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内推对于招聘,意义从来都是重大的,一家公司良性的招聘生态圈,在于多少候选人在于内推,包括我们公司在内,我们的理念就是钱给猎头还不如钱给同事,所以内推奖设置的非常高且有吸引力; 但现在内推对于校招和社招已经完全区分开了,社招基本还是过往的内推概念,所以意义也是书本里面的意义,即优势是: 1、熟人推荐,靠谱放心; 2、熟人推荐,知己知彼; 3、熟人推荐,更加合适; 同理劣势就是容易抱团,且会有人情世故在里面,因为案例所说的内推码泛滥的现象主要是针对校招,所以就重点讲一下校招。
校招的内推是另外一种策略,类比来说的话,更像是运营的引流过程。专业一点的术语就是扩大招聘漏斗的流入量,通俗一点就是先来人,越多越好,反正校招有成熟的批量筛选机制,不怕人多,就怕没人。基于这样子的校招目的,所以校招HR手段如下: 1、内推的奖励非常丰富,基本成立了一个内推系统,既有即时激励(多少简历多少奖励,入职又有奖励),还有长线奖励(多少行为提供多少奖励),员工基本有点资源的都会去争取这些奖励,报酬甚至堪比工资。就我了解,有个头条的员工,就自己做了个答疑的网站作为内推的流量入口,好像一年的内推收入有快十万; 2、需求部门自带指标:阿里的内推是需要业务部门自己背指标的,员工需要推荐到多少人,才算是合格,不然是有一些惩罚措施的。 3、宣贯:内推的宣传都是铺天盖地,特别是校招季,恨不得每个视窗,每个工作台都能发到一份通知,让员工了解内推的事项。员工从入职前基本就会被HR念叨了,从一开始就有这种概念了; 4、方便转发扩散:就是案例中的内推码,直接跟内推系统打通,还有相应的电子文案,扩散非常快速。甚至有些还会跟公关和雇主品牌合作,出一些小游戏或者小视频,扩散效应就更大了;
所以在这些措施的下面,校招内推已经基本失去了社招这种优势了,但并不意味着不好,因为大部分公司,校招最最重要的事项就是扩展招聘漏斗入口的量,只要让简历留在系统中,那么面对各种各样的风险,都有一定的方法(比如突然疫情了,可以拿系统中的简历直接沟通线上面试,再比如很多毁约,也可以调用备选池里面的简历),而二维码式裂变传播就可以有效的提升量,所以是校招团队最为常用的手段。
中小企业是否可以见解的问题,我觉得是有前提的: 1、自带系统或者足够多的信息化资源:如果后台没有系统支持或者信息化支持,疯狂导量之后的这些简历是无法入档的,只能堆在某个文件夹里面,真需要的时候也要耗费大量的人力物力去筛选,非常麻烦; 2、有一定的雇主品牌:如果没有雇主品牌,内推的效果会非常低,就算费劲心思制作出一个精美的宣传文案,别人一看这个公司名字没听过,可能点都不会点进去,转化量会非常低。那还不如拿这个功夫去多参加一下线下或者线上的宣讲会or双选会; 3、有一定的推广预算:内推码不是挂在微博知乎之类的就能马上就有转化的,还是需要有供应商帮忙引流导量,而且这是个聚群效应。举个例子,我作为一个应届刚毕业的学生,我在知乎看到了A公司的内推码,A公司我可能没有听过,所以就没关注。但我刷B站,又一次看到了A公司的招聘信息,我会不经怀疑是不是A公司很有名,是我的知识盲区。如果我在CSDN(某个技术论坛)逛,又一次看到了A公司的内推码,我会忍不住好奇点进去了,如果真的合适,我大概率也会投递。所以需要多渠道的推广,对预算和人力要求比较高; 4、专人负责:这些渠道需要维护更新和交互的,哪怕有个懂一点的实习生也好,但得看公司或者部门层面愿意不愿意找专人负责。 这些是相应的前提,在这样的前提上面才可以试一下全面内推推广,当然也可以小范围推广试错,只是这样子投入产出比真的不算太高。还如直接点对点的找目标院校进行招聘;
总结一下,当下社会,流量为王,校招内推,不过渠道,前提多多,谨慎评估
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28
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28楼 荣村大队东北队
内推对于招聘,意义从来都是重大的,校招批量大,筛选优越,社招基础比较扎实。
27楼 小的
社招还是挺好招人的。
26楼 厭世沈淪
有道理。
25楼 天津百盛
确实。
24楼 陈莉1314
校招的内推是另外一种策略,类比来说的话,更像是运营的引流过程。
23楼 rough
是这样的。
22楼 bigbing
1、熟人推荐,靠谱放心;2、熟人推荐,知己知彼;3、熟人推荐,更加合适;
21楼 yingyingge
校招的资源更多一点。
20楼 海曼
信息不对称永远存在,招聘业务永远需要
19楼 WW同学
打卡
18楼 狂奔蝸牛
经验总结,学习了
17楼 天然1231
真的好棒!
16楼 锅贴闷小鱼
谢谢老师的分享,很赞哦!
15楼 Sueyang
让我收获很多
14楼 雨中漫步不打伞
已学习,谢谢老师分享!
13楼 孤独的美
确实是这样
12楼 陶然山水
感谢老师的精彩分享!
11楼 Sluggish
谢谢分享
10楼 老邹
内容非常非常好
9楼 风123445
非常全面
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28楼 荣村大队东北队
内推对于招聘,意义从来都是重大的,校招批量大,筛选优越,社招基础比较扎实。
27楼 小的
社招还是挺好招人的。
26楼 厭世沈淪
有道理。
25楼 天津百盛
确实。
24楼 陈莉1314
校招的内推是另外一种策略,类比来说的话,更像是运营的引流过程。
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1、熟人推荐,靠谱放心;2、熟人推荐,知己知彼;3、熟人推荐,更加合适;
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19楼 WW同学
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14楼 雨中漫步不打伞
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确实是这样
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