一、招聘微瑕无大咎:
面对这个案例,我的态度很明确,我认为作为我们的同行的招聘行为是没有太大问题的,反观那位候选人是有很大问题的,落选不自省,还找HR的原因,这种人品性就像题目讲的“君子求诸己、小人求诸人。”
每个公司的招聘流程尤其是高管职位的招聘流程都是根据自己公司情况来制定的,有的时候高管的招聘流程为了审慎起见,公司的大老板可能还会临时多加上对候选人的考验。
我就拿我自己经历的一次面试来举例,这题主所说的那位网友的经历并不是多么罕见的面试情况。
记得我接到邀约电话的时候,告知我对方是一家金控集团,他们要在北京找一位人力总监,知道我现在有工作,为了节省面试时间,人力资源部安排我直接跟公司总裁见面,为了照顾我的时间,初试时间选在了某周六的上午11:00,地点就是该集团所在的写字楼。
第一次面试很正常,在北京东长安街的某写字楼与公司总裁愉快的见面,公司总裁是一位五十出头的女士,我们聊得很愉快,快到12点的时候总裁盛情邀请我吃午饭,吃午饭的时候总裁问我当时的工作时间如何安排,什么时候有时间可以安排与她的第二次会面。
我跟总裁讲自己只有周末有时间,总裁说这个职位很重要,今天只是初次见面,要我做好准备,还要再谈几轮——毕竟这是一家注册资本金10亿且要拿全牌照的金控集团,关于集团如何发展,面试当天没有聊透,总裁还要跟我进一步的探讨。
于是,后面连续几周,总裁都约我在周六见面,当然不是正襟危坐的面对面的谈,有的时候是约饭、有的时候是约在星巴克,还有的时候是约在集团在北京的其他办公室,当时集团在北京有三个办公室,分别位于在东西长安街、金融街,我都去过了,在总裁的安排之下,我也跟集团的部分高管进行了融洽地交流。就这样,总裁和我之间的面试前前后后持续了一个多月的时间,到最后总裁跟我开始开诚布公地谈薪水及可以入职的时间了,我也通过前后的沟通及与集团相关高管的交流情况,下定决心从原来的金控集团离职——前雇主虽好,但是临时的工作变故导致我一个月的时间我有半个月的时间出差在外,当时孩子还小,所以不得不舍弃。
当我入职之后,我的总裁告诉我,当时我是几位候选人之一,也是经过多重考验,她与集团众高管议定我作为最终的候选人的。
于我而言,那次的面试是我经历过的最长时间的面试,当时我的心态是很淡定的,能选上当然好,如果不能选上,那就自己还有不足之处,好好总结继续努力。
反观题目中的面试安排,因为我对那家公司的组织结构不了解,但是我相信相关的面试流程是专业的,稍微的瑕疵就是面试中的重复问题,其实这个也很容易避免,就是面试官在面试的时候做简单的面试记录,把候选人的答案写在简历上,而当下一位面试官面试的时候,直接把这份写有答案的简历传下去或者是干脆面试官之间碰面——沟通一下问过了什么问题,稍微做一点改进就好。
简历上做面试记录或者是面试官相互沟通的好处有两个:
第一,避免问重复问题,这样可以体现公司整体的专业度;
第二,可以节省彼此的时间,提高效率。
当然,对于规模比较大、机构比较复杂的公司来说,面试记录的传递或者是面试官的相互沟通实现不易,作为候选人来说,应该体现候选人的专业度——表现包容、理解,遇到相同问题的时候,从容应对即可——你怎么知道这不是雇主方的考验呢?有的雇主可能就会安排同一问题的不同面试官的提问,看答案是否统一,测试候选人的诚实程度。
二、还是要多省己身:
在职场久经考验的人,在职场浮沉十几年或者几十年毕竟会经历过大大小小的多次面试,面试当然可以看成雇主对候选人的“考试”,如果那位网友嫌一个多月的面试周期太长,那可以说明那位网友有如下几个问题:
第一,忘记了最长的“考试”经历。但凡经历过高考的人,都应该知道,小学六年、初中三年、高中三年为了就是高考的那几天,用至少十二年的时间来准备的那一场高考,可以说每年都是牵动国人神经的大事,如果那位网友经历过高考,那他就应该知道,高考应该是时间最长的一次考试,因为不出意外(天才、跳级的例外)大家都要用至少十几年的苦读来准备。历时十几年苦读准备的高考都没有怨言,攻击高考制度考零分的人现在都后悔了,那对于一家成熟公司面试流程,且不知公司内情,作为一个“外人”有什么可以指责的余地?
