优秀年轻人具备更好的独立意识,这从根本上其实是增加了管理难度。
最近听一个同行说,她无意中跟部门里的年轻人聊天,问他为什么从之前的公司离职。年轻人说,编了个理由说家里有事必须请假,为了不影响工作选择离职。其实真实的原因是他觉得公司的管理层都是80后,都太老了。。。。听了这段对话,我不禁唏嘘,自己也正是80后的管理者,难道不得不承认,自己已经在90后 95后的孩子们心里,其实就是“老了”
现在这批90后 95后们全面进入人才市场,他们家境大多殷实或者小康,他们的父母在比较长的时间里为他们创造非常优渥的物质条件,一份工作对于这样的年轻一代人来说,再也不意味着谋生的手段,更多是有个还算喜欢的环境,和还算喜欢的同事在一起,干点自己感兴趣的事。
从这个角度出发,年轻人,有自己的想法,带着较强的独立意识,批判的眼光,独特的审美,来看待工作,看待管理者和被管理的关系,其实都对管理者的管理动作提出了更高的要求。
年龄无法改变,心态可以调整。优秀的管理者,当然是制定规则的人,但是在个人领导魅力的塑造方面,还需多下功夫,多了解年轻人所想,在他们迷茫的时候指引方向,在他们压力大的时候帮助释放压力,转换为动力。年轻人充满热情,但也容易冲动,管理者需要帮助他们合理引导热情,容许试错,帮助分析原因,找到正确的方向。而不能一味的批评。管理者需要保护 好年轻人脆弱又敏感的心灵,需要让他体会到你是真的在帮助她,而不仅仅是高高在上的领导。
优秀的年轻人,充满激情和斗志,也容易被现实挫伤,管理者需要及时的表扬和鼓励他们做的好的地方,哪怕是很小的事,他们喜欢被鼓励,他们内心一直在寻求被认同的价值感和归属感。要做一个与年轻人同样敏感的管理者,才能洞悉年轻人的工作状态,有没有气馁,有没有懈怠,并且分辨清楚两者之间的区别。千万不能停留在外表。管理者需要透过现象看本质。
有的管理者说,年轻人真不好用,自己对自己认识不清楚,其实没什么经验和能力,但是却对公司要求一大堆,稍不满意就离职,甚至连个招呼都不打。其实,我们要知道,现在的年轻人,其实有着更多的机遇与诱惑,他为什么要死心塌地的跟着你干,你知不知道他为这份工作拒绝过什么样的外面的机会。如果你清楚的知道,还算一个合格的管理者,就怕你什么都不知道。这个年轻人,在你的部门工作,他最想要的收获到底是什么?作为管理者,能否为他创造实现梦想的条件,让他看得到希望,看得到信心,感受的到一份发自内心的值得。确实是每一个管理者需要深思熟虑的职责。
年轻人,其实他们很有狭义精神,他们乐于助人,但也容易别人利用。管理者需要积极引导年轻人什么是优秀的品质,发挥到实际的工作中去。教会他们,多帮助别人,别人才会帮助你。做事先做人,懂得感恩,懂得人际关系的复杂,懂得合理的应对不合理的事件,在职场也需要懂得如何保护自己。管理者需要发挥自己的经验优势,言传身教,告诉年轻人,做个正直的人,要做正确的事情。
年轻人,在人际关系方面和职业素养方面,其实非常敏感,管理者需要充分授权,又需要不时的深入细节,在特别容易出错的地方,及时提醒。帮助他们成长,是每一位管理者天然的影响力。有了这些,才有可能做一位优秀的管理者,用好了年轻人,你能得到超出预期的绩效表现,其实就是年轻人踏踏实实的成长。
不管是有潜力的年轻人,还是有能力的中年人,想要留住他们,就要有相应的防员工流失的举措!
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27楼 风云413
管理者需要发挥自己的经验优势,言传身教,告诉年轻人,做个正直的人,要做正确的事情。这句话很赞。
26楼 荣村大队东北队
优秀年轻人具备更好的独立意识,这从根本上其实是增加了管理难度。
25楼 万小万
很好
24楼 nbj倪倪
我觉得我还挺好管的。
23楼 zm招聘
一份工作对于这样的年轻一代人来说,再也不意味着谋生的手段,更多是有个还算喜欢的环境,和还算喜欢的同事在一起,干点自己感兴趣的事。
22楼 Alwaysman
优秀年轻人具备更好的独立意识,这从根本上其实是增加了管理难度。
21楼 sarea
还行吧。
20楼 千禧龙娃
年轻人,有自己的想法,带着较强的独立意识,批判的眼光,独特的审美,来看待工作,看待管理者和被管理的关系,其实都对管理者的管理动作提出了更高的要求。
19楼 唐朝店
谢谢分享,写的很符合现实90后的特性。
18楼 唐朝店
谢谢分享,写的很符合现实90后的特性。
17楼 戴亦纯
已学习,谢谢老师分享!
16楼 绮12345
非常全面
15楼 冬晴无雪
确实是这样
14楼 zjpchangsha
完全同意
13楼 lee206
谢谢老师的分享,很赞哦!
12楼 罗小军
内容非常好
11楼 丨绝版丨佳佳灬
内容不错~
10楼 你若盛开01
针对年轻人的分析,很到位。
9楼 叶儿玲
分析得很有道理~
8楼 岩光映月泽
非常有道理
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