三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

突破圈层的人都靠这个底层逻辑逆袭

作者 李远婷 2020-12-08 11:33 47042
本周五HR干货专场,特邀15位老师为大家带来实战案例及名企经验等干货知识分享,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
本周五HR干货专场,特邀15位老师为大家带来实战案例及名企经验等干货知识分享,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开

她凭什么38岁成准上市独角兽公司的HRVP

                                                       ——突破圈层的人都靠这个底层逻辑逆袭

 

你永远赚不到超出你认知范围之外的钱,除非靠着运气;但是运气赚到的钱,最后往往又会靠着实力亏掉,这是一种必然的趋势。你所赚的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现。

 

  今年疫情经历过也看到过太多的不容易,可再难的情况,也有人过的风生水起。

   先讲一个真人真事,我今年遇到一个38岁就已经成为准上市独角兽公司核心高管HRVP,并且在老板面前有绝对话语权甚至一票否决权的女性HR。她是一个HR里闪亮的存在!

   该公司人员规模已经上千人,B轮融资一亿美金,券商已经入驻,也是一线互联网系的重要伙伴。相信一旦公司上市,这位HR准能财务自由,阶层跃迁。

你想知道她做对了什么吗?

    公布答案前,我先问一句,你愿意为工作付出多少?为任务加多少班?

      这位女高管是从公司只有一百人的时候加入,已经是入职5年的元老级员工了,还依然每天加班到11点左右,还有更晚的,一周六天高强度工作。在职期间,她带着团队完成公司快速发展各个阶段的组织变革,人员梳理,各种新增业务的人力支持,还有团队氛围建设。

她有外企人力资源经验,又独自创过业,作风硬朗,手段雷厉风行。更可贵的是,她为了事业很拼,始终是一个拼命工作的状态,比老板更把公司当自己家,帮老板办大部分他想办的事情,拼尽全力。

请问,这样的付出,哪个老板会不信任?

反观,我上个月还面试了一位同样年岁十多年经验的HRD,他前次工作的离职原因是互联网公司加班太多,问她平均加班到几点,她说最晚八点……

这投入水平,高下立判!你在职场混的怎么样,跟你的投入、付出是有直接关系的。

 

这个时代,如果还有人跟我谈稳定,谈保障,我会觉得是个笑话。不管愿不愿意,我们都被抛进时代快速发展的漩涡里了,而且未来的加速度还会越来越大。

我们现在处的,不怕文艺的说法,就是最好的时代,也是最坏的时代。

 

要么改变,要么被淘汰

2019年,我相信很多行业都会重新洗牌,或者加快洗牌的速度。我相信传统银行业的日子会更加艰难,互联网金融会渐渐满足大众理财需求,当政策更佳开放,全套金融服务体系更完善;我相信线上教育会真正迎来春天,看喜马拉雅,得到APP这些增长的付费用户和不断进场抢夺赛道的投资人就看得出来,传统线下教育的市场份额会逐渐缩水。再加上AIVR正以超乎我们想象的速度奔向大众的视野,更多行业会失守城门。

或许在不远的将来,会有一大批所谓稳定工作、旱涝保收的人在困惑,为什么人家的收入在指数增长,我的收入却连维持基本的线性增长都困难?

虽然互联网的想象空间很大,但我觉得还是有很多人低估了互联网对自己生活和职业的冲击。

眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了

今后,这种场景我们会习以为常。

那些执着于当下打工者思维的人该醒醒了,只看当下的人,一般都赢不了未来。

 

打工者思维和老板思维的区别
打工者衡量的一般是自己出了多少力、拿了多少钱,但老板更多的是要思考团队和公司经营价值是否已经最大化。前者所带来的思维局限和陷阱成为了很多职场人的天花板,虽然是打工者的身份,但跳出了打工者的思维,才能让自己更有价值。

