值得，看个人，也要搞懂宁鸡头不凤尾？

是否值得，看个人，也要搞懂宁鸡头不凤尾？

        在人的自由追求心中，也在许多故事书中，总是告诉我们，要做一个能掌控自己的人。因此，大多数时候我们都要宁做鸡头，也不做凤尾？

        但事实上，这样的选择其实没有对错。人对于自己的位置的选择，总是在无奈或者自我认识中选择。

        所以，是否需要为头衔而来一个跳槽，这真的需要看一个人在目前的职场定位是什么。

        一、跳槽一定是理性的，才会让后悔的机率变小。——有评估才会有衡量

        在前两天，我地和在职场成长学习系列《职场成长学习8——学会计算跳槽的成本与职业生涯决策》中对跳槽的几种思考角度与跳槽决策平衡有过分享。

        在分享中我说过，如果是一场不在计划中的跳槽（如那种因为一点不开心。而说走就走的离职），往往会对我们的职场生涯造成3~6个月的中长期的影响。如果我们不能及时转变认识，及时止损的话，甚至会负面影响到我们整个职场生涯。

        因此，面对有的机会，我们一定要明白怎样去平衡跳与不跳的机会成本。

        在上述链接的《职场成长学习8》中有一个跳槽决策平衡表。也许可以帮到大家。

        但在总体上看，其实我们可以着重考虑这二点：

        1、现在自己的能力提升或者学习目标怎样？

        在现今所在的企业，我们一定要对自己在本企业的职业生涯有一个正确的评估。

        而在一个企业的能力提升与学习，除了自己学习努力外，其实更多时候都是在伴随着职责的承担来被动的学习成长的。因为大多数人并没有自己的职业生涯的目标细分与条件目标。

        因此，我们要做好两方面的工作，来评估自己是否应该离开。

        一是要明确自己有无中长期的能力提升或学习目标。

        如果都没有什么目标，那为什么要折腾呢？又不能长薪，甚至充满了风险。当然，也许我们可以以此为契机而促使自己对职业生涯进行一个简短的规划。以此提醒自己是否需要提升学习一下。

        二是要看企业有没有一种可能的晋升机制可以带给自己想要的。

        在多数的中小微企业，都没有制订员工的晋升机制，甚至有的连这种意识都没有。而员工的晋升，更多的是靠机会，一种是企业需要有人承担职责，一种是员工个人发挥会哭的娃娃有奶吃的作风，去要，去要求。

        因此，首先看一下企业有无让人成长的机制。这可以从薪酬制度、晋升制度等去了解（当然象话题中自己就是HR想来是应该清楚的）。再来看一下，企业的员工晋升是否有常规的道路可走。而这些方向，其实都是可以从我们的前辈，或者老同事中去咨询的。如果有员工的晋升文件，也可以学习一下。

        三是要对企业的前景有一个正确的评估。

        跟随企业成长是大多数人的成长路径。因此，如何对企业的前景有个比较客观的评估很重要。而这样的评估，也许我们并不能评估的明确。但并不妨碍我们去进行自我意识的判断。

        这样的判断一是看企业的业务如何。是否处于有竞争力的状态，或者看业务是处于朝阳期还是夕阳期。二是看老板的格局如何。一般情况企业的老板如果是那种格局不大扣索得很的人，这样的企业也许在小富中挣扎。但对于有职场规划的人来说，前景不大。如果是一个大方以开源来作为发展的老板。也许会有企业的破灭，但也可能有企业的兴盛。但更实在的会有一场很有收获的职场工作经历。

        这是对象话题中的HR在现单位的前景评估，是对自己是否应该继续留在本企业工作的一个摸底调查评估。也是一个谨慎的职场人应有的态度。

        2、要对拟去的企业进行前景及能薪等机会评估。

        其实对于我们有想法要去的企业，其实同样要进行上述内容的评估。这样的评估，可以通过网上的一些消息，如企业信息等去粗略的看一下，如果一个企业涉及信用、官司的都有几十条，那表面再好，往往都风险十足。

        但在上述的内容评估外，我们还应该注意另一条：

        该企业作为中小微企业，其职衔名称是否名符其实。

        现今是一个有时会只看脸的时代。但看脸只能用在别人的身上。对于自己的投资，我们却一定不能看脸。要的是有干货。

        即在拟去的企业中，是否有机会锻炼自己的专业能力，是否有团队可以成就自己的领导能力，是否有机会可规划企业的某项业务建设（如能主导人力资源建设）。

        如果那是一个本就不在乎人力资源，更多的是靠拍脑袋的企业。如果只是目前还好，只要有正规的想法和落地的行动，那都是有机会。如果所有的前卫都只是在表面或者只是一些口号。

