年末留人，当明白人喜欢什么要什么？
（要看如何未雨绸缪，可直看第三点）
话外音：职场人从头再来？
记得在以前时常会听到有老人对自己年轻人说，你们还年轻，今年没有整好，没啥子。明年重新来过就是了。
而我们的老歌星刘欢也时常会飚一首《从头再来》：
勤勤苦苦已过半生，今夜重又走入风雨。我不能随波浮沉，为了我至爱的亲人。再苦再难也要坚强，只为那些期待眼神。心若在梦就在，天地之间还有真爱。看成败人生豪迈，只不过是从头再来。
而这样的观念虽然在现在的年轻人中已经越来越少了，但在不少上一辈的影响下，从头再来的说法，也依然影响着许多人。
而这样的从头再来，其实大都在职场中人身上。而对于那些做生意自己当老板的，在现在这个连亲戚都不太愿意借钱，银行也不会轻易借钱的社会。要想重来，真的很难。
但职场打工人的从头再来，就真的能从头再吗来？
你从的再不是以前的那个头了。而多次从头再来，往往会让人觉得失败没什么大不了？再来一次就行了？可人生没有那么多时间给你重来的。
因此，在职场，一步步走好，让每一步都走得有所收获。才是一个坚定的职场人应有之义。而这也恰恰是我在前段时间分享的学习系列的企业承载篇所说的主要意思。每经历一个旅途站点——企业，都要有所目标，要有收收获。
在职场，在每个企业站点，不要让自己最后象那个太极掌门马老师一样只有败逃江湖。
回话题：离职潮？会有吗？有，那就让他们知道留的意义
一、离职潮，潮的都是体力型。——生活条件的转变，让人不再那么愿意以身体换钱
1、对生命及轻松的看重，不再想做体力。
前天一个曾经我招进前东家的一个技工，又在问我，现在是否有窝可以给他一个。说他想要换回去做技工，现在的工作收益越来越少（做营销）。而这样的不时问我看是否有工作要招人，问我是否有人要推荐的电话每周总会接到那么些。
但很明显的是，找我要推荐工作的电话，明显多于要我推荐人选的电话。
而要推选的人，却大部分时候要的都是那些处于体力型的岗位。真的是不误上半年国家发布的缺人岗位前十的称号啊。
看来这些高特繁毒下的岗位，除了可以提前退休的优惠外，真的还需要增加各种待遇了。否则，是必然要再加强CI机器人的进一步开发了。
现在是一个号召要脱贫的时代。再不象八九十年代时的为吃得好一点就要舍死忘生的拼命工作的时候了。
2、国家对民生的重视，让环境与公平要求越来越高。
民主与法制，信息的发达，让所有人都越来越对自身的珍视，与交换的公平越来越在意。
而国家也专门制订上民法典，告诉所有人，要找与自己相关的律法，很简单， 直接找民法典就成了。
而时代的变化，每个人的思想也同样在进步。再要用劳累来换取金钱，现在的大部分年轻人都觉得现在企业给出的薪酬，那是远远不值。不值得去那么累，还有更多轻松一些的工作可以做。
因此，随着老一辈或者老二辈的人逐渐的退出舞台，企业环境不好，新人就不愿去。
因此，现在对于制造业等对体力型要求较高的企业，国家在企业的减排、安全、优环、保健上的要求是越来越高，一项法接着一项法。其目的之一就是要企业能营造一个安全优美的环境，可以象那些互联网公司一样，可以轻松的在办公室一样的环境工作，少安全风险，少环境污染。
但很显然，这样的要求对现在的大部分中小微制造业来说，还有点高，甚至许多大厂都还没有做到。而这样的发展状态，显然与员工对安全保健环境的要求不相匹配。
你说完成不了？但那些互联大厂，轻服企业却做得那么好？既然，跟不上年轻人的工作环境要求，你不用工荒，谁荒？
二、离职潮正在减小，或许在不久的将来会消失。
说到这个离职潮，其实在我内心里看来，除了那些如曾经东莞鞋厂这样的劳动密集型企业以外，说实话，其他的从我入职场来从来没有碰到过。说春节前会相对平时的零星离职有所偏高是可能的。所以，如文职高技来说，就算是年底春节的离职也从来没有潮过。
而那些劳动密集型企业的离职潮，在近年来其实也在逐年的减少。
