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重点不在一个月,而是方案设计

作者 曹锋 更新于:2020-11-17 22:41 48872
最近看到有位网友分享了他的一次面试经历:受猎头推荐该网友参加了一个大公司的面试,虽然是异地,但却进行了多轮视频面试,而且每次面试的间隔都比较长,前后整整耗时一个月时间,期间多个层级的领导轮番上阵,面试问题也有很多雷同之处,同时还设置了方案设计的环节,最后却被告知没有互联网创新精神而落选。该网友认为这次面试槽点满满,建议大家避雷。那么对于同行的这种招聘行为,HR你如何看待?你所在的企业对接单个候选人一般周期是多长时间,你如何看待这种耗时一个月的面试呢?
最近看到有位网友分享了他的一次面试经历:受猎头推荐该网友参加了一个大公司的面试,虽然是异地,但却进行了多轮视频面试,而且每次面试的间隔都比较长,前后整整耗时一个月时间,期间多个层级的领导轮番上阵,面试问题也有很多雷同之处,同时还设置了方案设计的环节,最后却被告知没有互联网创新精神而落选。该网友认为这次面试槽点满满,建议大家避雷。那么对于同行的这种招聘行为,HR你如何看待?你所在的企业对接单个候选人一般周期是多长时间,你如何看待这种耗时一个月的面试呢?
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前几天客户委托帮他找一个人资主管,今天恰好有朋友推荐,说跟着他好几年了,人很踏实,我就随手把简历转给了客户。结果客户在微信给我语音留言,大意是他刚联系过,这个小伙子已经找到工作了,这事还得继续麻烦我。

 

基层岗位就是这样,招聘拼的是速度,谁出手快,流程简洁,谁的机会就大。因为很多时候,面试就是十几分钟的事,并且会给最终结果。

 

猎头推荐的岗位,除了高端稀缺的技术人才,一般都是中高层管理者。中高层管理者的面试流程与基层岗位截然不同。

 

基层岗位讲究一个快,而中高层岗位则要突出稳。因为越重要的岗位,如果出问题,带来的危害就越大。

 

一个月面试多轮,间隔周期比较长,看似很繁琐漫长,其实细想,其实很正常。以财务经理岗位为例,首先,人资部至少有一轮面试;然后到用人部门,财务总监面试;通过后,主管领导面试;财务的特殊性,一把手也会参与。如果有集团,可能还有集团人资或财务部门的面试。这样算下来,四轮算少了。

 

唯一可吐槽的点是面试周期问题。一周一次的面试频率,完全可以优化到2-3天一次,这样整个面试走下来,可能会压缩到10-15天。

 

面试问题多处雷同,这估计是大部分应聘者共同的吐槽点。谁不烦一遍又一遍的自我介绍,被多个人问是否有朋友或小孩?这说明公司的面试流程虽然有大框架,但定位并不清晰。

 

很多HR也经常犯这类尝试性错误,打着深入业务的幌子,经常问面试者一些专业问题,其实大可不必。在医疗行业,我曾见一个资深HR问面试者自以为专业的医疗问题,被面试者当场驳回。当时那个尴尬,还有面试者不屑的眼神,让我记忆犹新。

 

同样的乌龙也在用人部门上演。有次一个男孩子气冲冲地要找院长投诉,原来是他等了大半天,结果护理部一句不是本科结束了面试。他当场质疑,为什么人资部通过了面试,护理部却说学历不过关?这事最后谁也没捂住,闹到了院长办公室,结果不言而喻,护理部被批了一顿,人资也连带被削了。

 

这个事提醒我们,面试流程只是最基本的前提,但要让面试真正落地,各部门或各环节的分工要更具体,最保险的是结构化面试。

 

在面试过程中,经常有公司会发问,如果你到这个岗位,会如何开展工作?这是一个非常扯的问题,我对公司情况一无所知,不可能凭经验应对新环境,怎么说都可以被否。

 

同样,方案设计环节也绝对是个坑。如果是设计,你可以看他以前的产品,但让他设计新方案,到底想什么呢?

 

记得在老东家,董事长曾要求面试者拿出设计方案,结果对方很淡定地说,我的方案市场价位在十五万。如果双方都不妥协,面试还怎么进行下去?

 

面试环节设计方案,本身就是一个伪命题。我们可以大胆预测,这个岗位的招聘,并不那么急迫,甚至是虚拟的!面试的目的并非挑选合适的人才,而是做一些数据调研,收集更多的设计方案,甚至只是为了锻炼某些岗位的面试能力。

 

最后被淘汰的理由,就是一个笑话。没有互联网精神,如果这个理由成立,应该在第一个环节就生效,而不是耗了一个月之后才幡然醒悟。

 

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22楼 red wan

感谢分享!!!

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写的太好了

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19楼 鸟不鸟

每次看你的文章都有所收获

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很有条理

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非常实用

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16楼 chenjianming

谢谢分享

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15楼 Acardia

写的不错,很有帮助

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写的非常有心

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13楼 S_1342922820

写的太棒了

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小喷菇菇

12楼 小喷菇菇

真的很有用,值得反复看

2020-11-18 16:39:00 回复 赞(0)
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11楼 花开凋谢

打卡

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10楼 荣村大队东北队

现在有些企业就是打着招聘旗号,实质收集方案的套路,遇到这种,不用考虑。

2020-11-18 13:29:30 回复 赞(0)
逍遥散君

9楼 逍遥散君

学习了

2020-11-18 11:20:01 回复 赞(0)
木兰0077

8楼 木兰0077

这个拒绝的理由显然不成立 大概率不是诚心招人 是为了搜刮应聘者心血 心疼主人公

2020-11-18 11:05:47 回复 赞(12)
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7楼 木兰0077

这个拒绝的理由显然不成立 大概率不是诚心招人 是为了搜刮应聘者心血 心疼主人公

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6楼 涛声依旧2015

掌习打卡每一天!

2020-11-18 09:01:29 回复 赞(0)
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5楼 Jan120

这种就是打着招聘旗号,实质收集方案的套路,遇到这种。不用考虑。

2020-11-18 08:51:40 回复 赞(0)
Jan120

4楼 Jan120

这种就是打着招聘旗号,实质收集免费方案的套路,遇到这种。不用考虑。

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夏QIer

3楼 夏QIer

感谢老师分享,打卡学习!

2020-11-18 08:42:54 回复 赞(0)

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一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
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