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不要孤立地看征文,导向之外,我们如何增值

作者 曹锋 更新于:2020-12-01 23:50 45037
最近公司老板在外面听了一场培训,感触颇深,回来之后就要求我们部门组织一次企业文化的征文活动,主题要求大家写一些在工作过程中给予大家深刻的触动,或者是推动工作过程中的难忘故事。然而我们是一家互联网公司,突然要做这种活动感觉员工很难配合,请问我们该怎么组织比较好呢?或者说换一种更好的形式?
最近公司老板在外面听了一场培训,感触颇深,回来之后就要求我们部门组织一次企业文化的征文活动,主题要求大家写一些在工作过程中给予大家深刻的触动,或者是推动工作过程中的难忘故事。然而我们是一家互联网公司,突然要做这种活动感觉员工很难配合,请问我们该怎么组织比较好呢?或者说换一种更好的形式?
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很多年以前,特别喜欢培训,就想着找个培训公司,兼职的那种。呆了不到一周时间,就萌生退意,实在受不了他们的晨会,各种舞蹈,但很多人放不开,动作不到位……结果成了群魔乱舞。这应该是培训公司的一个缩影,通过舞蹈等形式热热身,活跃气氛,却成了四不像。

 

组织晨会很容易,但能把晨会做成文化载体,却很难。同样,征文活动很简单,但能把企业文化的内涵和导向体现出来,才是关键。

 

企业文化是思想,是一个企业的灵魂,而不是挂在墙上,或喊喊口号,几场活动就是企业文化。文化是导向,让我们一直正确的做事,而不会偏离。“海底捞”员工流失率很低,因为企业给员工一项权利,这项权利让员工有面子,这就是文化。“老干妈”走出国门,走向世界,员工的企业文化也很简单:员工是在给自己工作。

 

前几年单位也经常组织征文比赛,记得那时候我刚到十分局,就让我参加征文比赛。当时是针对《把信送给加西亚》写读后感,可是我连书都没看过,那个年代也没网络,怎么写?最后迫于局长要求,拿着刊登有征文的报纸,大概搞懂了这本书想表达的思维。

 

为什么局长坚决要执行征文,因为送给加西亚的信,体现的是一种执行力,这与我们当年的战略导向不谋而合,刚好是执行年,那个不问原因,不找借口的加西亚,正是我们要树立的典型。简单来说,与我们的企业文化导向是完全一致的。

 

老板要求我们部门组织一次企业文化的征文活动,主题要求大家写一些在工作过程中给予大家深刻的触动,或者是推动工作过程中的难忘故事,HR在犹豫什么,干就是了。从这个角度来看,HR执行力很成问题, 不是考虑如何达成,而是瞻前顾后。

 

对于大部分中小企业而言,企业文化就是老板文化,老板有征文的需求,我们不是去质疑,而应该考虑怎么做的更出彩。这种思维才是老板想要的。

 

想要超出老板的预期,这个征文一定是要超出预期的!

 

按常规来说,我们能把征文组织起来,保证一个过得去的参与率,就算完成任务,但这远远不够,为什么?

 

我们在做征文之前,肯定要考虑导向,也就是挖掘老板的隐藏需求,千万不要陷入为了征文而征文的误区。做什么事肯定是有原因的,老板为什么要做,他到底听了一场什么样的培训?了解这些深层次的需求,我们针对的不仅是需求,而是痛点。

 

既然是互联网企业,我们仅做到导向一致,显然也是不够的。能不能与运营结合起来,宣传企业?征文的评选可能不是看文采,而是看传播度。就像我们以前的公众号,文章写了没,写了,有效果没,没有,那有什么意义?

 

从这个角度出发,我们可以把结果作为关键要素,如阅读量,谁的阅读量越高,就可以得到更高的奖项,拿更多的奖金。其实,阅读量也只是一个过程指标,如果不宣传企业,有什么意义?