有机会可以去体验下创业,体会下老板的感受才能更理解老板。从领工资到发工资,从对上级负责到对公司负责,除了身份的转变,其实更大的变化来自于不同身份带来的整一套思维变化。

领工资的时候,想的是工资什么时候到账,年底奖金有多少,明年会不会加薪,我出了多少力,拿了多少钱。而做老板呢,想的是我花出去的工资和成本,未来怎样才能给我赚来更多的钱,如何让团队和自己的价值最大化。

慢慢的,我发现自己原来那一套打工思维的所带来的局限和陷阱,成为很多人的职场天花板。而是否能够突破圈层,靠的就是思维格局,打碎打工思维,拥抱老板思维这一底层逻辑。

 

打工者思维挣现在,老板思维要未来

两者最大的区别在于:打工者思维更多追求当下的稳定,所谓稳稳的小幸福,每天的小确幸;而老板思维更看重的是未来更大的想象空间,甚至可以为此牺牲还不错的眼前利益。

说白了,打工思维要的是现在,一分钱一分货的小作坊买卖心态;而老板思维要的是未来。

我倒不是说看重现在就是错,看重未来就一定好。因为这本质上属于风险保守型和风险激进型的区别,风格不同,没有对错。但问题是在现在这个时代,哪种思维更有利于长期发展呢?

 

打工思维的人,在意所谓价值对等

给多少钱,就卖多少力气,其实这是在扼杀自己的职场未来,拿自己的青春开玩笑。

我的观点一直是,选工作的时候,薪水是应该考虑,但绝对不是第一位考虑的因素,而更要看你工作的平台和你跟的老板如何。

平台决定你的眼界,是不是见过世面;老板往往能升级你做事的思维,好的老板会经常让你觉得自己的想法是:太年轻,太傻太天真。

同样两个人,目前都是一个月1万的薪水,但因为平台和老板的不同,三年后,可能一个人一月10万,另一个人却只有一两万,或者更惨,甚至面临失业。真的,这样的现实例子太多了。

你事业的大小,除了与平台的大小有关外,更重要的是取决于个人思维的天花板在哪。打工思维的人,往往把一份工作想得太浅了。

不能把做的事情想得太简单了,多思考几层,多想几个维度。

比如你做的是助理,弱者思维的人会认为这份工作就是个打杂的,处理一些简单的琐事就好;而强者思维的人,会把这个职位当成全公司的资源拥有者来对待。

这世上从来没有简单肤浅的工作,只有简单肤浅的人。

 

打工思维局限在于用静态的眼光看世界和自己

很多人都是自我设限,自我封闭,我和朋友或团队聊一些新鲜商业模式的时候,经常听到的话语是,这个我不擅长,这个我不知道,这个以前没有做过呀。然后就觉得和自己没什么关系了。

不会那就学呀,不懂那就去理解呀,没有尝试过,所以才更要看看可能性啊。

因为怕犯错,怕打脸,怕没面子,于是小心翼翼呵护自己可怜的自尊心和仅存的骄傲感。

但是如果一个人永远只做自己能力范围内的事,收获的就只是价值的存量,就无法产生新的收入增长点,和价值增长点。所以你的收入和能力,永远只是一条可预见的,并不令人兴奋的线性增长曲线。

也许在目前的环境里感觉很舒服,但是,相信我,这个年代,任何舒服,都只是暂时的。

互联网高速发展的特点决定了我们在做事业的时候一定要做增量市场,而不要做存量市场。增长才是这个时代最有魅力的词语。

但是,增长是要付出代价的,需要一颗好奇的心,需要一份尝试新可能的勇气,需要不害怕失败的强大心脏,和自嘲自黑的幽默心态。

最重要的,就是承认这个世界是动态,很多事情你是看不懂的,但是,你要去做游戏的参与者,而不是旁观者。

 

