是什么，引进用人部门满意的人才。很多时候，我们只是招自己满意的人，并没有站在对方角度。所以，很多工作出力不讨好。

这些底层思维很重要，和是不是新人没有直接关系，但是和工作效果和价值有紧密的联系。

第二，要勤于沟通。

如果用善于沟通来评价自己，你会给自己打几分？初入职场时，我给自己打5分，不及格。但是这不代表没有沟通意识。在工作中一定要对沟通有敏感度。就是什么时候需要沟通，要有一个好的意识。到了企业，就进入了一个大的团队，所在部门是一个小的团队。团队就有分工协作，不是靠一个人可以完成工作的。

有些人喜欢埋头苦干，工作精益求精。但是工作结果一拿出来，经不起推敲。所以每件事要问自己几个问题，客户满意吗？上级主管同意吗？部门领导会怎么看？公司需要吗？这几个问题，也代表你处于几重的的沟通磁场之中。

对于新人来说，你的工作要正式与客户见面前，需要上级主管、部门领导的审核和确认，需要应有的沟通程序。你给生产部招一个生产主管，客户是生产部。候选人的初选是你直接的工作，这个候选人进入面试复试，然后录用定薪。正式入职前，有一系列的工作要执行，要和多个人进行沟通或汇报。我们试想一下，你一个人把招聘工作做完了，然后和候选人谈好了薪资，准备发offer了，直接拿入职审批单给总监批。总监会问，主管审核了吗，用人部门参与定薪吗？这个时候，因为缺乏沟通，可能会直接退回你的审批单，让你再去做沟通。但事后沟通，成本和阻力要比事前和事中大很多倍。

第三，要做出态度和品质。

经验不足，态度来补。对新人来说，经验是不可俗称的短板。不用慌，态度是一个宝藏，可以让你找回不少平衡。光有态度还不够，还要做出自己的品质来。之前带过的部门小伙伴，做同一张报表。A做出来的表，只是提供了基本信息，得过且过。因为工作调整，B来做这个工作，表格从字体，颜色，分类等都明显有改观，看来一目了然，眼前一亮。这是在没有提要求的情况下，各自的发挥。但是，这就是个人差异，代表自己的品质，也容易让人记住。

这是一个小例子，但是如果没有足够的思考和投入，每件工作都差不多，过得去，那就不会树立自己工作的品质。对新人来说，事情可能会很杂，对情况也不够熟悉，但即使是一件小事，都要保证质量，做出自己的特色来。这样，即使你做不完所有的事，你也是成功的。毕竟，不会交给你特别重要的事，但却可以考验出你的职业素质和素养。

03

结语

职场新人有困扰，三要三不要，总有一副是你的解药。要解决工作中的问题，不能只着眼于工作本身。要放眼全局，站在局外看自己，看看自己考虑的够不够全面。要站在终点看自己，才能理解起步阶段应有的姿态。迷茫、困惑属于新人适应期的基本症状，但要懂得自省，自查，自我改进，这些都不是事了。