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“死”我也要理论

作者 李继超 2020-10-31 01:59 43694
最近关注各大招聘渠道发现一个有趣的现象,HR各岗位中招聘模块需求人数更多,特别是一些大厂都在高价求招聘人才。有人说这是因为如今招聘岗位压力更大导致招聘人员的流动性更高;也有人认为随着企业对人才的需求导致对招聘人员的要求更高;还有人认为只是由于其他模块的HR工作相对更稳定。面对这一现象,HR你如何看待呢?
最近关注各大招聘渠道发现一个有趣的现象,HR各岗位中招聘模块需求人数更多,特别是一些大厂都在高价求招聘人才。有人说这是因为如今招聘岗位压力更大导致招聘人员的流动性更高;也有人认为随着企业对人才的需求导致对招聘人员的要求更高;还有人认为只是由于其他模块的HR工作相对更稳定。面对这一现象,HR你如何看待呢?
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职场小说(二):“死”我也要理论

(本故事纯属虚构)

刚进入一家公司,小宝怀着无比激动的心情期待着美好未来。这是一家正规的大型企业,再也不用像以前一样,憋屈的招人了。作为一个招聘专员,小宝觉得终于迎来了他的春天。

培训后的第一天,他就见到了大公司与众不同的阵仗。人力资源部仅招聘专员就来了5个,各自都有给分工。坐在会议室中,大家等待着领导为大伙儿描绘美好的未来。

15分钟后,一位看着就非常牛的西装男匆匆走进会议室。。。

经理:不好意思,晚了一会儿,面试时大家都见过了,7天的培训,相信大家对公司有了比较全面的了解。

你们都是公司优选进来的人才,招聘的好手,任务紧急,不废话了,我们来安排任务。。。

小宝,你和小梅来负责A分公司的招聘任务。这是资料表,回去仔细看。

小宝:好的,经理。

经理:大家要加油啊,我们会随时关注每个人的进程,月底要考核,不要松劲儿啊。

来,我们一起喊个口号。。。

(图1)“死”我也要理论

经理:咳。。。最后一句心里话不要说出来,我们只收正能量的员工,努力。

两个月后。。。

(经理室)

经理:小宝啊,你这进度堪忧啊。你看看这人数,这个月再不努力,我也没办法了。

小宝:领导,我真的尽力了。。。

经理:真的尽力了?

还能招到人吗?没有我可松手不管了啊。

小宝:有有有,约了几个,说今天一定来,(咽了一口口水)一定来面试。

经理:嗯,我知道你一定行的。

 

(图2)“死”我也要理论

 

第三个月第三周。。。

人力甲:听说了吗?新来的小宝估计是不行啦,任务完不成了。

人力乙:不仅是他,估计那5个都得走。

人力丙:可不是嘛,咱们这儿做招聘的离职是常事,大公司哪有这么好待呀。

人力丁:小声点儿,别让他听见,做招聘的都狠着呢,小心急了他揍你,嘿嘿。

人力甲:切,还是管好他自己吧,你们听说了吗?B公司的招聘专员上周跪了,都上新闻了。

路人甲:不好啦,有人上吊啦。。。(一片混乱中)

(图3)“死”我也要理论

人力甲:我去,我嘴开光了?

小宝,我来救你。(风一样的男子兴奋地呼啸而过)

人力乙:(看着地上被“救下”惊魂未定的同期招聘专员小王)不是小宝啊,咋想不开呢。可惜可惜。。。

群众:

小王啊,可不能想不开呀。

就是啊,不就是招不到人嘛,都习惯了,不至于。

。。。。。。

小王:不是啊,这灯一闪一闪的,影响我面试,我这儿修灯管呢,链子掉下来了,然后就不知道被谁拽了一下,就挂上了。。。

路人乙:没事没事,不用谢啊,也是见义勇为。。。

人力甲:没事就好,还以为你知道要被辞退呢。

小王:啥?(晕眩中)

人力乙:没事啊,不是你一个人,5个一起,有伴儿的。

新招聘专员又倒下两个。。。

人力丙安慰道:你们来的时间短,这都是常事,习惯习惯就好了。。。

又倒下一个。。。

小宝:太欺负人啦。我不服。

人力丁:多大的人了,也干这行几年了,咋还不上道儿啊。别吵吵,素质、素质,不就离职嘛。。。

小宝:我要理论。

人力甲:兄弟,我帮你。找谁,说。精神上支持你。。。

小宝:(眼黑中)就你们。你,甲大哥,你做薪酬的,这都设计的是个啥?能招到人吗?

人力乙:这话我不爱听啊,咱是大公司,这薪酬也不错了。

小宝:乙姐,是不错了,那得看跟谁比呀,你说你这培训做的,领导都没信心了是咋的?弄个基础岗也都那么变态,非要知名企业上一个薪级的,咱们培养不出来人才?

