app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
员工拒绝降薪，竟然被高管打得头破血流，生活真是不易，内外交困之下，打工族的弱势位置再一次被证明。
第一时间选择报警，绝对是最正确的选择，也说明员工的无奈。如果鉴定结果是轻伤以上，这个高管就可能涉嫌故意伤害罪，严重了还可以追求其刑事责任，同时还可以借助舆论影响维权，让高管这个恶性昭告天下，这种一举两得的好事，何乐而不为？
原来，这名员工是公司的客服主管，一个月薪资一万五左右，公司觉得他的的工资有点高，就想协商对其进行降职降薪，退回到客服的职位上。因该名员工不同意降职降薪，其公司高管在与其协商无果后，双方起了冲突，结果该名男子被公司高管用灭火器打破头。
很多时候，我们遭遇降薪调岗时很容易激化矛盾，这绝对不是上策。其实，根据最高人民法院劳动合同法规定，如果公司单方面调岗降薪的，如果本人不同意，最好在一个月内就提出书面的异议，并保留相关的异议证据，否则很可能就视为默认同意了。
如果公司一意孤行，按照降薪之后的工资来发放，员工应及时的向公司提出支付工资差额的通知书，并保留该相关证据。如果到时公司还是不改正，可以要求公司赔偿。
这个事件的焦点几乎都在员工如何维权，至于未离职踢出工作群，都摆不上台面。HR该怎么做，估计也就HR关心吧。
从起因看，公司无故单方调岗降薪系违法，高管直接降主管的薪资，确定流程合规？而降薪成为导火索，导致高管暴力打人，更导致员工愤而报警，这冲突，不可谓不激烈。
HR处理此事，一定要不偏不倚，尽量让此事从隐私到公开，千万不要维护高管的某些权益导致矛盾进一步激化。
此外，一定不要滥用辞退。有人说，既然是员工打架，如果公司明确列为严重违反劳动纪律的话，直接辞退吧。不得不说，你可能忽略了打架的区域、打架的原因，以及打架的程度。如果滥用辞退，可能引发新的矛盾。
HR必须明白，你到底想要什么结果。你是想保高管，还是维护员工权益。或者说站在公司的角度，去处理这件事。
如果你想保高管，这时候，HR能做的，一定是沟通员工。说一大堆企业面临的困难，承认公司降薪操作的错误，对高管打人行为进行谴责，引发员工共鸣，再说说企业的为难之处。最终希望员工能大事化小小事化了。
如果员工还打算干下去，就一定会息事宁人，趁着台阶挽回点颜面。不过看情况，这种概率并不高，毕竟已经选择了报警，员工可能更关心的是，高管降薪到底是对还是错，高管打人应该承担什么样的民事责任。如果这些不能明确，员工大概率死磕到底。
如果HR想帮员工维权，那就要舍弃高管了。毕竟这样的事情发生，高管不但威望扫地，更有可能面临刑事责任。这时候站在员工角度维权，反而可以弱化随意降薪的事实，让更多员工看到公司的决心。
只要不降薪，员工肯定有得谈，但难点在于，老板会不会割肉求生，真正地舍弃高管。当然这些都是表现，最本质的员工，老板是不是也想降薪了，而高管只是他的傀儡。
因此，站在公司角度，如果降薪势在必行，一定先指出高管违规降薪的事实，然后趁机调整薪酬绩效方案，柔性降薪。
HR对员工报警一定要妥善处理，这种情况，一般就是走个流程，如果你沟通到位，协调一下就走了。但如果当事人拒绝协调，伤情又相对严重，对高管来说绝对是个灾难。
这些处理只是短期行为，只是为了解决问题而实行的权宜之计。想减少这类事情，还要从公司的风险防控、流程优化，以及企业文化的建设等方面抓起。
提升自己的专业能力，才能保持你的职场竞争力！三茅开发了很多适合HR的专业课程，大咖导师指导，帮你快速提升！
现在三茅百万补贴活动，花多少钱购课，返多少钱“购物金”。几十种优质课程、几万种高质量商品随心选，充话费、买手机、家电、护肤品......这里都有，全部京东发货！
现在增加了最新权益，可话费充值、各大视频会员、美食代金券、淘宝天猫京东每日优鲜购物券……比双十一还划算！全都免费送送送
兑换金额有限，先到先得。想了解课程和活动详情的同学，请赶快加课程导师微信~
243
89
28
分享
28楼 Carrie宝宝
学习了
27楼 荣村大队东北队
调岗降薪本来员工就不舒服，有可能愤然离职。高管一动手，这不是工作的事情了，会上演刑事事件，高管不但受连累，公司名声也会下降。冲动是魔鬼。
26楼 暖xin小偎
学习学习。
25楼 谢明秀
打卡学习
24楼 damiell
受教了。
23楼 dd325220
是这样的。是这样的。
22楼 tom更好的
给老师点赞。
21楼 灬沉醉
谢谢分享
20楼 jhx163
学习了，讲的非常全面、细致
19楼 我是HRHR
18楼 red wan
感谢分享！！！
17楼 蝶儿飞飞
调岗降薪本来员工就不舒服，有可能愤然离职。高管一动手，这不是工作的事情了，会上演刑事事件，高管不但受连累，公司名声也会下降。冲动是魔鬼
16楼 蝶儿飞飞
15楼 墨家高月35447
学习了理论，实际操作待出现情况时具体分析
