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抓住这两点，就不会产生选择困难症！
文／黄兰兰，写作、讲课、咨询，致力于为HR管理者赋能。
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
我们往往希望他人给我们建议的时候，其实大多时候自己心里是有一个倾向的选择或答案的。
只是希望能通过别人的回答来更加证实或肯定自己的选择。
毕竟，你的很多背景和信息是别人不了解的，你自己才是最了解自己的人。
那我们为什么容易陷入困惑或纠结呢？
从心理学角度，除了“趋利避害”的本能和“什么都想要”的贪心，还有两个因素会造成我们容易陷入纠结或选择困难症。
1、陷入“自我”角色，而忽略第三方视角
怎么理解呢？
就比如这个案例中，案主无非是认为现在的工作晋升空间很小，向上发展无望，同时又是专员职位，而现在这个新机会则能够让自己直接从“专员”职级跃升为“经理”职级。
我们都知道，在一个企业里内部晋升，按照1年一次晋升算是非常快了，如果从专员晋升到经理，至少得是2年以上，而且还要考虑岗位空缺、上级评价、个人业绩等一系列不确定因素，这个事情就显得比较困难和遥远。
这也是大多数人在一个企业里甚至做了5年以上也未必有升职。
所以，现在就有经理这个机会，当然很诱惑人。即使薪酬没有太大浮动，但看得出来案主是偏向这个答案的。
但我们无论是求职还是跳槽，往往会犯一个习惯性思维，大家知道是什么吗？
那就是你想得这些全是关乎“你的想法、你的利益”，而忘了如果你拿到这个角色，你能提供对方什么价值？
以及能不能给你带来长期收益？
比如你是否能够胜任这个职位？对于初创企业来说，机会很多也很好，你过去了做的好就是核心员工，但如果做的不好，就是炮灰！
因为初创企业本身就是一种试错的模式，一种不确定性。你是否愿意投入和接受这个挑战。
如果企业经营不善，薪酬2-3年没有涨幅，你是否还愿意继续陪企业熬下去呢？
如果你成为初创企业市场试错的炮灰，你是否为了一个经理职务愿意承受这个结果？
以及如果把这个人换做是你的好朋友，你是否建议他去接受这个挑战呢？
如果这些你考虑过后，你依然对这个机会说“YES”，那就说明你看重的不仅仅是这个职务。
那去了之后，即使没有达到你的预期，你也会平和接受。
这就是非利益导向，而是成长导向的心态。
这种心态才会帮助你创造另一种好的可能，也能帮助你战胜挑战。
机会和选择本身没有好坏对错，重要的是你不能只考虑目前这个机会给你带来的好处、亮点和收益。
而应该跳出“自我”，从第三方视角，从做坏的角度，从能否给对方带来价值的角度来考量这个机会。
最坏的情况你都能接受，还有什么不好选择的呢？如果出现好的结果，那就是锦上添花。
2、习惯短期利益驱动，而忽略长期规划
如果你很容易被一个新的机会吸引，可能是因为你只看到了当下你的困局。你把当下的困境和新机会的好处放一起比较，当然是后者胜。
这是那些习惯跳槽的人的思维模式。
就像一个跳槽频繁的销售，促使他频繁跳槽的原因，往往是因为他老盯着目前他的一系列烦恼：
比如公司客户太难搞业绩上不去、上级太偏心给自己的资源最差、产品太复杂市场很难接受等等。
导致他短期内收入上不去，他就会开始焦虑、不服，就没有了耐心，所以就会容易离职，想换一个新机会试试看。
而没有去思考，是不是这种状况会一直持续，还是只是短暂的。
还比如有人问“我现在28岁了，左边是一个升职的机会，右边是计划生baby，我该怎么办？”
她之所以纠结，也是因为陷在了当下的困局，因为目前来说，好像升职更实际更有利。
但如果放到一个长周期去看，也就是我们的职业生涯不是35岁也不是45岁，按照老龄化趋势，我们的职业生涯可能要到65岁甚至还可以更长。
这个时候，你是选择在这个时间去生娃更明智，还是升职更有利呢？
或许你就侵清晰了很多。
这就是，如果我们把一次机会、一份职业放到长周期去看，是不是你的想法和决定就会完全不一样呢。
这就是，学点心理学，不仅可以帮助你轻松改变员工行为，也能帮助自己解开心中迷惑。
欢迎大家扫描下方二维码，关注我的人力资源心理学课程，9大工作场景下如何通过心理学解决你的困惑和问题。
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28楼 华妃85768
说的很有道理，不过其实对于第一点来说，其实如果能够真正较为客观全面的去认识自己的话，也不会迷茫了，有很多时候我们以为自己已经较为客观去考量，但是可能我们掌握的信息、理解的深度等等都会局限住自己的客观性，这时候需要借助外来力量来协助我们更好认清自己，过程也是会有不快，但是这样做的决定往往心里更有数。
27楼 华妃85768
26楼 荣村大队东北队
面对难于抉择的事，调整看问题的角度来整体分析，会让自己更加清醒的处理问题，找到方法。
25楼 笔杆智者
学习打卡
24楼 城堡时刻
不错！！很仔细
23楼 新华2008
非常有道理
22楼 xiaoxiaocui
很专业
21楼 优优丹丹丹
完全同意
20楼 小卫哥
分析得很有道理~
19楼 阿斯达萨芬
总结很到位
18楼 Mrswhite
内容不错~
17楼 yinyinyin
学习
16楼 yinyinyin
15楼 雪誉36078
很多企业都会出现实际TITLE是总监，但干的事是经理LEVEL，甚至是专员的活儿，所以跳槽关注的更多是岗位实质内容是什么，是否和自己匹配这才是关键。
14楼 sundaeyang
面对难于抉择的事，调整看问题的角度来整体分析，会让自己更加清醒的处理问题
13楼 sundaeyang
12楼 黄兰兰
是哦，好内容值得反复看，大家喜欢的话记得收藏我的文章和关注我的主页哦，你的喜欢就是我持续写下去的动力哈！
11楼 黄兰兰
10楼 畅通宇宙
写的太好了
9楼 蓝蓓蕾
写的非常有心
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28楼 华妃85768
说的很有道理，不过其实对于第一点来说，其实如果能够真正较为客观全面的去认识自己的话，也不会迷茫了，有很多时候我们以为自己已经较为客观去考量，但是可能我们掌握的信息、理解的深度等等都会局限住自己的客观性，这时候需要借助外来力量来协助我们更好认清自己，过程也是会有不快，但是这样做的决定往往心里更有数。
27楼 华妃85768
说的很有道理，不过其实对于第一点来说，其实如果能够真正较为客观全面的去认识自己的话，也不会迷茫了，有很多时候我们以为自己已经较为客观去考量，但是可能我们掌握的信息、理解的深度等等都会局限住自己的客观性，这时候需要借助外来力量来协助我们更好认清自己，过程也是会有不快，但是这样做的决定往往心里更有数。
26楼 荣村大队东北队
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19楼 阿斯达萨芬
总结很到位
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学习
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14楼 sundaeyang
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12楼 黄兰兰
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