董超丨第67篇
业余作家丨签约作者丨专注人力资源，欢迎来撩！
01
一个朋友最近打算离职，他走到这一步，完全不出意外。
今年一整年下来，他都在一种非常委屈的状态中度过。无论做什么事情，总会遇到一些麻烦，而这些麻烦在别人身上似乎都没有发现。
用他自己的话来说就是，麻烦的产生归根结底在于领导。领导对他的区别对待，让他难以忍受。
至于究竟是不是这么回事儿，我们无从得知，只能听他一家之言。
昨天我们一起吃了顿饭。在闲聊之间，他跟我们说，在做离职面谈的时候，一定要将自己内心最真实的想法全部说出来。
他就是要让领导看一看，他自己究竟有多么的委屈，究竟是多么的无可奈何，才选择了辞职这条路。
他的话音未落，我就立刻提醒他：
「千万不要这样做。但凡有点脑袋的人，都不会想到要把离职面谈，当作一次吐露心声的机会，当作一次吐槽的机会。」
他反而很不解：
「我都要离职了，就是想说点自己内心想说的话，难道有问题吗？难道我说了领导还能够把我怎么样吗？」
我叹着气对他说：
「确实，你离职做面谈领导不能把你怎么样，你就算把他骂一顿，他也不能把你怎么样，毕竟你们之间没有了劳动隶属关系，他不再是你的上司，你也不再是你的下属。」
不等我说完，朋友就把话接了过去，「对呀，事实就是这样，那我为什么不能说呢？」
我接着对他说，「从工作层面来讲确实是这么个理，但是从人情世故角度来说，你这种做法丝毫不能体现你这个人的聪明，只会让人觉得你这人有点不靠谱。」
这下倒是让他有点懵了。
看见他那个样子，我只好再解释道：
「你们结束了劳动关系，但不代表你曾经属于这个集体的记忆消失了，不代表你们曾经的上下级关系同事关系，从此就从历史中消失了。
他们依然存在于每个人的记忆当中，你说这些话，都会让他们一次又一次的联想，你在岗位的时候究竟做了些什么事情。
而一旦你说的这句话，让领导觉得不怎么好想，你也别想在走之前留下什么好印象。」
朋友似懂非懂。
02
要说为什么不建议在离职之前说一些大实话，无非也就下面这两个理由。
第一：任何大实话，都没办法改变过往的事实。
之所以想要说那些大实话，无非是想让领导知道，自己曾经经历过哪些事情。可这些事情已经尘埃落定，回头再去说它的不好，意义又在哪里呢？
如果自己是一个聪明人，那么当自己觉得事情不对头的时候，就应该想办法去解决问题，而不是让问题继续发展下去，最终成为定局，毫无回旋的余地。
当自己在跟领导吐槽这些事情的时候，领导内心想的或许是，「为什么当初你不跟我说？」
在领导看来，你现在离职，或许对自己是最好的选择。
因为就是你的能力不足，你没办法在问题发生的时候去解决，就只能等问题已经出来了，选择逃避。
第二：领导不会以同情的眼光，看待一个离职员工。
一旦你说的问题越多，越严重，领导越会觉得，你存在的价值可以忽略不计了。
本身来说，当一个员工提出离职了，领导也就开始失去对这个员工的兴趣。而自己还在反复的证明，曾经自己遭受了多少委屈，只会让领导更加没了兴致。
如果说自己在离职的时候，还是以积极的心态去面对这个结果，或许领导还会觉得这个员工值得挽留。
毕竟一个积极向上的员工才是领导希望看到的，而不是内心黑暗，充满着各种负面情绪。
总之就是，自己的吐槽，在自己看来特别的真诚，值得领导好好的反思，但没有意识到领导就不会去反思这些问。
领导只是想弄清楚，员工是因为自身哪些问题而选择的辞职，而不是公司有哪些地方还需要改进，用来挽留这些想要离开的员工。
03
那么，哪几个点是自己在与领导进行离职沟通的时候，需要注意的呢，大体来说也就三个方面。
首先，不要什么大实话都往外面说。
这一点绝对是自己在说每一句话之前，都应该思考的问题。
比如，有人喜欢在离职的时候，跟领导推心置腹的说自己真实的离职理由。
说真实理由究竟好还是坏，不在于这个理由是什么，而在于你说出来的这个理由，给到领导的主观感受是怎样的。
有些理由你自己都能够感受到危险性。也就是一旦你说出来了，不会让领导站在你的角度去考虑这个问题，而是让领导去思考，你为什么会有这样的想法。
真当这种情况出现了，那么你的一片真诚，反而会让领导对你投来异样的眼光，甚至会对你产生某些不必要的误解。
请问在这种情况下，你真的还要去说那个真实理由吗？聪明人都知道，随便编一个较为合理的理由给领导，这个事情也就过去了。
聪明的领导也知道，你给的理由，实际上并不是你真实的理由，但他不会去戳穿你。
反而，在这种情况下，他会去反思自己，反思同事，反思这个公司是不是有哪些不合理的事情，导致了你的离职。