毕竟，正如在上一点说的。现在国家对企业安全工作的环境要求正越来越高。还想如以前一样，靠剥削劳力，靠污染环境来赚钱的企业正在逐渐减少。带来的结果是现在在社会上有更多人没有工作，所幸的是，近年来生活真的越来越好，拆富的人真是越来越多。有人是不工作也感觉没有问题。
所以，在倒逼着企业都在改变。
无论是机器人的代替高特繁毒下岗位，还是增加设备设施改变环境，这都是一种必然的趋势。真到了制造业的环境都与互联网企业的环境一样时，离职潮也许就真的没有了。
但这个过程也许还远。毕竟，现在的制造业，要想象互联网企业一样在承受企业环境的保证的时候，还能赚那么多钱，发出一样水平的薪酬？看来还很难。
三、如何做好员工的留任工作——从意义与需求出发。
随着上两点说的现象，我们可以看出现在的职场人要的是什么？
环境、等价交换。
虽然马老师说是钱与心。但我感觉现在的人在生活的变好情况下，更在乎环境与心。
因此，做为HR，我们要想在企业做好员工的留任工作，我想要做好以下几点：
1、环境问题。
一是硬环境。要将企业的环境能做到国家要求，既环保，还能保安全，能做到职业健康。这是一个基础的为员工身体着想的环境。现在的人越来越讲究养生。环境都没有养什么生呢？
二是软环境。这里面是主要对工作的轻松与写意来说的。前段时间HR康康曾我问我如何引导团队员工积极分享。
我曾问员工想参加的会议是什么样的会议？一场轻松，有组织，有方向，有秩序，有收获，不冗长，讲公平，能落地，有自己的会议，大部分人都是愿意参加的。
而一个自己想要去工作的企业，也与这样的会议是一样的。
2、沟通问题。
在《招聘之43——从求职需求心态分析找到招聘痛点》一文中我曾对如何留人有过分享。如图所同、示内容。就是告诉大家，我们要在年度工作中如何来引导员工，让员工知道在企业工作很安全，有前途。自然，就会愿意在这样企业工作下去。既轻松又有钱赚，为什么不呢？
现将部分内容摘要于本文。
针对性留人分析
1、缺乏安全感的人
在一些基于人际交往紧张的人想离开，往往都是缺少沟通。而作为该员工的领导，公司的HR，我们在做员工关系的时候，必须时常想到如何解决与沟通融洽员工关系。偶尔约到一起聚个餐，打个小牌，自己娱乐，也融洽关系！何乐不为！偶尔制造个游戏团队，一起打个怪升个级也是可以的！
2、对待遇不满的人
在工资福利上，我们要尽量思考全面。在年度人资规划中，如何让员工的薪酬趋于公平，不能在级别档次中增加，那么在福利上进行考虑也是可以的噻！帮助老板将钱进行规划也是我们的职责！就象增加一些租赁补贴，公交补贴，利用公司关系做点子女入学沟通等！都是好的资源利用，福利增加！
3、觉得职业发展空间欠缺的人
职业生涯的规划，有的说我自己的都没有做好，如何为他人考虑！这其实是我们很多HR都迷茫的东西！有多少HR都做好了自己的长期职业规划的，是否都决定了扎根人资不放弃，咬定青山不放松？这样的没有规划的人会很多，但我们必须有明确的标准与可能的前景体现在员工的面前，告诉他，只要你达到这个水平，你就能是部长了！而根据你现在的水平，只要你努力两个月，你就成功了，但在此上要指导协助员工有增长技能的能力。
面包就在眼前，只需要在脚下垫本书，再踮踮脚就能拿到了，所以就不用走了。
小结：
现在是一个更为现实的社会，所谓为理想而抛弃自己的人，是越来越少了。而追求环境与舒适，追求公平与价值的人是越来越多。这是社会发展的要求，也是国家对民生建设的要求。
这是符合现代人的职场要求的。
因此，要做好职场留人，就要从环境与需求上去满足员工。
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谢谢分享，分析有针对性，值得学习
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