第二,职场上考较的最后是人品。我今天文章的题目是“君子求诸己,小人求诸人”,什么意思呢?这句话出自孔子《论语·卫灵公》,意思是指具有君子品行的人,遇到问题先从自身找原因,而那些小人,出现麻烦总是想方设法推卸责任,撇清自己,从不会去反思自己,从自身找原因。我相信那家互联网公司最后也找到了自己满意的候选人,那位网友应该想想自己的差距到底在哪里才是正理,而不是把没有选上的原因归结在雇主身上。
第三,如此表现的人实在不堪大用。自己没有选上,就对雇主横加指责,作为候选人没有风度且毫无担当。我们都有作为候选人的时候,当去一家公司面试的时候,只有两种结果:选上或者落选,这两种结果的承担人是谁呢?当然是候选人了,如果承担不了,就不要来面试。
面试的游戏规则是谁制定的呢?当然是雇主来制定,面试如果可以看成游戏的话,那输了游戏而回过头来指责规则有问题,那只能说明这个人“玩不起”。幸好没有选上,连为自己负责都做不到的人,实在不堪大用。
Tips1:我认为案例中的公司人力面试流程白璧微瑕,当然如果可以加上面试记录或者面试官相互沟通环节将会更为完美;
Tips2:对于规模比较大、机构比较复杂的公司来说,面试记录的传递或者是面试官的相互沟通实现不易,作为候选人来说,应该体现候选人的专业度——表现包容、理解,遇到相同问题的时候,从容应对即可——你怎么知道这不是雇主方的考验呢?有的雇主可能就会安排同一问题的不同面试官的提问,看答案是否统一,测试候选人的诚实程度。
Tips3:君子求诸己、小人求诸人,连一次面试失败结果都无法承担而推卸到雇主身上的人实在不堪大用。
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28楼 余生也晚
君子求诸己,小人求诸人。
您是作为企业HR,代表企业这一方来做分享的吧
27楼 叶治国
大家这种的学习氛围很好!都有不同意见,还敢对老师的分析提出质疑!这说明我们HR都在用心做事,遇到问题首先要自己搞懂避免下一次又出现类似的情况!
很多事情哪有那么多对与错?合适就好!前题是不可以违法!!
