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“劝退”了自己——三生三世
故事发生在很久很久以前，那时俺才入职场不久，不谙世事。那一次，仿佛经历了“三生三世”。
安姨是才入公司不久的新人，虽然对工作不是很熟悉，但非常勤奋。师傅跟我说，想要了解制造业的管理特性，做个合格的HR，一定要深入车间。就这样，我跟许多工友都成了好朋友。闲暇时，安姨也曾跟我谈心，聊起她家里的事，老人家年纪不小了，还在为家奔波的状态令我很敬佩、也很心疼。
有一天，生产部告诉我，安姨出了意外，原因是个人操作失误。。。
我跑去她租房的地方去看她，安慰她说：一切都会好起来的。
我的擅自做主惹怒了领导，她说我不该自作主张，去探望员工，若被抓到“把柄”，对公司很不利。
我委屈的去找师傅，师傅告诉我，领导担心的也有道理，职场就是如此。一番安慰后，告诉我说：人心虽难测，但人性本善。。。
转天领导让我回家“休息”，我明白领导是为我好。工友已经告诉我说，安姨的家人会来公司。。。
突然感觉自己成了“局外人”，仿佛世界一下子就与我无关了。
在回家的路上，在经过地铁站刷票口时，看到地上有一个钱包，应该是前面大哥哥掉的。我去拍他的肩膀，想要告诉他。。。郁闷的是，得到的是一个狠狠的白眼，和一句：“催什么催啊”。。。指给他钱包后，也许是他觉得“尴尬”，装作什么都没发生过，头也不回就走了。当时这心里真是五味杂陈。
中午去医院开药，大家排了老长的队，人山人海的。一位大姨跑过来跟大家说，“外楼也能挂号，那边人很少”。看到大家不相信的眼神和遇到“骗子”一样的窃窃私语，她摇摇头走了。
因为好奇，我真的去了那边看看。那位阿姨没有说谎，这里真的可以挂号，而且基本没有人。对比一墙之隔的主楼，犹如闹市中的“静土”。于是我也跑去告诉大家。。。我相信她不是第一个，我也不是最后一个，但静土还是静土。。。
即便再怎么努力，有些事还是无能为力。
两天后，回到公司，领导告诉我，安姨的家人想要“说法”。公司不能接受因防护措施不够导致“事故”的说法，也无法接受额外的补偿。最终可能会走法律程序。。。
当她听到我还想去探望的时候，我很理解领导的气愤。她说这事跟你无关，不要捣乱。我最后还是执拗的告诉她我会以“个人身份”去，看看能不能缓和。
我告诉安姨的家人，意外并非“因防护措施不够导致”，同时也告诉他们我一个离职员工不能代表公司决定什么，来这里就像第一次一样，只是来看看，让自己不再挂心而已。希望他们理解，没有什么“理亏”、“打发”、“不管不顾”。。。
我跟安姨说，以后也许再也没有勇气来看她了。我说的心里话，她当时掉下泪说给你添了麻烦，我相信那也是真心话。
后来听说，他们最后和解了，应该也算皆大欢喜吧。
有些事情也许注定无果，但仍要选择奋不顾身去做，无关理智。
就像这件事情一样，人生也要经历三次成长：第一次是明白自己并不是世界的中心，也许世界与你无关；第二次是发现即便再怎么努力，有些事还是无能为力；第三次是明知道有些事情注定无果，仍然会选择奋不顾身去做，无关理智。人的一生，会经历许多事，我们要去努力争取，真正做过后才知道自己想要什么，不遇挫折、如何成长。愿这三生三世可结十里桃花。
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23楼 cry老李
大佬好，目前遭遇了一个问题，入职了一家新公司，面试的其实是人事主管，聊完之后老板想让我做人事经理（应该是一开始就是这么想的），但尴尬的是已经有一位人事经理在职。这位经理在职期间主要问题就是动力不足，工作态度很消极。老板很不满，想开除，但主要是担心辞退会影响公司其他人，给我的转正指标就是：劝退这位经理......。 目前我正在逐步了解公司情况，准备从制度和绩效考核方面着手，不知大佬能不能给支个招。
22楼 cry老李
21楼 牙签0413
打卡
20楼 牙签0413
19楼 小暴拳头
作为HR，在劝退员工的时候，真的是两难。尤其是面对，简单粗暴的老板。
18楼 小暴拳头
17楼 天天向上wx02
人的一生，会经历许多事，我们要去努力争取，真正做过后才知道自己想要什么，不遇挫折、如何成长。
16楼 找HR师傅
有哲理。
15楼 木梓乐
l有些人注重结果， 有些人注重过程。
14楼 king1123cc
对自己来说，过程比重要
13楼 ma1234a
12楼 然后之后的然后
有意思。
11楼 沉默的雾
学习了。
10楼 erggr
9楼 baiyun
老师有好多故事啊
8楼 Derlck
故事令人深思。
7楼 兔子兔子123
昨天刚刚在征文里读过这篇文，今天又重温了一遍~~~~
6楼 李继超
