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一个被忽略的问题,HR工作的边界在哪里?在一些企业、尤其是中小企业中,HR工作往往容易被混淆边界,在工作中,HR往往一不小心就被迫成为了矛盾的导火索和问题的清道夫,但HR真的需要这样吗?
因为企业的不同,恐怕探讨需要与否也难以有一个定论,尤其是当老板让你去做某件事的时候,恐怕无论他是不是你职责范围内的工作,也都必须要去做。但至少有一点,那就是我们的HR,还是要先判断好问题,再有限度的去处理问题。所谓的有限度,就是不要寄希望于自己能够完全的、彻底的解决某个问题,我们自己也只是管理的一环,我们在某些迫不得已的问题上,只要做好自己这一环就可以了。
比如高管砸头事件,虽然很多细节有待披露,甚至事件出现反转也未可知。但如果描述属实,高管强行给员工降薪,且在冲突中伤害员工,那HR处理的时候,就要先做到上述说的先认清问题,也就是对问题的判断,哪些是自己工作的范围?我们处理要达到什么样的效果?
对于这件事,很明显,高管打人并不在HR处理的范围内,尤其是高管打人的后果和应承担的责任,这件事的责任理应也必须由高管担负。HR需要做的是三件事,第一,理清现有制度;第二,完善未来制度;第三;宣贯既定制度。高管打人是高管的事,HR需要判断的、解决的是这件事的起因,也就是高管擅自降薪,符不符合规定,进而判断我们的规定有没有完善的空间,最后再宣贯我们完善的规定,给员工以充分的安全感。
不过需要注意的是,一个企业的高管已经把矛盾激化到打人的地步,想必该企业的发展和管理的能力也存疑,在这种情况下,HR除了做好自己该做的,也该思考,是否有必要换一个企业。海阔凭鱼跃,不尊重员工的企业,也未必值得员工去拼命努力。
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33楼 荣村大队东北队
HR需要做的是三件事,第一,理清现有制度;第二,完善未来制度;第三;宣贯既定制度。高管打人是高管的事,HR需要判断的、解决的是这件事的起因,也就是高管擅自降薪,符不符合规定,进而判断我们的规定有没有完善的空间,最后再宣贯我们完善的规定,给员工以充分的安全感。
32楼 枌我
受教了。
31楼 yaninco
学习了
30楼 秋天的燕子
打卡学习
29楼 Somnr
学习学习。
28楼 一简单就快乐
谢谢分享
27楼 王锐
谢谢老师的分享。
26楼 llm1989924
是这样的。是这样的。
25楼 卖文具的飞熊
给老师点赞。
24楼 xixi900314
非常全面
23楼 NowAndFuture
真的好棒!
22楼 ruituo
内容非常非常好
21楼 自由如疯
感谢老师的精彩分享!
20楼 S_1341567982
经验总结,学习了
19楼 牵着手de爱情
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18楼 熟悉陌生人
确实是这样
17楼 butterfly0908
已学习,谢谢老师分享!
16楼 大风小翼
学习受教。
15楼 児萌萌酱poppy
打卡
14楼 清风明月广大
作为企业的HR应该起到该有的作用,那就是必须充分维护企业和员工的利益,对违法违规行为必须担当,查明事件的起因、经过和结果,做好当事人之间的沟通、交流、舒缓、心理辅导,将矛盾减少至最低限度,将初步处理草案汇报,同时完善相关制度规则流程,杜绝同类事件的再度发生。
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33楼 荣村大队东北队
HR需要做的是三件事,第一,理清现有制度;第二,完善未来制度;第三;宣贯既定制度。高管打人是高管的事,HR需要判断的、解决的是这件事的起因,也就是高管擅自降薪,符不符合规定,进而判断我们的规定有没有完善的空间,最后再宣贯我们完善的规定,给员工以充分的安全感。
32楼 枌我
受教了。
31楼 yaninco
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30楼 秋天的燕子
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20楼 S_1341567982
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17楼 butterfly0908
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16楼 大风小翼
学习受教。
15楼 児萌萌酱poppy
打卡
14楼 清风明月广大
作为企业的HR应该起到该有的作用,那就是必须充分维护企业和员工的利益,对违法违规行为必须担当,查明事件的起因、经过和结果,做好当事人之间的沟通、交流、舒缓、心理辅导,将矛盾减少至最低限度,将初步处理草案汇报,同时完善相关制度规则流程,杜绝同类事件的再度发生。
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