26楼 荣村大队东北队
已学习,文章分析的很全面,君子求诸己,小人求诸人。
丛晓萌
@荣村大队东北队:欢迎学习~
25楼 丛晓萌
另外:不为任何事情责怪任何人才是对自己真正对自己负责的态度,大家细品吧。
这还没怎么见真章,就把自己的失败归咎在别人身上——这种人在职场就是遇事“甩锅”的祸害~
青青浅调
@丛晓萌:老师说的特别对,我们还是要多反思自己,因为能改变的只是自己,为了逞一时之快,否定一个公司,殊不知还有个行业朋友圈?即使要吐槽,也需要方式方法,不能只求一时痛快,为自己的以后埋雷。另外关于孩子的教育问题,我是完全赞同的,教育孩子正确的是非观,和责任担当,远比成绩重要。
24楼 丛晓萌
PS:选材,德永远在才之前,如果能在面试环节就能看出人品问题,那就抓紧淘汰~否则,真小人留在哪家企业都是隐患~
这个案例换种说法就是“吃不到葡萄,说葡萄酸”~大家可以细品~
23楼 赫莲娜BJ
曾经我们也有过这种情况,越高级别的岗位面试周期越长,原因有很多方面:1、简历收集周期长,猎头推荐,企业自行搜索,不论哪些方式,都需要一些时间;2、面试时间确定和内部讨论,即使简历符合,逐级向上沟通约定面试时间,同时,内部沟通反馈面试结果,也十分耗时;3、候选人较多,前面所说,只是针对一位候选人,如果同时进行多位,那么时间确实不可预测。
作为对接的HR也很希望提高效率。希望双方都有较好面试感受。
22楼 理性与科普
落选了,周期长就倍感投入的成本好大。胜出了,周期长就倍感这岗位的来之不易和成就感满满。
丛晓萌
@理性与科普:应了那句话“好事多磨”~题目中的这种吐槽只能是输不起的表现~做人有问题~
21楼 自然好
比较认可老师的观点。
丛晓萌
@自然好:多谢你的比较认可~
20楼 自然好
比较认可老师的观点。
19楼 朝云无觅处
君子求诸己,小人求诸人。作为一家企业,无论是内部的声音还是外部的声音,听到了也应该反省反省自己,而不应该像被踩了尾巴的猫一样跳将起来,用一个君子与小人的对比,横加指责求职者在横加指责雇主,并因此定论此人毫无风度,不堪大用,雇主或者答主的风度又在哪呢?还是习惯了超大企业里高高在上的姿态?
丛晓萌
@朝云无觅处:这家企业的组织结构、面试流程、面试岗位要求在题干中都没有讲,而且作为还没有进入企业对企业了解不深的候选人,只是体会了一下就对一个企业的面试流程横加指责——这不是很不理性么?当事企业也已经对候选人的落选指明了原因——候选人不先反省自己,却指责企业,这是哪门子的道理?
就像国家遴选公务员,先考试,后面试,持续时间不可谓不久,考上的,面试落选的也大有人在,为什么有怨言的那么少呢?你如果觉得候选人没有任何问题,那我也就只能呵呵了~
青青浅调
@朝云无觅处:实话实说,1个月的面试周期是不短,但是也要看什么岗位,我们还有经过2个月的面试周期,同时在考察3个候选人,最后2个落选了,我们在这个过程中,就给候选人讲清楚了,因为种种原因,面试大概需要多长时间,需要多少轮,如果不能接受,可以中途放弃。这不一定是企业高高在上,而是每家企业的情况确实不一样,我们作为候选人,很难改变企业,所以调整好自己的心态,反思自己是否有不足,是否更重要呢。
青青浅调
@朝云无觅处:实话实说,1个月的面试周期是不短,但是也要看什么岗位,我们还有经过2个月的面试周期,同时在考察3个候选人,最后2个落选了,我们在这个过程中,就给候选人讲清楚了,因为种种原因,面试大概需要多长时间,需要多少轮,如果不能接受,可以中途放弃。这不一定是企业高高在上,而是每家企业的情况确实不一样,我们作为候选人,很难改变企业,所以调整好自己的心态,反思自己是否有不足,是否更重要呢。
朝云无觅处
@丛晓萌:首先,我的回复里并没有说候选人没有问题。其次题主的问题也没有说清楚这是一个什么岗位、面试的详细过程。那么您在没有了解详情的时候对一个人的人品妄下论断,体现了什么呢?体现了您的阅人无数看人精准?还是体现了您一贯强势高高在上的行事风格?从您回复网友不同声音里的行文和逾期,大家应该能看出一些东西。还是借用您的那句话君子求诸己,小人求诸人。这句话对双方都适用,不能严于律人宽于律己
朝云无觅处
@青青浅调:我作为一名从业20多年的HR,很清楚企业寻找一名合适的高级人员所需要花费的时间,我甚至认为高管岗位要至少半年左右的频繁接触,双方能有一个充分了解以后再考虑入职的事情。我回复答主的问题不是针对面试流程的是与非,因为题主本身就没有详细讲述面试的过程和岗位的性质。我是觉得答主似乎犯了她自己所批评的问题,不了解情况轻易下论断——候选人轻易评价了这家企业,而被答主轻易评价了他的人品和前途。
18楼 朝云无觅处
君子求诸己,小人求诸人。作为一家企业,无论是内部的声音还是外部的声音,听到了也应该反省反省自己,而不应该像被踩了尾巴的猫一样跳将起来,用一个君子与小人的对比,横加指责求职者在横加指责雇主,并因此定论此人毫无风度,不堪大用,雇主或者答主的风度又在哪呢?还是习惯了超大企业里高高在上的姿态?
