谁让我写《年终总结》？！

作者田瑞更新于：2020-11-19 12:30 41272

内容来自 2020-11-20 打卡话题

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朋友们，从什么时候开始，你会写年终总结？是谁让你写？你会怎么写？

一、从员工视角转换到管理视角是晋升的不二法门

作为员工，你会主动写年终总结吗？你的领导会跟你谈谈你的进步和以后的发展吗？如果没有，建议大家有意识的寻求答案，工作了一整年，自己梳理一下工作中的得失，主动找领导汇报自己的工作成果和改善建议，可能不成熟，但是通过沟通，你会给领导留下用心工作的职业态度，主动思考和想办法解决问题，就是最好的职业态度，更是忠诚度的优秀表现。不要吝啬你的想法，通过一次关于年终总结的沟通，可以更清晰的找到自己工作的重点和难点，也了解领导对你工作的要求和期望，相信，这是你事半功倍的重要前提。主动练习自己的管理视角，就是要努力从大局出发思考问题，作为员工的大局观，首先就是要公司发展的需要出发，从部门重点工作出发，从为领导解忧出发，从提升工作标准和提高工作效率出发，从寻求变化不断尝试出发。

二、年终总结要怎么写

不同的行业不同的公司都有自己的要求，可以找领导要个模板学习，基本逻辑是：

1.今年核心工作总结（抓重点，切忌事无巨细的罗列，归纳总结出做的好的方面，体现工作难度和工作量）

2.工作中发现是问题及改善建议（梳理出对问题的思考，分析原因，给出解决方案，可以多维度分析，多项方案供领导选择）

3.明年工作计划（了解公司发展和业务目标，自我评估对本岗位新一年的工作目标和难点，提出工作重点。可能的难点、想做的创新、以及带有时间表的计划方案）

4.个人提升计划(为了实现工作目标，审视自己的优劣势，做出具体的个人提升计划，有时间表)

5.团队协作意见（对团队融合的想法，意见或建议，要切合实际，最好提前做功课）

三、年终总结真的不是给领导写的

我真的听到有员工说，领导让写年终总结，真的不知道怎么写，真麻烦。

A懈怠型：不交总结不反馈，后果很严重，这样的员工基本在领导心中可以作为放弃的对象了

B求助型：写不出会找领导沟通。懂得问的，一般领导都会给方向，再好一点，领导不仅给方向还给模板，还帮忙给出具体要求。但是沟通的时间很重要，千万不要过了deadline才问。

C孤独型：不沟通自己闷着头写。出来的东西，就看你悟性有多高，能抓住多少重点了，风险还是有的，做足了功课，也能给领导一个惊喜，一定别给成了惊吓。