查理.芒格说,当你想要得到一件东西,你要做的就是要配的上它。

当你拥有这项底层逻辑,你想要的一切,都会水到渠成……

所以,从我应该不行,换成:要不试试,可能很好玩

你要相信,这世上最大的风险,就是什么都没做。

还在用静态的眼光看这世界,你只会越傻越迷茫。和时代共振,你才会找到又焦虑,又舒服的频率。

最后想说,毕竟大多数人都处在积累资本的平台的阶段,所以我们都是打工者,但是,虽然是打工者的身份,但一定要跳出打工者的思维。

因为:今天越安逸,明天越危险。

 

我的拆书稿

练技修心——你的人力资源管理实战笔记https://www.hrloo.com/lrz/14535144.html 

 

新的一年快要来了,HR的年度调薪方案也得安排起来了!不要急,三茅给大家准备了年度调薪PPT,轻松解决年度调薪方案难题!

突破圈层的人都靠这个底层逻辑逆袭

156

69

35

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
李远婷

35楼 李远婷

你永远赚不到超出你认知范围之外的钱,除非靠着运气;但是运气赚到的钱,最后往往又会靠着实力亏掉,这是一种必然的趋势。你所赚的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现。

2021-06-02 20:12:37 回复 赞(0)
Superwoo吴超

34楼 Superwoo吴超

是的,文中的女HRVP确实事业感很强、深得老板信任。但她在生活中失去的太多,我身边很多事业心强势的女性,大多数都是单身或离异。每个人都有自己的追求,但最少不是我追求的。我更多的是家庭美满幸福。

2020-12-24 20:08:30 回复 赞(13)
摩卡可可

33楼 摩卡可可

我上个月还面试了一位同样年岁十多年经验的HRD,他前次工作的离职原因是互联网公司加班太多,问她平均加班到几点,她说最晚八点……

这投入水平,高下立判!你在职场混的怎么样,跟你的投入、付出是有直接关系的。

不敢苟同作者对于此位求职者的定义,每个人追求的东西不一样,人家也许是有她的现实需求,她追求的不一定的只是事业上的成就。幸福感的衡量标准是非常主观化的,不要用个人的衡量标准去判断别人的追求。

2020-12-12 12:13:39 回复 赞(2)
摩卡可可

32楼 摩卡可可

我上个月还面试了一位同样年岁十多年经验的HRD,他前次工作的离职原因是互联网公司加班太多,问她平均加班到几点,她说最晚八点……

这投入水平,高下立判!你在职场混的怎么样,跟你的投入、付出是有直接关系的。

不敢苟同作者对于此位求职者的定义,每个人追求的东西不一样,人家也许是有她的现实需求,她追求的不一定的只是事业上的成就。幸福感的衡量标准是非常主观化的,不要用个人的衡量标准去判断别人的追求。

2020-12-12 12:13:32 回复 赞(0)
毅行

31楼 毅行

受益匪浅,谢谢!

2020-12-11 21:22:29 回复 赞(0)
毅行

30楼 毅行

打卡学习。

2020-12-11 21:20:49 回复 赞(0)
expel

29楼 expel

你所赚的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现。

2020-12-11 18:09:18 回复 赞(0)
力通威

28楼 力通威

每天打卡还是能学到不少东西的。

2020-12-11 18:09:09 回复 赞(0)
leldf

27楼 leldf

很专业

2020-12-11 18:09:00 回复 赞(0)
barbara姜

26楼 barbara姜

非常有道理

2020-12-11 18:08:50 回复 赞(0)
wochenxiansheng

25楼 wochenxiansheng

每次看你的文章都有所收获

2020-12-11 18:08:32 回复 赞(0)
金禾面业

24楼 金禾面业

支持老师观点,是这样的

2020-12-11 18:08:23 回复 赞(0)
淡淡的半个月亮

23楼 淡淡的半个月亮

真的很有用,值得反复看

2020-12-11 18:08:14 回复 赞(0)
zrm张敏

22楼 zrm张敏

实用

2020-12-11 18:08:09 回复 赞(0)
陈小n

21楼 陈小n

写的很全面,观点也很全面

2020-12-11 18:08:00 回复 赞(0)
S_1342574438

20楼 S_1342574438

你永远赚不到超出你认知范围之外的钱

2020-12-11 18:07:55 回复 赞(0)
Zarathustra

19楼 Zarathustra

分析得很有道理~

2020-12-11 18:07:45 回复 赞(0)
西伯侯

18楼 西伯侯

讲的很有道理。

2020-12-11 18:07:38 回复 赞(0)
赫拉67015

17楼 赫拉67015

一定加班到11点被剥削?

