三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

薪酬与职务,鱼与熊掌,能否兼得?

作者 曹锋 2020-11-13 18:00 50899
我是一名外企HR专员,企业比较正规,福利齐全,适合养老,但是感觉晋升空间很小,向上发展无望。最近有朋友推荐了一家初创企业的HRM岗位,感觉机会前景不错,但是仔细核算了一下,扣除交通时间成本等方面,如果选择跳槽的话薪酬基本没有变动,在职位头衔上有变化,但却有一定的风险性。面对这种机会,我值得跳槽吗?
我是一名外企HR专员,企业比较正规,福利齐全,适合养老,但是感觉晋升空间很小,向上发展无望。最近有朋友推荐了一家初创企业的HRM岗位,感觉机会前景不错,但是仔细核算了一下,扣除交通时间成本等方面,如果选择跳槽的话薪酬基本没有变动,在职位头衔上有变化,但却有一定的风险性。面对这种机会,我值得跳槽吗?
展开

一个只有月薪4000元的人资总,你会强调这至少是一个人资总,还是鄙视他的月薪只有4000?在HR群里,这就是一个笑料。

 

很多资深HR求职时,非常介意职位的高低,宁可做小公司的光杆总监,也不去大公司当经理,后来证明都后悔了。

 

前段时间,好朋友去了一家医疗机构做人资总,结果只是负责招聘,每天打不完的邀约电话,坚持了不到一个月就放弃了。

 

事实证明,职务并不能体现一个人的价值,而金钱更容易衡量。升职加薪是最理想的状态,但世事无常,从模式上讲,晋升有三类情形:职位晋升、薪资晋升;职位晋升、薪资不变;职位不变、薪资晋升。

 

从外企专员跳槽到创业型公司HRM,是典型的冲击式晋升。

 

冲击式晋升是假晋升。获得晋升的员工并没有比以前担负更重职责,并没有在新职位上完成多于原先的职位的工作量,有时简直是在制造一大堆无意义、无价值的工作机会和垃圾。

 

小企业的HRM,其实80%以上都忙于事务性工作,并且专业要求非常粗放,人情大于管理。制度缺乏,流程随意,没有规划,大部分都是万金油,这样的履历,其实很容易让发展陷入瓶颈。除了随着公司一起成长,不会有第二条更好的途径。

 

在企业内部,冲击式晋升这类的假晋升是造成层级组织机构臃肿、冗员众多、人浮于事的原因之一。在企业之外,冲击式晋升会制作更多眼高手低的事务型HRM。

 

蔓藤式晋升是另一类型的假晋升,是指企业或许已经不需要某个员工了或者由于时代的发展该员工已经不再胜任当前的职位了,但出于某些原因,例如该员工是企业的"开国元老",把该员工调遣到另外一个"偏僻的角落",并冠以一个好听的头衔,但该员工在企业的实际业务中几乎没有起到任何实质的作用。也就是我们经常说的明升暗降,人这样下去就废了。

 

从这个角度看,升职不一定是好事,加薪才是真实惠。老板都不傻,他不会平白无故给一个人高薪,但他可以画饼,别人经理了,总监也没关系,反正又不多花一分钱。你因为少的只是薪资,其实错失的是发展。

 

升职不加薪,就是耍流氓。我们也可以看出,薪酬与职务并没有必然联系,反而与企业规模,发展阶段,利润高低,行业属性等密切相关。这时候不要纵向跨越,从这个公司的专员直接跳槽某公司的经理,而是多做横向移动,从外企的专员向500强的专员延伸。相比之下,后者应该更有价值,对我们以后的职业规划是一个助力。

 

在全国性的HR群里,总监遍地走,经理更是多如牛毛,但其实我们很少以此作为区分。行家一出手,便知有没有,那些大公司的,无论总监还是经理,通常谈的是OD、PV、OKR,而小企业的,哪怕是总监,也经常会在群里发布招聘信息。在群里差距一目了然,职务都是虚的,总经理都比比皆是了,总监经理算什么?但一个人的知识储备、修养谈吐,是在不同平台磨炼的结果,绝对含金量十足。

 

很多企业招聘,都喜欢985、211的本科,但很少有企业偏爱不入流学校的研究生。在我们职业生涯的道路上,大公司的背书很容易成为亮点,而小公司的职务,反而可能成为包袱。

 

不要再追逐所谓的头衔了,我们更需要认清自己的内心,知道自己要什么,知道怎么做才是正确的方向,才能避免走弯路。如果跳槽,既不能补充我们的专业短板,又不能让我们提升管理能力,对突破瓶颈毫无价值,请问意义何在?

