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HR35岁以后的职场转型

作者 刘博士 2020-11-18 19:13 2546
本文3700余字,耐心阅读,方得始终,没有耐心,想人生转型速成者,请飘过!!!

35岁是一个非常尴尬的年纪,要么转行,要么创业,要么自己躲在一边,像我等舔舐受伤伤口,当然这种伤口怕是那种永远都不会好的那种了!

作为一个“老掉牙”的HRBIRD,今天来说说自己的人生感悟和所见所得。当然这也只是我这种鸟人的所见所得哈。下面我们就以HR老鸟们的归宿进行叙事和讨论。

按照目前通常的做法,35岁以上的HR的归宿无非有以下几种:

一、转行做猎头或做劳务派遣

这是目前老HR们的通行做法,做这样的工作通常轻车熟路,但是这个行业竞争非常激烈,没有两把刷子还是不行的。看似猎头和劳务跟平时招聘没有什么区别,关键是平时在企业做HR只针对一个企业,可作为HR却要面对不同口味的众多企业,千万不要认为能说会道就可以了。

1、猎头不易,且行且珍惜

尤其是那些专业性和高级技能人才的招聘、筛选、面试、评估、推荐就够你喝一壶了,所谓“伯乐识马相马”,哪有那么容易!要是真的容易,也就不会有那么多猎头转行做别的了。很多过了35岁的HR认为自己认识很多人脉,很容易进入猎头角色,但很有可能长久都接不到单子。

猎头里面的高手不仅会在线上搜罗人才,线下也是积极分子,甚至会潜伏到对手的企业中,进行定点挖掘和“爆破”,这绝对不是商战电视剧,而是每天都会发生的真实故事。当然,大家也千万不要去埋怨和唾弃猎头们没有职业道德,这只是他们的本职所在和职业灵敏性所在。试想在诱人利益面前,猎头也会“竭尽所能”和“无所不能”

另外,猎头本身也就是“猎人”。必须具备高超的嗅觉,迅速的搜寻鉴别能力、高效的直觉领悟力、忘我的工作效率、极其圆润的人际沟通能力、对职位及候选人准确的判断力、良好的心理分析能力等等,做猎头就是做“人精”,除了具备基本技能,还要拥有一颗强大的内心和极强的“生存能力”。

2、高端做猎头,低端做劳务

过去做HR们说, 一旦HR出去单干了,大多数高端的做猎头,低端的劳务。实际情况是怎么样呢?由于猎头的生存门槛非常高,大浪淘沙非常厉害,真正在猎头界混下去的人,大都是“人中翘楚”。为了不饿死自己,也为了养家糊口,很多HR老鸟们也会选择去做劳务,毕竟接单比较快。

但是,职业没有高低贵贱之分。猎头,看着衣着光鲜,出入楼堂馆所,可是拿下的难度非常大。劳务派遣的所谓“工头”,看似拉人头,可是体量大,在用工荒的局面下,只要嘴勤、腿勤、脑子转的快,业务量还是比较大。看似比较烦心的工作,往往能带来大量的收益,毕竟猎头虽好却架不住劳务派遣量多。

"不求所有,但求所用",这是企业所求;"你用人,我管人",这是劳务派遣的所为。做劳务派遣首先是守法和遵守职业道德,不能干昧良心的事,更不能干违法的事,清清白白、堂堂正正,才能让你在这个行业走的更长远些。给即将从事这方面的朋友提一个建议,劳务工素质参差不齐,做这方面工作不仅要有能力,还要有人格魅力和管理魄力。

二、职位晋升或职业跨界

HR老鸟在一个企业呆的久了,就自然而然地熟悉了企业的内部管理情况,也很容易从一个事务性的HR转变成为一个经营性管理者。今天,企业面临招人难、接班难、留人难等方面种种问题,HR也有很多“摇身一变”成了CEO。

1、水往低处流,鸟往高处栖

实际上,在如今的企业复杂的经营局面下,HR老鸟们攀个高枝,当个总经理也都是什么难事。在快速变革的时代背景下,从来一个职业能让一个人认认真真的从青年做到暮年。当然,也不否认仍有一些过了35岁的HR毅然保持着旺盛的斗志和热情,比如刘博仕本人。可这样的人总是少之又少。

有不少人,在35岁以前积极提升自我能力和知识面,从最基层的HR专员做起来,牢固掌握各种管理知识,在发挥自己长板之时,不断补齐自我短板,不断积累管理的“实战经验”,完成了“由士兵向将军”的转变。HR老鸟们不仅深谙HR技能,还学会了财务技能、销售技能、战略管理技能等等。他们只需要一点风,就可以翱翔九天;他们只需要一点火星,就可以凤凰涅槃;他们只需要一点光亮,就可以璀璨无比。

HR老鸟真要往高处走,务必需要对接业务,熟悉甚至掌握企业的业务类型和盈利模式。同时呢,发挥自己善于承上启下进行链接的天然优势,深入到企业经营管理实践工作中去,通过自身的协调和缓冲作用,持续参与企业的经营决策工作,锻炼自己解决问题的能力,从搭台补位向CEO角色转变。唯有持续努力,才能实现自己在职场上的“华丽转身”。

2、HR十八变,越变越高端

有人说,这是HR往BP方向的转型,甚至很多企业都对三支柱理论做了错误跟风,这种HRBP、COE、OD的方法拿来套用,让企业吃尽了苦头,为了一些新名词和新概念去“赶时髦”,浪费精力和各种成本,实在是不划算。而真正催生HR老鸟们转型的,一定是生存危机和职业危机,却不是突然冒出来的什么鸟理论。

