企业文化的灵魂：有趣

作者田瑞更新于：2020-11-30 10:36 39724

内容来自 2020-12-02 打卡话题

最近公司老板在外面听了一场培训，感触颇深，回来之后就要求我们部门组织一次企业文化的征文活动，主题要求大家写一些在工作过程中给予大家深刻的触动，或者是推动工作过程中的难忘故事。然而我们是一家互联网公司，突然要做这种活动感觉员工很难配合，请问我们该怎么组织比较好呢？或者说换一种更好的形式？

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好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。这句话用在设计企业文化活动中，也非常贴切。

企业文化的灵魂，一定要有趣。才可能有吸引力。

每个行业都有自己的特点，工作节奏，工作时长，沟通氛围，员工年龄，团队特性等，HR需要充分了解这些特点，设计符合大家期望的企业文化活动。互联网公司，大家平时的工作节奏就很快，很多时候都要加班加点，员工大多都是年轻人，他们在996的工作之余，都喜欢做自己感兴趣的事，外向的喜欢交朋友，吃饭逛街看电影，内向的喜欢宅在家，撸猫遛狗拍个抖音，有多少人会觉得写公司的征文是有趣的？很难吧。

如果一定要搞征文活动，不加设计感的话，特别容易搞成形式主义，如果是自愿交稿，搞不好没几个人，还得让领导下“行政命令”，企业文化切忌“强扭的瓜不会甜的”。建议可以做成活动类型的征文——

比如搞一场真人CS，大家可以从游戏的虚拟世界中走出来，感受一把现实的“荷枪实弹”，也能体会到团队精神的可贵，活动奖品可以设置的有趣一些，是大家平时能用得到的。活动结束，可以附带一个最佳摄影奖，记录下大家活动的精彩瞬间，给照片配文字的时候，可以引申到工作中的事，这些很棒的素材，后期还可以做成文化墙，做成精彩的年会视频等等。。。

比如还可以搞成一场优秀员工观影活动，一个季度结束了，业绩优秀的核心员工，和老板或者部门领导一起参加一场观影活动，结束可以写影评，电影可以找当下最火的，大家的参与度和感受都会很不错，要求结合实际工作用视频、文字的方式写影评，给予奖励等等。

活动的奖品设置，也需要有创意。奖励也不一定都得是现金，或者小礼品，还可以是带薪休假2天，迟到豁免一次等等，还可以印制公司吉祥物版本的金牌或奖牌，还可以是刻着名字的专属可乐等等，越有意思，越得人心。互联网公司的年轻人，一定都是创意多多的，HR一定要和他们交朋友，明白大家喜欢什么？需要什么？这个过程，其实很快乐！

企业文化的灵魂，来自直属上级

大家都会问，什么是企业文化，是员工手册里写的吗？是公司墙上贴的字吗？是领导讲话总提到的吗？我觉得，这些都不是，员工能够感受到的真正的企业文化，至少90%都来源于他的直属领导，他能从直属领导身上感受到的职场价值观，或者说是人格魅力，就是这个公司最真实的企业文化。比如：

刚入职的时候，直属领导面试的他，给他的承诺是什么？后来兑现了没有?就是他能感受到的最直接的企业文化。

入职不久，工作中很多事不熟悉，直属领导有没有帮助他？或者给他找个“师傅”带一带，这就是企业文化。

该转正了，工作也理顺适应了，直属领导有没有表扬过他的努力？及时找他沟通反馈，这也是企业文化。

工作一年了，为什么给比自己来的晚的年轻人涨薪晋升，直属领导有没有说过晋升的标准到底是什么？工作中对自己的要求是什么？哪些地方还需要提高？帮忙找一找下一步发展的方向？这就是企业文化。

工作中出错了，直属领导是怎么说的？这也是企业文化。

员工在日常的工作中，通过各种各样与自己息息相关的来自直属上级的感受，组成了大家对公司的企业文化的印象。而很多管理者，不明白这一点，管理者需要从工作的各个方面，体察下属的需要，塑造符合企业发展的管理者个人的人格魅力，如果单纯只是考虑工作的布置，这样的管理太单薄了，经不起风雨。年轻人也有着自己的个性和选择，有人格魅力的领导，团队通常不仅能打仗，还能打硬仗！不仅能同甘，更能共苦。团队的灵魂，需要带头人，身上长着企业文化的基因，并把它传播出去。管理者能不能做到企业文化的传播，做的怎么样？需要他们的领头人，老板的亲自过问。所以，如果老板想要大家感受到公司的企业文化，多和你的高管聊聊这个事，并身体力行的参与到企业文化活动中去。

企业文化，绝对不是一场征文活动就能立竿见影的。

企业文化，终究是需要持续的灌溉，才有可能开出花来的。一次征文活动，结束之后要问问大家的感受，下一次做什么？大家还喜欢做什么？希望怎么组织？可以组织K歌大赛吗？可以组织运动会吗？可以优秀员工出去旅游吗？可以带家属吗？有没有亲子游戏呢？能不能组织相亲会呢？家属答谢宴怎么样？。。。。企业文化活动，一定可以多姿多彩，花样百出，一个活动不可能让所有员工的满意，但是活动的类型多了，大家的选择也多了，总有一款适合你，对吧？

这需要企业文化活动的组织者，能够换位思考，感到到大家需要什么？结合企业的发展状况，设计出适合自己员工的企业文化活动，每一次组织，都会花费大量的人力物力，控制好成本，无论遇到什么样的困难，都能想方设法做下去，持之以恒的做下去，走心的管理模式，加上丰富多彩的企业文化活动，别出心裁的奖品设置，直属领导的人格魅力，也就拥有了有趣的灵魂，才有可能让你的企业文化插上理想的翅膀，越飞越高。

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