说到培训,我的感触很深,这个是一定要领导层认识到位,才继续做的,否则全都是纸上谈兵,前段时间我们这边政府组织了个创新的培训,完全封闭式的,目的是为了帮助企业培养能够解决问题的人才,正规的培训之前有同事参加,费用不菲,这次虽然只是简化版,但是内容并不少,原本很不错,大家摩拳擦掌的准备争取名额的,没想到,因为要从周五到周日,领导决定既耽误了正常工作时间,还可能耽误可能的加班时间,不参加。跟钱没关系,因为政府帮忙付培训费!说实在的,个人感觉是丢了西瓜捡芝麻! 培训,首先必须领导认识,其次钱必须也到位,否则也是瞎扯,最后才是宣传、制度。如果要说这些都属于计划,貌似也能说得通。另外还要注意的应该是证据留存,从人事方面讲,这个培训的证据有时候也是非常重要的,虽然大家都不希望用到(你懂得)! 侧重点肯定就是主营业务为主了,其他的各部门的提高专业度的培训,还是要具体沟通,毕竟也不是所有人都能接受培训这种方式,可能有人就是喜欢看书,也可能只有看书才能学得下去,都是有科学道理的。一些专业方面的肯定最好还是内部寻找为好,你不能指望公司外的人很短时间就能了解公司的情况,做出培训的方案,尤其是一些比较高端的技术企业。实在不行才考虑外部资源,但都是以辅助为主,就比如刚刚提到的解决问题的这种培训。
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1楼 大卡
企业培训工作,任重而道远~