我跟大家列举一个HR老鸟转型的例子,金华有位HR朋友,在一家大型企业集团从基层HR做起来,经历了主管、经理到OD的转变,就这样一干就是10多年。后来,他不满足自己这种能干到老死的HR工作,亦然辞职,转型到一家中小型企业做管理运营,三年后,得道成仙,COE远抛在身后,CEO的正果修成,被另外一家企业聘请为总经理。职场和职业也要图强图变,一旦现有的舞台满足不了你的能力和精力的时候,就是你要转型的时候了。

即使职场遇到重大挫折,人生任何时候都不能像斗败的公鸡一样——耷拉下自己高昂的头颅。很多时候,一旦你认输,自己就失败了。越是遇到挫折,越要有马上转型的强烈欲望。在这种“蝶变”过程中,承受各种痛苦和嘲讽,转型的“孤单”和“孤独"就是你成功的催化剂。虽然我们HR不像阿里和华为的程序员,过了35岁就过季,但同样面临的职业危机,催促着你,不得不转型。

三、联合创业或单干

HR老鸟们也有很多离开企业的人力资源管理岗位去创业的,成功者很多,失败者更多。但不管怎样,创业之心不死,成王败寇也罢,宁做鸡头不做凤尾也好,还是有很多HR老鸟不甘愿命运摆布的。

1、联合创业

联合创业的情况非常普遍,往往是志趣相投的HR老鸟们为着一个创业梦聚在一起。这时候,最怕规则没有制定好。责任承担机制,出资机制,利润分享机制,必须完善。否则,一旦出现合伙人推出,很容易出现,合伙人做不成,朋友也做不了的局面。

创业需要完成的不仅仅是屌丝的逆袭,至为关键的是如何赚钱?天天空谈梦想,不去动手实践,跟躲在黑屋子里面打游戏有什么区别呢?在这里需要重点的提一下,需要对风险进行控制。当下,是一个薄利时代,计算不好成本就会马上亏本,合同、商务、法务等等稍微把握不好就会关门,人员、内控、流程等稍微管理不好就会倾家荡产,所有这一切都不是危言耸听,大多数都是活生生的案例,我本人就有深刻体会。

没有永远的朋友,只有永恒的利益。职场上如此,生意场上更是如此。除了设定管理机制和管控风险之外,就要约定利润分配机制,把利润分配到位了,规则制定好了,团队就有向心力和内生力。创业团队搞不好的理由有很多种,最重要的一种就是“不会分钱”,把钱分好,跟做业务同等重要。毕竟现在商业模式变了,合伙人的稳定性也不强了。商场中的人,大都是趋利性动物,分钱的“七寸”还是需要拿捏好。

2、单干

有朋友说了,既然创业这么艰难,也懒得给合伙人他们扯淡,不如自己单干。自己单干,就是“孤狼”,一个人集销售员、采购员、仓库保管员、会计、出纳、技术员、工艺员、产品研发经理、操作工、员工等等于一身。尤其是那些刚刚跨出企业的HR老鸟,手里也没多少资金,只剩下创业梦想和吃苦精神,怎么办?这个时候,最需要坚持你的梦想,创业比打工重要,还是打工比创业重要,熟重熟轻?你创业梦想的价值几何?

创业梦想实现的关键在于坚持和恒心。有了梦想,支持你活下去的只有业务,没有业务,你什么都不是!业务,业务,业务,创业初期的核心总是业务。没有人买你的产品和服务,或者业务非常不稳定,就会动摇你的信心,让你三心二意起来。支撑将创业梦想运作下去的,唯有业务。你的客户在哪里?怎么寻找?怎么推销?怎么把产品和服务卖出去,把钱收回来,实现资金循环,这是首要的,次要的才是盈利。对于初期创业或者刚刚创业的HR老鸟们来说,赚钱不重要,重要的是把资金转起来,循环起来,而不是像技术开发人员积累一大堆实现不了的产品。

务必要有自己完整的产业链,即使HR老鸟们的能力再强,意志力多么坚定,这永远都是你的内生力量。这种power,若没有发挥出来,只会让你的梦想在沉默中死亡。创业的内生力量,逼迫你创建完整的产品和服务供应链,产品谁提供?产品谁销售?如何定价?如何运输和储存?记住,你是boss,没有人自愿提供真金白银来帮助你,最多也就是给点主意和建议。

以上,就是对35岁职场转型朋友的一些建议,这也是我身边很多35岁朋友转型后实践经验的总结和汇总。想要进行职业转型就要对自己严苛要求,而不能自废武功。

如何把转型的功夫练到炉火纯青,如何打通人生转型的任督二脉,如何实现人生突破?本文从知识、技能、沟通、学习等方面给大家提供了一系列的参考性建议。

祝大于等于和约等于35岁朋友们实现人生转型成功,不负青春不负卿,人生多些笑春风,而非人生更多的无奈和自嘲!!!

软绵绵123

3楼 软绵绵123

分析得很到位 赞

2020-12-18 08:52:38 回复 赞(0)
软绵绵123

2楼 软绵绵123

分析得很到位 赞

2020-12-18 08:52:29 回复 赞(0)
落入俗套Joanna

1楼 落入俗套Joanna

说得很到位~~~我就是这样折腾过来后,依然还在企业Cheep up the old hrbird!

2020-11-21 16:35:32 回复 赞(1)

刘博士

@落入俗套Joanna:不经历风雨怎么见彩虹!

2020-12-15 11:08:52回复

关于作者
春派企管由刘新民博士创建,刘新民笔名快乐修道,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册安全工程师,园林..
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