 

人力丙:小宝疯了,疯了。说的胡话,有成绩当然能拿高薪嘛。咱们绩效里有啊。

小宝:丙哥,您那绩效做的,都是限制约束,激励都让你吃啦?

人力丁:扭头就跑。。。

小宝:(一把拉住)

人力丁:宝哥,我就一办入离职,搞工会的,闲差、闲差。。。

小宝:我看你就是闲的,入职时你横眉冷对千夫指,离职时你“俯首甘为孺子牛”,你是什么都不管呀。

人力甲:反啦,反啦,新人造反啦。快去请如来经理。。。

经理:劣宝。。。本座来啦,休得放肆。。。我可松手不管了啊。

小宝:你还敢这么说,台词说上瘾啦。你管过我们吗?

还有,薪酬、绩效、培训、员工关系、文化、岗位说明书,您哪个管到位啦?要是这些都规范,至于这样“血流成河”吗?

人力乙:老大,他说的好像有点儿道理。。。

经理:你哪儿头的?

人力丁:不是啊,老大,我也觉得宝哥说的有理。

经理:嘿!!!

人力丙:老大,要不咱们试试?

经理:我。。。

人力甲:又没啥损失,你说试咱就试呗。

经理:你们这帮小崽子,懂啥?这是说试就能试的?领导不支持咋办?

小宝:那您试过吗?

经理:领导有领导的安排,听话就好。别给领导们找麻烦。免费送你一课,不该说的不说,不该做的不做,不能提的不提。这叫职场经验,保命的本事。。。

小宝:老大,反正我也要走的,我去建议。

经理:我还没说让你走呢。

小宝:谢您护着我。可是,如果明知道这些,都不能说,这样的公司,不适合我。这也不是我想要的工作状态,“死”我也要理论。

对视5分钟后。。。

经理:(深吸一口气)好,我陪你去,但只能在门外等你。部门十几号人,我不能不管。。。

小宝:谢领导。。。

(本集完)

小宝的故事根据事实艺术化(夸张手法)后改写。虽然当时并未改变什么,但领导们的宽容,让这个小家伙留了下来,也为后期的改革打下了基础。

(本故事纯属虚构)不要轻易学这个小牛犊子哦,嘿嘿。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
style王亦晗

36楼 style王亦晗

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2020-11-03 18:25:08 回复 赞(0)
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35楼 style王亦晗

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2020-11-03 18:25:02 回复 赞(0)
李继超

34楼 李继超

对呀。
惨啊,那就一个字,惨啊!
“一分钱两分货,再加一分凑合过”
“有矛盾就当先,一招难以吃遍天”
“薪酬妖、绩效糟,离职的指标蹭蹭高;培训飘、文化骚,全凭招聘来撑腰。”
三座大山压头顶,各个指标往上撩。
公司经营千重险,全靠招聘顶上先。
敢问伯乐何处去,需求部门做女婿——BP。

2020-11-03 17:34:41 回复 赞(1)
Afraid

33楼 Afraid

分析得很有道理~

2020-11-03 16:40:56 回复 赞(0)
KLYYG

32楼 KLYYG

完全同意

2020-11-03 16:40:48 回复 赞(0)
pulima1

31楼 pulima1

很专业

2020-11-03 16:40:40 回复 赞(0)
刘畅1166

30楼 刘畅1166

支持老师观点,是这样的

2020-11-03 16:40:27 回复 赞(0)
YOYO悠

28楼 YOYO悠

内容不错~

2020-11-03 16:40:10 回复 赞(0)
garfield627

27楼 garfield627

总结很到位

2020-11-03 16:40:00 回复 赞(0)
龙皇尼姑

26楼 龙皇尼姑

写的很全面,观点也很全面

2020-11-03 16:39:54 回复 赞(0)
WW同学

25楼 WW同学

打卡

2020-11-03 15:12:49 回复 赞(0)
杨大力8787

24楼 杨大力8787

各行其道

2020-11-03 14:56:29 回复 赞(0)
英雄

23楼 英雄

学习了,多谢分享!

2020-11-03 13:52:46 回复 赞(0)
笔杆智者

22楼 笔杆智者

学习打卡

2020-11-03 12:17:50 回复 赞(0)
笔杆智者

21楼 笔杆智者

学习打卡

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萝萝17041916

20楼 萝萝17041916

还久没有笑出声来了,老师太幽默了,点赞?

2020-11-03 11:39:40 回复 赞(0)
萝萝17041916

19楼 萝萝17041916

还久没有笑出声来了,老师太幽默了,点赞?

2020-11-03 11:39:37 回复 赞(0)
这辈子有你足矣

18楼 这辈子有你足矣

这是有深刻的经历,否则写不出这好文章

2020-11-03 10:59:32 回复 赞(12)
hanxue0905

17楼 hanxue0905

感谢老师的精彩分享!

2020-11-03 10:27:52 回复 赞(0)

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