何为正确？

作者孔祥璐更新于：2020-12-13 11:39 50199

内容来自 2020-12-14 打卡话题观看本期直播

最近在网上有这样一个讨论，他们觉得相较以前的职场人士，如今的年轻人更不爱加班。对于一些大龄的员工来说，一边反对996，一边向现实低头。而初入职场的年轻一代却往往更珍惜自己的权益，更敢于拒绝加班。有人认为是年轻人生活压力不够大，有这样的底气；也有人认为年轻人更加注重维护自身的权益；还有人认为现在的年轻人更愿意花时间来满足个人的兴趣或者学习需求，拒绝内卷。

展开

关联直播

已结束可回放

加班是一个中性词，问我不爱加班是否正确？我无法回答，但要是加上一些情景，有了具体的事件，我想大多数人都有答案。看看下面这几种情况：

1、需求

情景A：

经济拮据的我，接到老板通知去加班，1.5倍的工资，心怀感激的我对老板说：谢谢老板，再有这事接着找我，保证完成任务！

情景B：

热恋中的我，正和TA拿着电影票在检票口等待入场，接到老板通知去加班，双倍工资，满脸嫌弃的我对老板说：不好意思啊老板，我突然混身牙疼，走不了路了，你找别人吧。

两种情况，都是加班，你都有可能遇到，也都是你做的选择，但选择的结果完全相反。你做出的选择，一定是你心中认为正确的选择，加班并没有变，是什么改变了你的选择？

是需求，当你需要加班费的时候，去加班就是正确的事；当你需要和TA你侬我侬时，加班非我所欲也！ByeBye！

大龄的员工，从物质和经济都匮乏的年代走过，对经济的需求更在意，而随着时代的发展，社会的进步，现在的年轻人需求更具多样性，而不仅仅局限在经济因素上。所以，你的加班如果只停留在经济上的补偿，你会有这样的感觉，大齡员工更能接受加班，年轻人不爱加班。而背后真正的原因是你没弄清他们的需求。

除了需求，还有其它影响对加班判断的因素，我们往下接着看。

2、价值

情景C：

公司今年非常不错，接了很多的订单，必须增加人员才能保证完成订单。做为HR的你，周六日必须要去人才市场招聘。你清楚的知道，只有尽快把人招上来，就能按时完成订单，公司就能有一个不错的业绩，所有员工才能有个丰厚的年终奖。领导也特意派了做培训的HR同事来协助你。于是你安慰好准备周末带你去滑雪的男友，年后还有机会；于是你安慰在准备周末聚餐的父母，聚餐的机会还很多；于是，其它的一切都还有机会，现在你选择了去加班！因为你知道这个加班能给自己带来什么，对同事有什么益处，给公司创造什么样的价值！

情景D：

你有一个心怡的公司、心怡的岗位，但缺少一块敲门砖，资格证。你把所有的休息时间都用在资格证的培训、考试准备中。明天考前串讲，非常重要。这时老板通知您明天加班，给3倍工资。工资很诱人，但如果不去参加考前串讲，资格证的考试就增加了很多的不确定性，心怡的公司、岗位就难说了，经过慎重考虑，你选择了学习。

情景D的例子可能不适合大龄员工，因为到了一定年龄后，希望工作的稳定，对学习的动力不足，学习的目的更偏向实用，应试很难有好的结果，所以，大龄员工可能不会选择学习。但这两个情景选择不同的原因其实与年龄无关，关乎的是价值。你是否完全清楚，你的两个选择背后能产生的价值是什么？

情景C是完全清楚的，自己的生活计划与加班对比，选择他们任何一项能给自己带来什么，产生什么样的价值。情景D并不完全，你只知道需要加班，但并不知道加班所产生的完全价值。对于你来说是3倍的工资，但对公司来说还有一部分价值你并不清楚。如果C和D是同一个情景呢？如果D的加班也能决定公司是完成订单发年终奖，还是完不成订单给客户赔偿，你的选择会不会改变呢？我想很多人会纠结，一定会有一部分人改变选择。

除了需求、价值，还有影响加班选择的更高层次因素，我们继续。

3、意义

情景E：

年初，你在一家生产口罩的工厂做HR，订单爆增，员工无法到岗。你每天除了四处联系可能找到工人的渠道，还要利用空闲时间到一线生产岗位，与一线工人一起加班加点，赶制口罩。你不需要等老板通知，也不会跟老板说这违反劳动法，那不是我的岗位，合同上没有这样的规定。这是你主动的选择，你不是996，你是007！

情景F：

公司盛行加班文化，想升职加薪一定要达到规定的加班小时数才可以。到了下班时间，即使什么事也没有，也要在公司呆几个钟头，等领导走了大家再走。你选择了加班，但一个月后，你也选择了离职。

这两个情景相信大家都听过或见过，疫情初期，防疫物资的生产都是007，哪有不加班的？有听过谁拒绝加班吗？没有！听到的是很多回不到自己岗位的人，选择到防疫物资生产部门做义工，我们都清楚做事的意义。而情景F呢？加班呆着这种公司文化一点意义都没有，即使员工选择了加班，却难留住想做事、想奋斗、想活的有意义的员工。

综上，是否加班，跟年龄无关，更无关对错！

世上的事，除了极少数大是大非的问题有对错之分，绝大多数的事情没有对错之分，需求不同，选择不同；产生的价值不同，选择不同；事情本身有没有意义，决定要不要去做。

做为HR，如果你来通知员工加班，你是否搞清楚公司的需求和员工的需求？这两个需求是否有共同点？有相匹配的因素？员工是否了解加班的价值所在？在员工的心中，公司的价值与自己的价值熟重熟轻？各占比多少？是否清楚做事的意义？这个意义对员工的趋动力有多大？

如果这些问题你都想清楚了，你就会理解员工的选择，就不会用正确与否来评判员工对加班的选择。

新的一年快要来了，HR的年度调薪方案也得安排起来了！不要急，三茅给大家准备了年度调薪PPT，轻松解决年度调薪方案难题！

何为正确？