三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

发掘人才的“助力器”——人才盘点

作者 人啊人邓平礼 更新于:2020-11-16 18:05 10352

过去十年里市场经济大环境瞬息万变,在快速变革时期企业也越来越重视掌握人才的动态状况,从而来组建更强大的业务团队。当企业面临人才现状不清、人才储备不足、培养发展低效时,启动人才盘点就是有效的解决方案之一。因为人才盘点不仅仅能够看清人员的现状,更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。

 

一、什么是人才盘点?  

人才盘点(Organization and Talent Review;OTR)通常是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理中的绩效计划制定、绩效沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升等以及对于员工在企业中的发展能力进行评估,从而盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面,就称为人才盘点。   

二、为什么要进行人才盘点?  

明确人才标准       每家企业的人才标准并不是划一的,是带有自身企业特点的。通过人才盘点,可以让企业清晰了解企业目前的人力现状,准确分析企业目前的人才需求,制定相关的人才标准,为后续的招聘计划提供方向。   

整合人力资源  人才盘点最大的价值之一,就是可以将人力资源进行系统性的整合,是能力与岗位要求相匹配,使绩效与薪酬相辅相成,确定人才选拔及培养计划。把人事管理串联起来成为一个整体,挖掘更多的人才,提升企业的竞争力,推动组织发展。   

人才盘点的流程  准备阶段   

企业现状分析:企业目前所处的发展阶段是怎样的,现有的业务流程和组织架构又是如何的,这些都对后续进行人才盘点产生着重要影响。   

企业未来人才和能力需求分析: 根据公司未来3~5年业务发展战略,分析企业需要什么样的核心人才,盘点现有人才存量并且着重分析公司未来发展所需核心人才的数量和质量。   

(1)确定人才盘点的指标对于评估一个人是人才,还是庸才,从时间的维度来看,过去、现在和未来三个维度,基本能概括一个人的经历和对未来成长的判断。那么具体评估时是三个指标都用,还是选择其中一两个指标组合,以及选用哪种模型就需要考虑到公司和人才的总体情况了。   

开展人才盘点首先进行人才预评估,主要包括业绩及人员信息收集、能力预评估、潜力测评、性格测评。紧接着结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评,盘点现有人员的能力及潜力,即业绩维度、能力维度、潜力维度进行人才评估。   

 

(2)人才盘点管理工具介绍

工具1:岗位胜任力模型     胜任力指某一岗位所需要具备的知识、技能和职业素养等各种胜任要素。   

工具2:人才九宫格           根据业绩和潜力两个维度对员工进行分类,划分人才等级,根据不同人才等级对人才进行管理。   

工具3:360评估工具        360度评估:是指由员工自己、上级、下属、同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估员工的能力素质的一种方法。   

工具4:评价中心技术     评价中心技术包括:纸笔测试(包括能力和个性测试);结构化面试;文件框作业、小组讨论(包括领导小组讨论和无领导小组讨论);案例分析、演讲等。   

工具5:人才发展方法     根据国外咨询机构的研究,有效的人才发展方法包括:行动学习、跨部门轮岗、列席高层会议、内部导师制等等。   

(3)召开人才盘点会  人才盘点完成后,最终输出的结果是人才九宫格,但这个九宫格还需要与相关部门沟通确认,形式上一般是由HR来组织召开人才校准会,会议上通常会首先明确业务和岗位的需求和规划,然后基于需求逐一讨论每个盘点对象,讨论其优势、短板、关键特征、可能的发展方向、风险等,然后再把盘点对象,放到整个团队中,看他所处的位置,在这个阶段,可能会根据实际情况调整盘点对象的位置。 


  

拟定人才计划及实施效果跟踪  

(1)拟定人才计划   结合核心人才需求,分析人才缺口,制定员工能力提升策略。通过弥补现有人才与未来发展所需人才之间缺口实现企业人才储备,亦或通过内部培养、外部招聘等来培养和开发企业人才,对多余的冗员进行合理化的处理等。   

(2)实施效果跟踪   人才计划得到落实后,作为主要推动的人力资源管理部门,要定期与各部门领导了解企业的人力情况,是否较盘点前有改善,收取评价及反馈,并及时做好相应的总结。

206

142

评论

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

邓平礼,企业人才管理资深实战型培训专家,同时是国内为数不多的专业人才测评施测师之一,一年内在全国各地的商会、协会、政府组..
最新内容
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
38分钟前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
14小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
14小时前    招聘
行政部降本增效方案
14小时前    招聘
行政试用期工作总结
14小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
14小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
14小时前    招聘
行政人事主管工作内容
14小时前    招聘
如何提升员工工作效率
14小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
14小时前    招聘
行政财务人员工作总结
14小时前    招聘
行政文秘工作总结
14小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
14小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
14小时前    招聘
行政方面的工作内容
14小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
14小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
14小时前    招聘
董事长是行政职务吗
14小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
14小时前    招聘
行政岗位工作职责
14小时前    招聘
行政专员工作总结
14小时前    招聘
国企行政是什么工作
14小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
14小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
14小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
14小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
14小时前    招聘
行政文员的工作总结
14小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
14小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
14小时前    招聘
行政都负责什么工作
14小时前    招聘
办公室行政岗位职责
14小时前    招聘
行政部门工作总结
14小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
15小时前    通用技能
什么是富人思维
15小时前    通用技能
思维形式有哪几种
15小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
15小时前    通用技能
科学思维有哪些
15小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
15小时前    通用技能
什么是思维定式
15小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
15小时前    通用技能
什么是反刍式思维
15小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
15小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
15小时前    通用技能
什么是定性思维
15小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
15小时前    通用技能
思维方式有哪些
15小时前    通用技能
什么是横向思维
15小时前    通用技能
如何避免思维强迫
15小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
15小时前    通用技能
如何突破认知的边界
15小时前    通用技能
思维形式有哪些
15小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
15小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
15小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
15小时前    通用技能
思维的锻炼方法
15小时前    通用技能
哲学思维的重要性
15小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
15小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
15小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
15小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
15小时前    招聘
行政工作包括哪些
15小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
15小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
15小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
15小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
15小时前    招聘
行政工作内容有哪些
15小时前    招聘
行政工作的核心是什么
15小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
15小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
15小时前    招聘
什么是行政文员
15小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
15小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
15小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
15小时前    招聘
行政助理的工作职责
15小时前    招聘
人事行政是什么工作
15小时前    招聘
行政办事工作总结
15小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
15小时前    招聘
行政工作自我评价
15小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
15小时前    招聘
行政干事的工作内容
15小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
15小时前    招聘
行政工作的亮点评析
15小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
15小时前    招聘
行政办公室的工作内容
15小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
15小时前    招聘
行政工作的计划与安排
15小时前    招聘
人力行政年终工作总结
15小时前    招聘
行政人事部工作计划
15小时前    招聘
行政包含哪些工作
15小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
15小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
15小时前    招聘
行政管理是什么工作?
16小时前    招聘
行政文员工作总结
16小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
行政部长的岗位职责
16小时前    招聘
行政人事工作总结
16小时前    招聘
人事行政一周工作周报
16小时前    招聘
社会工作行政的含义
16小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 69 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 297

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 40

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 429

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了