大家都说做HR不应该纠结，这是常事，当时也曾一度怀疑自己是否合格。即便后来专门锻炼这方面的能力，打赢过律师，“咆哮”过法庭、当庭质疑过法律“公正”，每每最后都还是留一线。不是因为什么“留一线好见面”，而是觉得大家都有难处。从“软弱”到“专业”再到“软弱”，这是人性。人心叵测，但人性本善，这句胡话不能帮大家直接解决问题，也不是什么专业意见，如果它不属于HR这个领域，那咱就重新定义“HR”，破而后立。
5楼 luopeng1818
这个沉重的话题，每个做HR的都有很多的故事，我做了13年人力资源工作，劝退了近百人，有个跟了我七年的一线兄弟离职，我帮他想办法拿到了失业补偿金，让他不至于因为自己的过错，导致家庭出现危机。有些事，真是不堪回首，我始终认为，不管做什么工作，都离不开人心。 善有善报恶有恶报，我们做一手托两家的工作，就是要找到企业与员工的平衡点。这样工作才能顺利，才能在处理类似事件的时候不愧于心。
李继超
@luopeng1818：赞！有情走的更踏实，有心才能走的更远。
luopeng1818
@仟寻李继超：人善人欺天不欺，人恶人怕天不怕。先做人后做事。我认为老祖宗留给我们的，三字经，说的道理最值得我们研究和学习。
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23楼 cry老李
大佬好，目前遭遇了一个问题，入职了一家新公司，面试的其实是人事主管，聊完之后老板想让我做人事经理（应该是一开始就是这么想的），但尴尬的是已经有一位人事经理在职。这位经理在职期间主要问题就是动力不足，工作态度很消极。老板很不满，想开除，但主要是担心辞退会影响公司其他人，给我的转正指标就是：劝退这位经理......。 目前我正在逐步了解公司情况，准备从制度和绩效考核方面着手，不知大佬能不能给支个招。
22楼 cry老李
大佬好，目前遭遇了一个问题，入职了一家新公司，面试的其实是人事主管，聊完之后老板想让我做人事经理（应该是一开始就是这么想的），但尴尬的是已经有一位人事经理在职。这位经理在职期间主要问题就是动力不足，工作态度很消极。老板很不满，想开除，但主要是担心辞退会影响公司其他人，给我的转正指标就是：劝退这位经理......。 目前我正在逐步了解公司情况，准备从制度和绩效考核方面着手，不知大佬能不能给支个招。
21楼 牙签0413
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20楼 牙签0413
打卡
19楼 小暴拳头
作为HR，在劝退员工的时候，真的是两难。尤其是面对，简单粗暴的老板。
18楼 小暴拳头
作为HR，在劝退员工的时候，真的是两难。尤其是面对，简单粗暴的老板。
17楼 天天向上wx02
人的一生，会经历许多事，我们要去努力争取，真正做过后才知道自己想要什么，不遇挫折、如何成长。
16楼 找HR师傅
有哲理。
15楼 木梓乐
l有些人注重结果， 有些人注重过程。
14楼 king1123cc
对自己来说，过程比重要
13楼 ma1234a
有些事情也许注定无果，但仍要选择奋不顾身去做，无关理智。
12楼 然后之后的然后
有意思。
11楼 沉默的雾
学习了。
10楼 erggr
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9楼 baiyun
老师有好多故事啊
8楼 Derlck
故事令人深思。
7楼 兔子兔子123
昨天刚刚在征文里读过这篇文，今天又重温了一遍~~~~
6楼 李继超
大家都说做HR不应该纠结，这是常事，当时也曾一度怀疑自己是否合格。即便后来专门锻炼这方面的能力，打赢过律师，“咆哮”过法庭、当庭质疑过法律“公正”，每每最后都还是留一线。不是因为什么“留一线好见面”，而是觉得大家都有难处。从“软弱”到“专业”再到“软弱”，这是人性。人心叵测，但人性本善，这句胡话不能帮大家直接解决问题，也不是什么专业意见，如果它不属于HR这个领域，那咱就重新定义“HR”，破而后立。
5楼 luopeng1818
这个沉重的话题，每个做HR的都有很多的故事，我做了13年人力资源工作，劝退了近百人，有个跟了我七年的一线兄弟离职，我帮他想办法拿到了失业补偿金，让他不至于因为自己的过错，导致家庭出现危机。有些事，真是不堪回首，我始终认为，不管做什么工作，都离不开人心。 善有善报恶有恶报，我们做一手托两家的工作，就是要找到企业与员工的平衡点。这样工作才能顺利，才能在处理类似事件的时候不愧于心。
李继超
@luopeng1818：赞！有情走的更踏实，有心才能走的更远。
luopeng1818
@仟寻李继超：人善人欺天不欺，人恶人怕天不怕。先做人后做事。我认为老祖宗留给我们的，三字经，说的道理最值得我们研究和学习。
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