17楼 叶治国
正常情况下面试一个月时间还不能定下来一定是有原因的,原因主要方应该还在用人单位;如果在短时间内能判定候选人是否达到要求那应该不会要这么久,至于为什么这么长时间不能决定我们也不好推测;可能用人单位就是要用这种方法来考验候选人。作为候选人也不要一直等待可以主动咨询用人单位;如不能给个确定的答复那也可以放弃!
丛晓萌
@叶治国:候选人的问题比这家企业的问题大多了~
16楼 丛晓萌
写在文后:写这篇文章之前,正好新买的加湿器被孩子给弄坏了,而他不承认是自己弄坏的反而说是加湿器厂商有偶问题,于是我很生气,孩子问我是不是我因为加湿器被弄坏了生气,我说:“不是,这次家里买了两台加湿器,客厅那台没有问题,你房间的有了问题,你说是谁的问题?‘君子求诸己,小人求诸人’,这句话的意思是出了问题君子首先想到自身有问题,会先反省自己,而小人却把责任推到厂家身上。我把话撂这,你自己冷静一下,一会再跟我说。”
不久,孩子就到客厅跟我承认错误——承认是自己操作不当把加湿器给弄坏的。我跟孩子说:“东西坏了,妈妈不心疼,如果一个人长歪了,妈妈可就生气了,自己做的事情自己都不敢承担后果,这是让我最生气的地方。”正好,晚上我写此文,就用了“君子求诸己,小人求诸人”做题目。
孩子有些道理不懂,要慢慢教,但是成年人的世界里,该懂的道理早就应该懂了~真正的人才及品行端正的人,绝不会做出这种事后吐槽流程的事情,人品有问题就是大问题,这种人没选上是这家企业的幸运~
另外,企业里那种有问题把锅丢在人力头上的业务领导也是真小人,同行们擦亮眼睛,远小人~
zltf
@丛晓萌:拿小人来比喻自己小孩,不合适吧?人家面试者一个月的时间不是时间吗?吐槽一下很正常吧?上面也描述了,好几次面试都有雷同之处,难道这个企业没有问题吗?
丛晓萌
@zltf:不同面试官面试时问到的问题有雷同,而不是面试有雷同~这反映了什么问题及如何改进我在文中已经讲的很清楚~作为互联网的从业人员缺乏创新精神是致命伤,候选人更应该反思的是自己~
丛晓萌
@zltf:另外,我教自己孩子的是做人的道理,没有什么合适不合适的,我觉得没问题,就不用劳烦你来教我什么合适和什么不合适了。
15楼 流氓兔10184
学习了
丛晓萌
@流氓兔10184:欢迎~
14楼 流氓兔10184
学习了
13楼 Sallyjin
学习了
12楼 风云风云
很专业
丛晓萌
@风云风云:多谢认可,欢迎订阅~
11楼 aa409387185
分析得很有道理~
丛晓萌
@aa409387185:多谢认可,欢迎订阅~
丛晓萌
@aa409387185:多谢认可,欢迎订阅~
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