2020-12-11 16:16:41 回复 赞(0)
赫拉67015

16楼 赫拉67015

资本家的文章,一定加班到11点被剥削?

2020-12-11 16:16:22 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

人力资源实战专家 著有《从菜鸟到专家-人力资源管理实战笔记》\《我的HR操作指导书》HRD,广东省人力资源协会专家,亚太..
最新内容
计划部绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
4小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
4小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
采购员考核指标
4小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
4小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
4小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
4小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
4小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
4小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
4小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
4小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
4小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
4小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
4小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
4小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
4小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
4小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
4小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
4小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
4小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
4小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
4小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
4小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
4小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
4小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
4小时前    薪酬福利
执行力绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
测试绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
便利店考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
行政人员考核指标
4小时前    薪酬福利
360度考核指标分析
4小时前    薪酬福利
供应商绩效考核指标表
4小时前    薪酬福利
财务部岗位考核指标
4小时前    薪酬福利
财务总监kpi考核指标
4小时前    薪酬福利
绩效考核指标谁来制定
4小时前    薪酬福利
公务员平时考核指标评分表
4小时前    薪酬福利
工程部考核指标KPI
4小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标和非量化指标
4小时前    薪酬福利
财务总监考核指标表
4小时前    薪酬福利
关键绩效指标考核法(kpi)
4小时前    薪酬福利
供应商kpi绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
基于关键绩效指标kpi绩效考核
4小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标最准版
4小时前    薪酬福利
工程项目经理考核指标
4小时前    薪酬福利
开发部KPI考核指标
4小时前    薪酬福利
餐厅服务员绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
主播KPI考核标准
4小时前    薪酬福利
企划部绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
计划员kpi绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
公司考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
仓储部考核指标
4小时前    薪酬福利
以合同KPI考核指标为核心的工作表现评估
4小时前    薪酬福利
pqe绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
大客户销售绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
kpi考核指标是什么意思
4小时前    薪酬福利
绩效指标库是什么
4小时前    薪酬福利
成本部绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
财务人员考核内容和考核指标
4小时前    薪酬福利
人力资源部关键绩效指标
4小时前    薪酬福利
工程项目经济评价指标有哪些
4小时前    薪酬福利
物控员KPI绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
仓库KPI绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
总经理和经理哪个大
4小时前    招聘
项目经理和经理哪个大
4小时前    招聘
产品经理叫什么
4小时前    招聘
总经理叫什么
4小时前    招聘
经理主要负责什么
4小时前    招聘
期货经理怎么联系
4小时前    招聘
经理与高级经理的区别
4小时前    招聘
采购员绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
餐饮企业的绩效考核都有哪些指标
4小时前    薪酬福利
服装考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
仓库主管考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
辅导员的绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
生产计划绩效考核指标
4小时前    薪酬福利
财务部考核指标有哪些方面
4小时前    薪酬福利
岗位关键绩效指标是什么
4小时前    薪酬福利
关键绩效指标有哪些
4小时前    薪酬福利
综合管理部KPI考核指标
4小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有哪些
4小时前    薪酬福利
各部门KPI考核指标
4小时前    薪酬福利
交通效率评价指标有哪些
4小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5777 已人打卡
【绩效管理】在绩效指标的设定上,老板“一意孤行”

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

04-25 19:00 530

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 638

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 318

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了