 

说到底,是否从外企专员到创业型公司的经理,除了薪酬,更要看是否带给我们实质性的价值。如何评估,我们可以用swot工具对自己的现状进行分析,盘点自己的痛点需求。

 

如果你不缺专业,但缺整体思维,未必不能降薪争取更高的职务;如果你看好这个行业,以后也有创业计划,这个职务显然是雪中送炭;如果这只是一个万金油的岗位,整天忙到没时间思考,可以考虑放弃了……

 

#三茅史上最强购课补贴#

想买iphone 12、iphone 11、华为P40......的同学看过来!这些三茅全都免费送!

不管你是要手机、相机、电视机、化妆品、日用品、话费、超市购物卡、京东卡......只要买课,三茅全都送给你!买课学费全返,清空你的购物车!

补贴金额有限,先到先得,还有神秘福利!想咨询活动的同学请扫码咨询

薪酬与职务,鱼与熊掌,能否兼得?

314

129

28

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
荣村大队东北队

28楼 荣村大队东北队

是否从外企专员到创业型公司的经理,除了薪酬,更要看是否带给我们实质性的价值。如何评估,我们可以用swot工具对自己的现状进行分析,盘点自己的痛点需求,通过学习,开阔了视野,谢谢老师分享!

2020-11-16 18:26:35 回复 赞(0)
red wan

27楼 red wan

感谢分享!!!

2020-11-16 16:07:13 回复 赞(0)
走向路的尽头

26楼 走向路的尽头

写的很全面,观点也很全面

2020-11-16 15:37:46 回复 赞(0)
为了明天

25楼 为了明天

不错!!很仔细

2020-11-16 15:37:40 回复 赞(0)
susanhan

24楼 susanhan

很专业

2020-11-16 15:37:35 回复 赞(0)
rebaccali

23楼 rebaccali

非常有道理

2020-11-16 15:37:29 回复 赞(0)
晶婧

22楼 晶婧

总结很到位

2020-11-16 15:37:23 回复 赞(0)
修夏

21楼 修夏

内容不错~

2020-11-16 15:37:17 回复 赞(0)
悠然自得的tracy

20楼 悠然自得的tracy

分析得很有道理~

2020-11-16 15:37:08 回复 赞(0)
空空儿

19楼 空空儿

完全同意

2020-11-16 15:36:58 回复 赞(0)
劼通管业

18楼 劼通管业

支持老师观点,是这样的

2020-11-16 15:36:50 回复 赞(0)
叶治国

17楼 叶治国

老师说得好:升职不加薪,就是耍流氓!其实在现实中真的有这种事,还有就是升职了也加了一点薪 但没有给相应的权责,让你还干升职前的事!

2020-11-16 11:52:34 回复 赞(0)
Carrie宝宝

16楼 Carrie宝宝

学习了

2020-11-16 10:32:48 回复 赞(0)
馨楠

15楼 馨楠

建议暂时不更换,除非有更好的

2020-11-16 10:22:21 回复 赞(0)
馨楠

14楼 馨楠

建议暂时不更换,除非有更好的

2020-11-16 10:22:17 回复 赞(0)
0726小甜甜

13楼 0726小甜甜

收藏了 这种文章我需要经常看,时刻提醒自己。

2020-11-16 10:04:39 回复 赞(0)
0726小甜甜

12楼 0726小甜甜

收藏了 这种文章我需要经常看,时刻提醒自己。

2020-11-16 09:59:31 回复 赞(14)
0726小甜甜

11楼 0726小甜甜

收藏了 这种文章我需要经常看,时刻提醒自己。

2020-11-16 09:59:28 回复 赞(0)
严朗风

10楼 严朗风

不要再追逐所谓的头衔了,我们更需要认清自己的内心,知道自己要什么,知道怎么做才是正确的方向,才能避免走弯路。如果跳槽,既不能补充我们的专业短板,又不能让我们提升管理能力,对突破瓶颈毫无价值,请问意义何在?谢谢分享

