薪酬绩效之薪资与职级结合思路

作者常小楼更新于：2020-12-06 16:40 42560

内容来自 2020-12-04 打卡话题观看本期直播

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本文所分享的薪资与职级内容，主要适用中小型企业的职能团队。企业目前无薪资标准或定位不清，薪酬HR实战经验不足的，可以参考以下思路。

企业薪资结构与职级现状

相信现在很多中小型企业仍面临外部招聘与内部人员薪资冲突问题，所谓的薪资“倒挂”不是单单调整薪资标准就能解决的，至少也得辅以对应的职级评定。以岗定薪，按能付酬。HR需要综合薪资与职级来评估所在企业现状，再针对性调整。

薪资结构与职级设计建议

1、薪资设计

薪资可拆分为基本工资+岗位工资+绩效工资等，综合薪资范围视所在地薪酬水平、行业及企业实际而定。根据职级设计需要，薪资在纵向上可从初级设置到总监级，横向的档差数根据企业实际情况及员工职业发展周期需要选择，职能团队示例暂以A到D四档。

纵向设计需考虑级差，横向设计需考虑档差，晋档晋级需保证有一定的激励性。以职能团队为例，具体可参照下表，标黄部分可适用于无晋升路径且企业暂时仍想保留的员工，正常晋升不经过标黄的级别。初级建议只设AB两档，针对经验少的初级人员，横向档差300，纵向级差500-800，晋升路径原则上从初级A-初级B-中级A；中级建议设ABC三档，横向档差仍是300，纵向级差500-800，晋升路径原则上从中级A-中级B-高级A，中级C作为非核心员工保留使用；高级也建议设ABC三档，横向档差400，纵向级差800-1200，晋升路径原则上从高级A-高级B-资深A，高级C作为无继续培养价值员工使用。资深及以上原则同理，详细可研究下表。

需注意设置的标黄部分，不作为常规晋升使用，具体是从C档或D档开始，可根据同级别的发展周期决定。示例假设中级升高级、高级升资深各需要两年，故常规晋升仅设AB两档。另外，中小企业的职能团队的薪资设计，从实用性上考虑并未包含薪资重合部分，对于平稳期的企业可单独考虑。

薪酬绩效之薪资与职级结合思路

2、绩效工资

职能团队普遍薪资水平不高，且存在评分难的问题。为起到实际的激励作用，绩效占工资比建议至少20%以上，且绩效分数对应的绩效系数需拉开差距、评分占比需强制控制。下表仅作为示例参考，以5000工资为例，绩效工资20%即为1000，绩效系数浮动±0.2即有±200，具有一定的刺激作用；如5000工资，绩效工资10%即为500，绩效系数浮动±0.1即为±50，刺激效果甚微。

绩效评分X	X＜70	70≤X＜75	75≤X＜80	80≤X≤90	90＜X≤95	X＞95
绩效系数	0	0.5	0.8	1	1.2	1.4
占比	≥10%			70%	≤20%

3、职级设计

可以先看看阿里等大厂职级设计，对中小企业不一定适用，可参考学习。

薪酬绩效之薪资与职级结合思路

中小企业职能团队，可以根据专业路径的初级到资深、管理路径的主管到总监分别设计不同的评级维度及标准。因职级仅作为企业内部使用，相关标准要求需结合薪资等级一并看，避免薪资与能力要求不匹配情况。另外，对应标准的评价维度，可设1-5分，并描述对应评价标准，以便评级时能有标准参考，不至于过于主观。评定周期建议可分年中、年末两次。详细内容可参考《招聘配置之晋升管理落地实操》。

薪酬绩效之薪资与职级结合思路

尾声

薪酬往往很难让员工满意，HR需要做的是结合企业现状设计好发展路径、评价标准及对应薪资结构。灵活运用，不硬搬，不盲从，才能适用于企业需要。

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全部评论(19) 我参与的评论

18楼言职哥哥

2022-07-19 11:12:50 回复赞(0)

17楼 Mona娜酱

学习了

2021-08-11 09:43:12 回复赞(0)

16楼善待自己sdf

老师，极差和档差各是哪个，可以分别用图中的数字举例说明下吗？另外，变黄部分是怎么计算出来的？做什么用呢

2020-12-07 23:09:09 回复赞(0)

15楼善待自己sdf

老师，绩效工资20%，是以什么作为基数呢，级差是A与B级的差吗？档差是初A到中A是吗？

2020-12-07 23:00:56 回复赞(0)

14楼笔杆智者

学习打卡

2020-12-04 17:06:03 回复赞(0)

13楼荣村大队东北队

纵向设计需考虑级差，横向设计需考虑档差，晋档晋级需保证有一定的激励性。

2020-12-04 13:49:12 回复赞(12)

12楼善待自己sdf

老师，我怎么没看懂薪资设计里面的例子：初级设计AB两档，横向级差300，纵向极差400-700，老师可以拿文章中图片的数据举个例子吗，我查看下横向差和纵向差好像和您文章中说的300或400-700数差都对应不上啊。另外您说的初级建议AB两档，中级ABC三档，初级和中级是指的对什么的分级，分级标准是什么呢？

2020-12-04 10:43:09 回复赞(12)