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职场小说（十六）：薪酬本源
小宝：墨哥，最近BOSS找我说要重订薪酬。
小墨：什么原因啊？
小宝：公司在成立之初就设置了工龄工资，结果导致如今在公司几十年的老员工工龄工资奇高无比，有的甚至有上千元。老板认为工龄工资的设计太不合理，许多新人虽然技术更好或者岗位更重要，但却因为没有工龄工资，结果收入不一定高过老员工。
小墨：你还记得薪酬管理的三大目标吗？
小宝：效率：以提高组织价值为目的。公平：对外至少同工同酬，有竞争力；对内贡献决定收入；员工，价值匹配发展。合法：法律为底，道德为基。
小墨：还记得薪酬管理的心法吗？
小宝：土为信，主载育万物，定贫富。信者，人言，言即信，言出必行是为信。
小墨：那这次调薪符合哪项？
小宝：时过境迁，物是人非。目前是能者为先的时代，只有能力才能为企业创造更多的价值。
小墨：薪酬设计可以以岗、以能、以效、以功，多宗多源，各有所长，尚未到谁取代谁的地步。薪酬构成九维四十多项，之所以并立就是各有其用。工龄工资记载了老员工十几年甚至几十年的岁月贡献，可调不可弃，更不应该以新旧对比而成为变革的由头。
小宝：那又该如何？
小墨：那要看我们真正想要什么和能够牺牲什么。
小宝：我想，应该会牺牲老员工吧。
小墨：江山本是英雄定，谁见英雄享太平。好一个企业的本质就是营利。我们这代还有记忆去思考，也许到了我们未来的接班人决策时，这已经变成“习惯”了。
小宝：大势如此，怕是不痛不归吧。
小墨：既然如此，那就很简单了。取消工龄、工龄封顶止损、工龄下调、其他薪酬构成补偿，再加上一条总薪酬成本不变。也就仅此而已了。
小宝：不是封死通道就是逼人离开，没有别的办法了吗？
小墨：他们也可以选择提升能力，做出更多业绩。
小宝：呵（苦笑）～～～你自己说出来都也不会信吧。几十年的习惯现在来改。。。
小墨：公司不是慈善机构。
小宝：至于说的这么露骨吗？
小墨：你如果受不住这些，怎么制定维护“公司利益”的改革方案？怎么面对员工慷慨激昂的告诉他们通过绩效可以高薪，其实这是“福利”？怎么安慰哪些即将离开、为企业付出几十年心血的工友，告诉他们、鼓励他们，要面对挑战、调整自己，才有资格活下去。。。
小宝：墨哥，我发现你现在特别可恨！
小墨：心狠才能活下来，只有心中有恨、有怨、有气的HR成为未来的接班人时，才有机会来改变一些事情。。。麻木的“行尸走肉”、不假思索的“刽子手”、习以为常的“过客”不是我们未来的期望。“痛”才令我们成长。
小宝：35岁都已经是“老人”了，真的没有办法了吗？
小墨：大势所趋，避无可避。
小宝：有前辈说，未来不会有人力资源的岗位了。。。
小墨：若每个人都认为人性本恶、相互厌恶、有利无情，人又何必要管呢？又有什么可以管得住呢？
小宝：那时的人力将会变成什么样？
小墨：就拿薪酬来说吧。薪酬的本质将会被定义为：人为财死，鸟为食亡。
小宝：会吗？
小墨：不知道。哈哈。答案在你们，我和师傅可能被机会了。。。
小宝（喃喃道）：薪酬有德，土为信，主载育万物，定贫富。信者，人言，言即信，言出必行是为信。。。
（本集完）
做对老板关心的事，才能够升职加薪。明天晚上徐渤《又到年终，HR做对这些事才能升职加薪》小范围直播课，跟大家聊一聊HR在升职加薪上容易陷入的误区。想听的同学请加课程导师微信，备注“直播”，就可以获取直播间秘钥
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老师说的每句都很现实有残酷，或者职场就是这样，能者为王
20楼 空空
工龄是一个员工在公司的奉献年度，也包含了员工对公司的情感，调整工龄工资不建议一刀切，HR应好公司与员工的平衡点设计方案
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工龄工资可以采用区间值，也可以采用逐年递增，关键是怎么符合企业输出的文化
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文章特别好，很实用
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人为财死，鸟为食亡，这句话太贴合现实了
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说到了本质上，薪酬体系需要与时俱进
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