忠诚度非测试那么简单、纯粹

作者他乡沈冬青 2020-11-18 13:07 41459

内容来自 2020-11-19 打卡话题

据网友爆料最近广州某游戏公司内部员工群里流出一张截图，截图对话显示“今年公司效益良好，利润有较大增长。公司决定，允许员工自愿申请每月降低待遇的10%”。如此“清奇”的脑回路，让人不明觉厉。多名涉事公司员工透露，“自愿降薪”言论实为公司的服从性/忠诚度测试，类似测试在公司每年都会发生。面对这一做法，HR你怎么看？

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忠诚度非测试那么简单、纯粹

本期案例讲述的是员工忠诚度问题，员工忠诚度个人觉得不是靠测评出来的，而是靠企业文化激发出来的，然后被综合收益给固化下来的一种信念与坚持，正所谓有什么样的企业环境，就有什么样的小鱼小虾活在里面。

为何说忠诚度是被企业激发出来的，而不是测评出来的呢？因为职场能够生存的法则是靠个人能力累计出来的，如果你没有能力，企业也不会需要你，会想着法子辞退你或给你穿小鞋，逼迫你离职，就是如此简单，所以测评解决不了员工的忠诚度问题。

也就是说忠诚这个问题，导向性很明显。员工的忠诚是被动的，是被企业的优势所激活的，因为忠诚就跟空气一样，是看不见摸不着的东西，但是可以有一种概念去衡量忠诚度，即时间，正所谓“路遥知马力，日久见人心”，说的就是时间问题，一切都可以用时间去证明，挂在嘴边的话都是最不牢靠的保证。就像老板嘴上说和你涨薪，但是行动上一直没有动作，其实也是通过时间来证明的，“日久见人心”的结果就出来了。

忠诚是员工的优秀品质，但是这个品质，是员工的私人物品，不是你企业主拿来测评或炫耀的，你企业要有值得员工炫耀的地方，员工自然而然地对你表示忠诚。现代社会讲究的是职场的一种游戏规则，你作为企业主还希望有“诸葛亮”式的臣子，那是不可能了。不是有很多历史学家，对“诸葛亮”的这种忠诚，历史性地批判为“愚忠”吗？我们不用管忠诚如何，我们只需建立好企业的游戏规则即可。为何我们的部队这个组织被大家说成“铁打的营盘、流水的兵”啊？就是这个道理，难道当兵的对部队不忠诚吗？

不够现实中，的确会有老板对自己的下属通过各种途径去测评他们的忠诚度，这里还是和大家简单讲讲老板如何对下属进行测评忠诚度。主要有以下几个方面，大家看一下，中招了没有？

第一种，明知故问法。如果聪明点的下属，一听老板的话音就该知道老板在测试自己，但是很多职场小白，可能经历的这种场面较少，这里和大家分享一下明知故问的场景。小王负责公司的一个重要项目，该项目在执行的过程中，出了点小问题，但是小王及时的解决了，便没有向经理汇报。但是这件事不知道为什么传到了经理的耳中，于是经理试探性的问小王项目的进展情况。

小王说：" 项目进展一切顺利，全部在可控中，请领导放心。"经理听后，将小王了划入不忠诚的员工的行列。职场中，领导试探员工最多的一招就是明知故问。明明知道一些事情，反而还故意询问员工，看员工是否会和自己说实话。作为下属，领导向你询问工作的进展时，最好的办法就是实话实说，以免落得一个知情不报的罪名。

第二种，分享秘密。领导让一些不该你知道的信息通过各种途径告知了你，其实就是在测评你的忠诚度，看你知道这些秘密后怎么处理？如果你把领导的秘密说了出去，一传十十传百，最后传回领导耳中，那你的忠诚度自然大打折扣。都说身在职场，要少说话多做事，这不是没有道理的，因为言多必失。用秘密试探忠诚度可以说是投石问路，即使你是个大嘴巴，在职场中也要管住嘴，因为这是最保险的做法。

第三种，服从测试。这个内容就是本期案例所描述的性质了，属于典型的测试方法。大家可以继续回看本期案例内容，自己回味一下，明白个中道理。

绝对地忠诚是不存在的，大家也不用太纠结，笔者还是那个观点，你必须掌握一定的职场技能，什么叫职场技能？就是连忠诚度都可以职业化，老板对你有恩，你对老板就多多展示你忠诚的一面，老板对你公事公办，你只要展现你的职场工作能力即可。毕竟上班、工作是为了自己的生存，生存是第一要素。

总而言之，忠诚不是靠测试出来的，如果你所在的企业老板或HR玩这个花样，那你就多留一个心眼了，建议大家多展现职场技能及能力为主，不要过分地暴露自己的本性【即到底忠诚还是不忠诚】，一切以现实环境为准，一切以生存为准，自己要学会掂量企业所给出的分量如何，是否值得去忠诚一番，否则到头来大家还是觉得你是一个“诸葛亮”式的人物，那就悲惨了！

此文有感而发，仅供参考！

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