        那就别去了。都是一些依靠运气，红利在赚钱的企业。能赚一时钱，却毫无能力提升可言。这样的企业可以去养老，但别想要去靠着他成长。

        二、在职场要凭心，搞清楚自己想要的再计划是否跳槽。——小企业也可学

        1、如何主动在企业学习。——向直接领导的业务渗透。

        前几天HR暖暖朋友告诉我说她在一家大型民企从事人力资源的工作。职务是人力资源主管，主要负责配合HR经理做岗位晋升、人才梯队建设、社保和劳动关系处理等工作。

        但这些工作都一直处于事务型的主管，而其领导又操控着人资的其他工作，基本都没有交给她们做过。所以她感觉很苦恼，有点想学却没有缝可插进去学习接触的感觉。

        我告诉他，这种情况，他的领导不愿意放开工作交给他们存在两种情况：

        一是企业的晋升通道很狭窄很短。所以她的经理，暂时也没有地方可升。该经理的职业发展处在了瓶颈期。而他不可能做一个只张嘴的HR经理。所以必须得留下点事自己做事务。

        二是该HRM对于她的能力尚不放心，所以没有交给她其他的工作。这需要她找机会去显示她的学习能力与跨界学习与工作能力。

        而更大的可能就是前者。她的经理也没有更好的办法。

        因此，我建议她做好二方面的工作：

        一是仔细的明确自己想要学习的工作技能与业务板块有哪些。

        要抓紧点时间将自己能学的，能做的都做一遍。无论是书本与偷师结合也好。还是要向领导光明正大的争取机会也好。必须要确定学习的目标，才能有后续的动作。

        二是要做好向管理，送他的领导离开挪位。

        如送他升职。那就配合领导将各项工作做得更好点，包括领导不主动交给的工作。让领导的工作成绩显得更好，更有水平。然后找机会给总经理建议，让自己的领导去做其他的更高更好的岗位。而在此过程中，自己的能力展现一定不会只包住，是一定会让领导与大领导看见的。

        如果是要送领导他离开。那就要争取在领导的工作上也要学会做些更好的执行计划或者方案出来。要献给领导，并争取能执行你的方向。一次两次多次，你总能在会议或者其他场合让总经理看到你的能力的。

        2、小微企业的管理可能粗糙，但其细致其实也在于管理者本人。——学习更在主动。

        同样是上周一个做人力资源管理不到两年的HR小啊小不倒朋友告诉我，她正好在三个工作机会上有所迷茫难以抉择。

        一个是现在所在企业的企业。做了8个月，现在的领导想辞职，欲将担子交到她手上。但她由于人资模块都没有接触齐整了。所以怕负全责时做不下来，反而让自己更被动。另就是与财务对接的人闹有矛盾。

        第二个是一家白手起家的小企业，如果去了就是一个唯一的人资管理者。将有机会做从无到有的该公司的人事管理到人力资源的相关工作。

        第三个是一家企业去做HRBP，是在技研部门做随军HRBP，要两头汇报。

        HR小不倒有清晰的自我认识，她知道目前的人资专业性相当不足。因此，想要在工作中系统的学习提升一下人力资源管理知识。

        为此，我告诉她，在职场如果是想要系统化成长，一般都需要两个条件：

        第一是自己有意识的去学习，而且有一个可以参照或者指导的人（职场导师或工作导师）。

        第二是能有机会可以较长时间的钻研、实践自己学习的东西。也就是一个地方的任职时间要尽可能的长一些。

        因此，对于在中小企业的在职成长式学习，需要我们能静下心来去工作中找到自己的专业提升。

        就因企业的小，因此，会因五脏要全的问题，而要全面的去做。会让你真正的从一个模块专员，往全模块去发展。

        至于会因忙得你没有学习的时间问题，其实那就是一个伪命题。时间嘛，要挤总是会有的。而如果你能有计划，结构化的去工作，一定会有你的学习时间可以安排出来。

        而对于学习的深入与细化问题，其实更多的在于工作的细化问题。但工作的细化，其实更多的并不在于企业要求，而在于自己的要求。如果你自我要求深入细致，你依然可以做细。只是看你是否能在没有强制要求下的落到实地的细致。这对于我们的自律性有所要求。

        因此，在小企业并不是就不能好好的学习了。毕竟老板都喜欢自己的人是能干的。能将工作做得更细更好，他自然是会支持的。

        当然，在大企业能有一个完好的机制让我们顺利的学习，也自然是不错的。但大企业因为大因此，需要程序与细化，这会一定程度上的固定、僵化、细微，这是必然的。而这对于学习的渗透，显然是有阻力，更难一些。

        小结：

        在企业我们面对机会是否跳槽。其实我们要对自己的能力与学习需求、现企业拥有的学习潜力、拟去企业的发展与成长机会等都是需要进行一定的评估的。

        而对于企业的规模大小问题，对于我们的自我职场学习其实并不占决定因素。只是对于我们大部分人来说，职场的成长都是被动的随企业的需求来成长。

        否则，我们就不是现在这样的我们了。 

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