朋友们,从什么时候开始,你会写年终总结?是谁让你写?你会怎么写?
一、从员工视角转换到管理视角 是晋升的不二法门
作为员工,你会主动写年终总结吗?你的领导会跟你谈谈你的进步和以后的发展吗?如果没有,建议大家有意识的寻求答案,工作了一整年,自己梳理一下工作中的得失,主动找领导汇报自己的工作成果和改善建议,可能不成熟,但是通过沟通,你会给领导留下用心工作的职业态度,主动思考和想办法解决问题,就是最好的职业态度,更是忠诚度的优秀表现。不要吝啬你的想法,通过一次关于年终总结的沟通,可以更清晰的找到自己工作的重点和难点,也了解领导对你工作的要求和期望,相信,这是你事半功倍的重要前提。主动练习自己的管理视角,就是要努力从大局出发思考问题,作为员工的大局观,首先就是要公司发展的需要出发,从部门重点工作出发,从为领导解忧出发,从提升工作标准和提高工作效率出发,从寻求变化不断尝试出发。
二、年终总结要怎么写
不同的行业不同的公司都有自己的要求,可以找领导要个模板学习,基本逻辑是:
1.今年核心工作总结(抓重点,切忌事无巨细的罗列,归纳总结出做的好的方面,体现工作难度和工作量)
2.工作中发现是问题及改善建议(梳理出对问题的思考,分析原因,给出解决方案,可以多维度分析,多项方案供领导选择)
3.明年工作计划(了解公司发展和业务目标,自我评估对本岗位新一年的工作目标和难点,提出工作重点。可能的难点、想做的创新、以及带有时间表的计划方案)
4.个人提升计划(为了实现工作目标,审视自己的优劣势,做出具体的个人提升计划,有时间表)
5.团队协作意见(对团队融合的想法,意见或建议,要切合实际,最好提前做功课)
三、年终总结真的不是给领导写的
我真的听到有员工说,领导让写年终总结,真的不知道怎么写,真麻烦。
A懈怠型:不交总结不反馈,后果很严重,这样的员工基本在领导心中可以作为放弃的对象了
B求助型:写不出会找领导沟通。懂得问的,一般领导都会给方向,再好一点,领导不仅给方向还给模板,还帮忙给出具体要求。但是沟通的时间很重要,千万不要过了deadline才问。
C孤独型:不沟通自己闷着头写。出来的东西,就看你悟性有多高,能抓住多少重点了,风险还是有的,做足了功课,也能给领导一个惊喜,一定别给成了惊吓。
D主动型:非常善于与领导多频次沟通,思考的快,行动有方向,自然事半功倍。
所有让员工写年终总结的领导,我认为都是好领导,他关心下属的成长和思考,他搭建“年终总结”形式的沟通渠道,他期待大家正确认识工作和投入,他期待以此洞悉谁是值得培养的人才。所以,所有的员工们,真的不要认为是领导让你写总结,大家应该意识到年终总结,应该是为自己写的。只要你热爱这份工作,想把它做好。
如果领导没有要求你写年终总结,我们也可以给自己交一份满意的答卷。
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20楼 熏蕊0214520
挺好的
19楼 荣村大队东北队
在有一个多月就要写年终工作总结了,今天田瑞老师的分享,对我很有帮助,给老师点赞!
18楼 你若盛开01
没有人要求我写工作总结,但是我已经自己找了一个模板,着手写了一半了。
17楼 bobois
实用
16楼 金点
总结很到位
15楼 烟格
不错!!很仔细
14楼 782985781
非常有道理
13楼 alwaysfriend
受益很大,感谢作者的用心。
12楼 霄宇
谢谢分享
11楼 S_1346207027
我一直不喜欢写总结。
10楼 晴晴木
大家应该意识到年终总结,应该是为自己写的。
9楼 379224907
所有让员工写年终总结的领导,我认为都是好领导,只要要求不多还好。
8楼 毛毛语
非常有道理。
7楼 xiaoxiao133
主动练习自己的管理视角,就是要努力从大局出发思考问题,作为员工的大局观,首先就是要公司发展的需要出发,从部门重点工作出发,从为领导解忧出发,从提升工作标准和提高工作效率出发,从寻求变化不断尝试出发。
6楼 云开见月明
干货,一定得收藏。
5楼 天边的云
主动找领导汇报自己的工作成果和改善建议,可能不成熟,但是通过沟通,你会给领导留下用心工作的职业态度,主动思考和想办法解决问题,就是最好的职业态度,更是忠诚度的优秀表现。
4楼 123321qaz
有深度。
3楼 SallyQ
每天学点新知识。
2楼 欧阳菲菲
打卡学习。
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