2020-11-16 09:54:38 回复 赞(13)
初学蓝色宝贝

9楼 初学蓝色宝贝

这个问题很值得探讨,谢谢曹老师分享

2020-11-16 09:48:40 回复 赞(12)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人资管理师,出版《天天向上,老HRD手把手教你做好人力资源》、《HR高手实战笔记》、《全过程员工关系管理》等书。
最新内容
销售行政专员的工作职责
3小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
3小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
3小时前    招聘
行政部降本增效方案
3小时前    招聘
行政试用期工作总结
3小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
3小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
3小时前    招聘
行政人事主管工作内容
3小时前    招聘
如何提升员工工作效率
3小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
3小时前    招聘
行政财务人员工作总结
3小时前    招聘
行政文秘工作总结
3小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
3小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
3小时前    招聘
行政方面的工作内容
3小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
3小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
3小时前    招聘
董事长是行政职务吗
3小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
3小时前    招聘
行政岗位工作职责
3小时前    招聘
行政专员工作总结
3小时前    招聘
国企行政是什么工作
3小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
3小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
3小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
3小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
3小时前    招聘
行政文员的工作总结
3小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
3小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
3小时前    招聘
行政都负责什么工作
3小时前    招聘
办公室行政岗位职责
3小时前    招聘
行政部门工作总结
3小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
3小时前    通用技能
什么是富人思维
3小时前    通用技能
思维形式有哪几种
3小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
3小时前    通用技能
科学思维有哪些
3小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
3小时前    通用技能
什么是思维定式
3小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
3小时前    通用技能
什么是反刍式思维
3小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
3小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
3小时前    通用技能
什么是定性思维
3小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
4小时前    通用技能
思维方式有哪些
4小时前    通用技能
什么是横向思维
4小时前    通用技能
如何避免思维强迫
4小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
4小时前    通用技能
如何突破认知的边界
4小时前    通用技能
思维形式有哪些
4小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
4小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
4小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
4小时前    通用技能
思维的锻炼方法
4小时前    通用技能
哲学思维的重要性
4小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
4小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
4小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
4小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
4小时前    招聘
行政工作包括哪些
4小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
4小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
4小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
4小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
4小时前    招聘
行政工作内容有哪些
4小时前    招聘
行政工作的核心是什么
4小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
4小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
4小时前    招聘
什么是行政文员
4小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
4小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
4小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
4小时前    招聘
行政助理的工作职责
4小时前    招聘
人事行政是什么工作
4小时前    招聘
行政办事工作总结
4小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
4小时前    招聘
行政工作自我评价
4小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
4小时前    招聘
行政干事的工作内容
4小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
4小时前    招聘
行政工作的亮点评析
4小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
4小时前    招聘
行政办公室的工作内容
4小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
4小时前    招聘
行政工作的计划与安排
4小时前    招聘
人力行政年终工作总结
4小时前    招聘
行政人事部工作计划
4小时前    招聘
行政包含哪些工作
4小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
4小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
4小时前    招聘
行政管理是什么工作?
4小时前    招聘
行政文员工作总结
4小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
4小时前    招聘
外企行政工作主要负责什么
4小时前    招聘
行政部长的岗位职责
4小时前    招聘
行政人事工作总结
4小时前    招聘
人事行政一周工作周报
4小时前    招聘
社会工作行政的含义
4小时前    招聘
行政工作打造三个亮点
4小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 5971 已人打卡
【员工关系】给员工加工作量,如何合情合理?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 289

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 34

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 426

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了