 

在此基础上,我们组织征文,写文章的过程,也是捕捉画面的过程,这些图片和文字结合,很有代入感,对内可以营造好的氛围,对外也是口碑的传播。

 

当然,这个过程,我们可以找赞助商,提供奖品支持,把这种营销的效果放大,而不是局限于做一场轰轰烈烈的征文。

 

千万不要孤立地看待征文,组织征文不难,要达到效果也不难,难的是如何持续!我们可以把眼光放长远一些,征文之外,我们还可以做哪些活动,延续征文的内涵,如征文之外,我们可以开展服务标兵的评选,或者引入积分制,对一些符合企业文化的行为,进行正面激励。

 

这种持续性的活动,类似一种强刺激,更容易让企业文化深入人心,这样做,老板有什么理由不支持?

 

学习企业文化建设,可以向海底捞学习学习。今天送大家一份《海底捞内部管理精髓》资料包,限量50份免费领取,想要的请加课程导师微信领取

不要孤立地看征文,导向之外,我们如何增值

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26楼 断肠老司机

学习了

2020-12-02 18:21:04 回复 赞(0)
沧海一粟1224

25楼 沧海一粟1224

感谢老师的精彩分享!

2020-12-02 17:36:54 回复 赞(0)
890726

24楼 890726

内容非常非常好

2020-12-02 17:36:36 回复 赞(0)
天然1231

23楼 天然1231

非常全面

2020-12-02 17:36:27 回复 赞(0)
依依依敏

22楼 依依依敏

已学习,谢谢老师分享!

2020-12-02 17:36:20 回复 赞(0)
天天向上wx02

21楼 天天向上wx02

确实是这样

2020-12-02 17:36:15 回复 赞(0)
d9876512341994

20楼 d9876512341994

真的好棒!

2020-12-02 17:36:09 回复 赞(0)
liufengyu

19楼 liufengyu

经验总结,学习了

2020-12-02 17:36:05 回复 赞(0)
忍者剑心

18楼 忍者剑心

首先要搞明白老板让做这个工作的目的是什么,如果简单的组织让员工写,那么往往会很被动,比较难以取得相应的效果。从组织形式,到组织目的,都需要明确,在加上适当的形式。这样就比较丰满了,当然如何企业允许可以搞一些活动。让员工和老板都实实在在的感觉的活动的意义。

2020-12-02 13:52:14 回复 赞(0)
忍者剑心

17楼 忍者剑心

首先要搞明白老板让做这个工作的目的是什么,如果简单的组织让员工写,那么往往会很被动,比较难以取得相应的效果。从组织形式,到组织目的,都需要明确,在加上适当的形式。这样就比较丰满了,当然如何企业允许可以搞一些活动。让员工和老板都实实在在的感觉的活动的意义。

2020-12-02 13:52:09 回复 赞(13)
Carrie宝宝

16楼 Carrie宝宝

学习了

2020-12-02 13:47:48 回复 赞(0)
Carrie宝宝

15楼 Carrie宝宝

学习了

2020-12-02 13:47:44 回复 赞(0)
荣村大队东北队

14楼 荣村大队东北队

学习了,对于大部分中小企业而言,企业文化就是老板文化,老板有征文的需求,我们不是去质疑,而应该考虑怎么做的更出彩。这种思维才是老板想要的。

2020-12-02 13:43:07 回复 赞(0)
左小咬

13楼 左小咬

夏天叔叔分析得很不错,点赞

2020-12-02 10:50:30 回复 赞(12)

曹锋

@左小咬:最近你很活跃啊

2020-12-02 11:03:10回复

左小咬

@曹锋:每天都来看和学习哈哈哈

2020-12-03 10:24:17回复
田天一

12楼 田天一

谢谢分享

2020-12-02 09:59:32 回复 赞(0)
流狼

11楼 流狼

受益很大,感谢作者的用心。

2020-12-02 09:59:25 回复 赞(0)
棋棋妈

10楼 棋棋妈

非常有道理

2020-12-02 09:59:18 回复 赞(0)
Langdy

9楼 Langdy

真的很有用,值得反复看

2020-12-02 09:59:09 回复 赞(0)
YYhuang

8楼 YYhuang

总结很到位

2020-12-02 09:59:01 回复 赞(0)
教育行业

7楼 教育行业

很专业

2020-12-02 09:58:46 回复 赞(0)

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