有句歌词是这样唱的“一代人终将老去,但总有人正在年轻”,将这句话置入职场上,我想它在反映一个客观规律:年轻人会不断地投入到职场中来,这是社会发展的自然规律,它并不是企业选择的问题,也不是年长者焦虑的诱因,此中不存在谁的偏爱,只是岗位与能力需求匹配的客观事实。我们只要在该有的阶段,达到该有的程度,让自己成为资深玩家何惧年龄?何况薪资与价值相等,与年龄无关。
那么,在职场发展的不同阶段里,我们又应该达到怎样程度呢?既然谈到企业用工年轻化,我们不妨来看看不同年龄阶段下的比拼关键。
当我们处于20多岁时,拼的是勤奋。此时需要建立明确的目标和目标之下的能力结构,所以要比别人做得更多,学得更多,要更加的勤奋。老话说道“像海绵一样吸收”正是这个阶段该有的行动,所以这个阶段的人在企业中展现的是积极向上的面貌,是拼搏的冲劲,对于构建自身能力结构的关键时期,企业相对给付的薪资都是性价比最高的。
当我们到30多岁时,拼的是专业。30岁过后要求我们在一个领域足够纵深,还想跟20岁时那样拼态度是无济于事的,这个阶段的人怎么拼勤奋都打不过年轻人,拼性价比更是不存在,唯有拿出自己应有的价值才能与之抗衡,而专业度就是你的价值体现!
但很多人年纪增长的速度高于薪资增长,能力增长的程度远低于上个阶段,于是出现了30多岁的焦虑和机会的缺失,原因在于:在应有的年纪没有做出应有的层次,在应有的位置没有体现应有的价值!
当我们到40多岁时,拼的是资源。40岁过后拼体力未必比得过年轻人,身体的变化和精力的分散也会让人很难聚焦在某件高强度的事情上,所以这个阶段若还在跟年轻人处于同个赛道竞争,那只能说前面过得太过惬意,现在苦头大概都没有得吃了。在这个时期最大的竞争力是年轻人身上所没有的,比如你的经验、资源和人脉,三者关联找准自己的定位,可以充分实现后半生的价值与自由!
很多时候,即便我们看到这些箴言,甚至有了一些有想法,但行动跟不上想法,导致短见的错过了机会。于是再度陷入到“缺少机会”、“企业招聘只要年轻人”、“年纪大的我没有优势”等等这样的谬论中,忽视了企业只需要有价值或是能带来价值的人这一基本用人逻辑,持续地让自己因能力不足而无法驾驭工作,归咎责任到客观环境。
其实只要我们找到自己的定位,清楚自己目前的能力边界,了解自己的长处和缺失部分,并迅速正确的补充自己发展所需能力结构,便能轻松打破年龄与能力不符的壁垒。
个人成长始于精准定位,而能力补充可以通过“T”型知识模型来构建。简单拆解“T”型知识结构中的“一横”是指知识的宽度,“一竖”是指知识的深度,定向补充“T”字形结构里的横向知识面,才能让工作顺利开展,而这也是你价值体现的基础。
关于建立T字型能力结构的方法,有以下三步教给大家:
1、找到自己核心的专业化技能,以该技能为依托发展你的能力结构。
2、将这个核心技能作为主线,打开与之相关联的其他领域,拓展你的知识宽度。
3、打造个人影响力,让自己成为某个技能领域中的KOL或资深专家,不断提高自身价值。
我们一定记得:有效的学习与成长,必须符合一个逻辑,一个结构。只有聚焦在同一个技能或产品去批量交付时,你的边际成本才会等于零,自身才能获得指数级的增长。
我们也必须清楚:企业用工的底层逻辑是能力下的价值产出。只要你的能力可以为企业带来更大的效益,获取更多的资源,能帮助企业解决运营中的问题,建立适合企业的管理模式,你就是企业的选择标准!
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500强首席人才官、知名HR讲师、HR职业发展顾问
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24楼 左小咬
今日最佳
23楼 梅梅赵
认同老师的观点,企业用的是能给组织创造价值的人,而非就是年轻人
22楼 荣村大队东北队
学习了,非常认同,企业的用人逻辑是能力和价值。
21楼 河马不吃马
找到自己的t,并加以强化和补充,每个阶段都不可以太过安逸
20楼 音符2020
非常认同,企业的用人逻辑是能力和价值。
19楼 臻善
的确如此,企业有人底层逻辑与价值产出有关,与年龄无关!
18楼 李雨欣
非常认同,企业的用人逻辑是能力和价值
17楼 学子李
内容非常好
16楼 Azrael
已学习,谢谢老师分享!
15楼 高小楼
写的很全面,观点也很全面
14楼 S_1344310562
内容不错~
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完全同意
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谢谢老师的分享,很赞哦!
11楼 Freya和她自己
打卡。
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实用
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总结很到位
7楼 stephy87
受益很大,感谢作者的用心。
6楼 liezy
真的很有用,值得反复看
5楼 小雨点er
不错!!很仔细
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