其次，不要说公司的负面情况。
很多人离职确实是因为公司的原因，但是这些原因，真的有必要说吗？难道你不相信，作为一个领导，他看到的公司负面情况比你看到的还要多？
你所说的东西，站在你的低层次来说，可能已经足够严重了，但在领导的层次来说，他只会觉得那还是一件小事。更严重的问题，你都没有发现，因为你层次不够。
既然你说的情况领导都清楚，那为什么还一直存在呢？无非就是，这些问题他也解决不了。
你将一个他解决不了的问题，再一次摆到他们面前去，领导只会更加的心烦。
并且，有的领导还会觉得，既然你都知道有这些问题的存在，那么为什么你在岗的时候，不去帮我想办法解决这些问题，而是让这些问题不断的放大，不断的带来负面的效应呢。
一旦领导这样想了，他又不会告诉你，那他对你的印象又能够好到哪里去呢？离职了连一个好印象都没有，你觉得这场谈话的意义又在哪里？
最后，不要说同事的坏话。
有人因为公司原因离职，也有人会因为同事的原因离职，比如被同事排挤出去了。
确实，自己是受了委屈，自己也想在领导面前倾诉一下自己内心的委屈，但是当你把这些话说出来了，传递给领导的信息究竟是怎样的，你有没有想过？
很大程度上，领导不会觉得你受了多大委屈，反而会认为你的能力确实不足，没办法处理同事之间的关系。
理由很简单，因为其他人都没有离职，为什么单单是你一个人离职了？不可能所有人都只针对你一个人吧。
而如果真像自己所说的那样，所有人都在针对自己，那么问题显然也是出在自己的身上，为什么大家不针对其他人呢？
所以，不论这话你怎样说，一旦你说同事的坏话，最终给到领导的反馈就是自己是一个小人，自己肚量不大，没法做到宰相肚里能撑船，那么最终离开，也依然是自己的问题。
说到这里，想必大家也知道，在离职面谈的时候究竟应该说些什么，忌讳些什么了。
总之，下面这句话是要记住的：
聪明的人会将离职面谈，做成一次与领导升华感情的小型沟通会。不聪明的人，才会在这一次沟通上，毫无限度的吐槽自己的不满与委屈。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
5楼 从容走过
我不完成赞成作者的观点，HR导师教我们要和每一位离职者谈话，一方面因为一个离职者的背后最能反应一个公司的管理状况，如果我们每一个人都三缄其口，只挑好听的说，只会隐忍，那这个企业怎么可能从这位员工的离职中吸引教训，要知道一个员工的离职成本有多高。
另一方面，作为员工，我们入职一家单位就是把自己的时间和精力，批量打包卖给了单位，也是一种投资行为，离职也就相当于投资失败，那又为什么不能在离职谈判时，分析下原因呢？也许敞开了说，能化解矛盾，再续前弦呢，对双方来说都是双赢！
再则，选择离职不一定是员工能力不行，也有可能是管理不行，我们员工在职场不能有如此严重的奴性思维！
4楼 从容走过
我不完成赞成作者的观点，HR导师教我们要和每一位离职者谈话，一方面因为一个离职者的背后最能反应一个公司的管理状况，如果我们每一个人都三缄其口，只挑好听的说，只会隐忍，那这个企业怎么可能从这位员工的离职中吸引教训，要知道一个员工的离职成本有多高。
另一方面，作为员工，我们入职一家单位就是把自己的时间和精力，批量打包卖给了单位，也是一种投资行为，离职也就相当于投资失败，那又为什么不能在离职谈判时，分析下原因呢？也许敞开了说，能化解矛盾，再续前弦呢，对双方来说都是双赢！
再则，选择离职不一定是员工能力不行，也有可能是管理不行，我们员工在职场不能有如此严重的奴性思维！
3楼 从容走过
我不完成赞成作者的观点，经常有HR导师教我们要和每一位离职者谈话，一方面因为一个离职者的背后最能反应一个公司的管理状况，如果我们每一个人都三缄其口，只挑好听的说，只会隐忍，那这个企业怎么可能从这位员工的离职中吸引教训，要知道一个员工的离职成本有多高。
另一方面，作为员工，我们入职一家单位就是把自己的时间和精力，批量打包卖给了单位，也是一种投资行为，离职也就相当于投资失败，那又为什么不能在离职谈判时，分析下原因呢？也许敞开了说，能化解矛盾，再续前弦呢，对双方来说都是双赢！
再则，选择离职不一定是员工能力不行，也有可能是管理不行，我们员工在职场不能有如此严重的奴性思维，对社会发展也是不利的！
2楼 从容走过
不赞同！
1楼 紫金鼠
记得读研时的第一堂课，有位青年教师分享：这个世界其实可以很干净