14楼 墨家高月35447
13楼 杨大力8787
有事儿处理事儿
12楼 花开就一次成熟
首先发生冲突导致人员受伤是极其不好的一件事，降薪前应和员工进行充分沟通，征得员工同意，如员工不同意再走劳动合同解除流程，规范操作。
11楼 凝默
有人的地方总会有纷争，重点是怎样在矛盾冲突时，及时的克制，寻找最优的解决办法！身为HR,首先要做的就就是了解事情真相，总结汇报，站在法理的至高点，结合领导的意思，公司的规章制度，去调节，力争将问题大事化小小事化无，道理谁都懂，做起来就不简单了，HR 的专业理论硬实力，与个人情商管理能力的软实力，缺一不可！学习吧！前路还长
10楼 bokexingzheng
目前我是一名公司行政人员，看到这事还真的挺让人愤怒的哈，先说说自己的做法，首先对事情做一个了解，分析一下他们打架的具体原因。如果是高管动手打人了，我能想到的第一件事是报警，因为报警处理对双方都公平的，当然也会有拍马屁者可能会劝员工息事宁人，高管私下补偿一点了事。 但是这样处理有利也有弊，有利是维护了公司的外部形象，你还能获得赏识，弊就在于你纵然了恶人继续作恶，孰轻孰重，看个人拿捏。
9楼 bokexingzheng
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
8 位牛人参与
丛晓萌
徐伯达
刘不是
周景
阿东1976刘世东
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第16章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 45
“企业绩效管理师-高级“考前串讲
课程班主任、考证君
已结束 可回放 219
合规用工工伤热点疑难问题实操技巧
劳动法刘老师 高级劳动关系协调师、人力...
已结束 可回放 4381
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
28楼 Carrie宝宝
学习了
27楼 荣村大队东北队
调岗降薪本来员工就不舒服，有可能愤然离职。高管一动手，这不是工作的事情了，会上演刑事事件，高管不但受连累，公司名声也会下降。冲动是魔鬼。
26楼 暖xin小偎
学习学习。
25楼 谢明秀
打卡学习
24楼 damiell
受教了。
23楼 dd325220
是这样的。是这样的。
22楼 tom更好的
给老师点赞。
21楼 灬沉醉
谢谢分享
20楼 jhx163
学习了，讲的非常全面、细致
19楼 我是HRHR
学习了
18楼 red wan
感谢分享！！！
17楼 蝶儿飞飞
调岗降薪本来员工就不舒服，有可能愤然离职。高管一动手，这不是工作的事情了，会上演刑事事件，高管不但受连累，公司名声也会下降。冲动是魔鬼
16楼 蝶儿飞飞
调岗降薪本来员工就不舒服，有可能愤然离职。高管一动手，这不是工作的事情了，会上演刑事事件，高管不但受连累，公司名声也会下降。冲动是魔鬼
15楼 墨家高月35447
学习了理论，实际操作待出现情况时具体分析
14楼 墨家高月35447
学习了理论，实际操作待出现情况时具体分析
13楼 杨大力8787
有事儿处理事儿
12楼 花开就一次成熟
首先发生冲突导致人员受伤是极其不好的一件事，降薪前应和员工进行充分沟通，征得员工同意，如员工不同意再走劳动合同解除流程，规范操作。
11楼 凝默
有人的地方总会有纷争，重点是怎样在矛盾冲突时，及时的克制，寻找最优的解决办法！身为HR,首先要做的就就是了解事情真相，总结汇报，站在法理的至高点，结合领导的意思，公司的规章制度，去调节，力争将问题大事化小小事化无，道理谁都懂，做起来就不简单了，HR 的专业理论硬实力，与个人情商管理能力的软实力，缺一不可！学习吧！前路还长
10楼 bokexingzheng
目前我是一名公司行政人员，看到这事还真的挺让人愤怒的哈，先说说自己的做法，首先对事情做一个了解，分析一下他们打架的具体原因。如果是高管动手打人了，我能想到的第一件事是报警，因为报警处理对双方都公平的，当然也会有拍马屁者可能会劝员工息事宁人，高管私下补偿一点了事。
但是这样处理有利也有弊，有利是维护了公司的外部形象，你还能获得赏识，弊就在于你纵然了恶人继续作恶，孰轻孰重，看个人拿捏。
9楼 bokexingzheng
目前我是一名公司行政人员，看到这事还真的挺让人愤怒的哈，先说说自己的做法，首先对事情做一个了解，分析一下他们打架的具体原因。如果是高管动手打人了，我能想到的第一件事是报警，因为报警处理对双方都公平的，当然也会有拍马屁者可能会劝员工息事宁人，高管私下补偿一点了事。
但是这样处理有利也有弊，有利是维护了公司的外部形象，你还能获得赏识，弊就在于你纵然了恶人继续作恶，孰轻孰重，看个人拿捏。
12下一页