职场小说(二):“死”我也要理论
(本故事纯属虚构)
刚进入一家公司,小宝怀着无比激动的心情期待着美好未来。这是一家正规的大型企业,再也不用像以前一样,憋屈的招人了。作为一个招聘专员,小宝觉得终于迎来了他的春天。
培训后的第一天,他就见到了大公司与众不同的阵仗。人力资源部仅招聘专员就来了5个,各自都有给分工。坐在会议室中,大家等待着领导为大伙儿描绘美好的未来。
15分钟后,一位看着就非常牛的西装男匆匆走进会议室。。。
经理:不好意思,晚了一会儿,面试时大家都见过了,7天的培训,相信大家对公司有了比较全面的了解。
你们都是公司优选进来的人才,招聘的好手,任务紧急,不废话了,我们来安排任务。。。
小宝,你和小梅来负责A分公司的招聘任务。这是资料表,回去仔细看。
小宝:好的,经理。
经理:大家要加油啊,我们会随时关注每个人的进程,月底要考核,不要松劲儿啊。
来,我们一起喊个口号。。。
(图1)
经理:咳。。。最后一句心里话不要说出来,我们只收正能量的员工,努力。
两个月后。。。
(经理室)
经理:小宝啊,你这进度堪忧啊。你看看这人数,这个月再不努力,我也没办法了。
小宝:领导,我真的尽力了。。。
经理:真的尽力了?
还能招到人吗?没有我可松手不管了啊。
小宝:有有有,约了几个,说今天一定来,(咽了一口口水)一定来面试。
经理:嗯,我知道你一定行的。
(图2)
第三个月第三周。。。
人力甲:听说了吗?新来的小宝估计是不行啦,任务完不成了。
人力乙:不仅是他,估计那5个都得走。
人力丙:可不是嘛,咱们这儿做招聘的离职是常事,大公司哪有这么好待呀。
人力丁:小声点儿,别让他听见,做招聘的都狠着呢,小心急了他揍你,嘿嘿。
人力甲:切,还是管好他自己吧,你们听说了吗?B公司的招聘专员上周跪了,都上新闻了。
路人甲:不好啦,有人上吊啦。。。(一片混乱中)
(图3)
人力甲:我去,我嘴开光了?
小宝,我来救你。(风一样的男子兴奋地呼啸而过)
人力乙:(看着地上被“救下”惊魂未定的同期招聘专员小王)不是小宝啊,咋想不开呢。可惜可惜。。。
群众:
小王啊,可不能想不开呀。
就是啊,不就是招不到人嘛,都习惯了,不至于。
。。。。。。
小王:不是啊,这灯一闪一闪的,影响我面试,我这儿修灯管呢,链子掉下来了,然后就不知道被谁拽了一下,就挂上了。。。
路人乙:没事没事,不用谢啊,也是见义勇为。。。
人力甲:没事就好,还以为你知道要被辞退呢。
小王:啥?(晕眩中)
人力乙:没事啊,不是你一个人,5个一起,有伴儿的。
新招聘专员又倒下两个。。。
人力丙安慰道:你们来的时间短,这都是常事,习惯习惯就好了。。。
又倒下一个。。。
小宝:太欺负人啦。我不服。
人力丁:多大的人了,也干这行几年了,咋还不上道儿啊。别吵吵,素质、素质,不就离职嘛。。。
小宝:我要理论。
人力甲:兄弟,我帮你。找谁,说。精神上支持你。。。
小宝:(眼黑中)就你们。你,甲大哥,你做薪酬的,这都设计的是个啥?能招到人吗?
人力乙:这话我不爱听啊,咱是大公司,这薪酬也不错了。
小宝:乙姐,是不错了,那得看跟谁比呀,你说你这培训做的,领导都没信心了是咋的?弄个基础岗也都那么变态,非要知名企业上一个薪级的,咱们培养不出来人才?
人力丙:小宝疯了,疯了。说的胡话,有成绩当然能拿高薪嘛。咱们绩效里有啊。
小宝:丙哥,您那绩效做的,都是限制约束,激励都让你吃啦?
人力丁:扭头就跑。。。
小宝:(一把拉住)
人力丁:宝哥,我就一办入离职,搞工会的,闲差、闲差。。。
小宝:我看你就是闲的,入职时你横眉冷对千夫指,离职时你“俯首甘为孺子牛”,你是什么都不管呀。
人力甲:反啦,反啦,新人造反啦。快去请如来经理。。。
经理:劣宝。。。本座来啦,休得放肆。。。我可松手不管了啊。
小宝:你还敢这么说,台词说上瘾啦。你管过我们吗?
还有,薪酬、绩效、培训、员工关系、文化、岗位说明书,您哪个管到位啦?要是这些都规范,至于这样“血流成河”吗?
人力乙:老大,他说的好像有点儿道理。。。
经理:你哪儿头的?
人力丁:不是啊,老大,我也觉得宝哥说的有理。
经理:嘿!!!
人力丙:老大,要不咱们试试?
经理:我。。。
人力甲:又没啥损失,你说试咱就试呗。
经理:你们这帮小崽子,懂啥?这是说试就能试的?领导不支持咋办?
小宝:那您试过吗?
经理:领导有领导的安排,听话就好。别给领导们找麻烦。免费送你一课,不该说的不说,不该做的不做,不能提的不提。这叫职场经验,保命的本事。。。
小宝:老大,反正我也要走的,我去建议。
经理:我还没说让你走呢。
小宝:谢您护着我。可是,如果明知道这些,都不能说,这样的公司,不适合我。这也不是我想要的工作状态,“死”我也要理论。
对视5分钟后。。。
经理:(深吸一口气)好,我陪你去,但只能在门外等你。部门十几号人,我不能不管。。。
小宝:谢领导。。。
(本集完)
小宝的故事根据事实艺术化(夸张手法)后改写。虽然当时并未改变什么,但领导们的宽容,让这个小家伙留了下来,也为后期的改革打下了基础。
(本故事纯属虚构)不要轻易学这个小牛犊子哦,嘿嘿。
36楼 style王亦晗
1111
35楼 style王亦晗
11
34楼 李继超
对呀。
惨啊,那就一个字,惨啊!
“一分钱两分货,再加一分凑合过”
“有矛盾就当先,一招难以吃遍天”
“薪酬妖、绩效糟,离职的指标蹭蹭高;培训飘、文化骚,全凭招聘来撑腰。”
三座大山压头顶,各个指标往上撩。
公司经营千重险,全靠招聘顶上先。
敢问伯乐何处去,需求部门做女婿——BP。
33楼 Afraid
分析得很有道理~
32楼 KLYYG
完全同意
31楼 pulima1
很专业
30楼 刘畅1166
支持老师观点,是这样的
28楼 YOYO悠
内容不错~
27楼 garfield627
总结很到位
26楼 龙皇尼姑
写的很全面,观点也很全面
25楼 WW同学
打卡
24楼 杨大力8787
各行其道
23楼 英雄
学习了,多谢分享!
22楼 笔杆智者
学习打卡
21楼 笔杆智者
学习打卡
20楼 萝萝17041916
还久没有笑出声来了,老师太幽默了,点赞?
19楼 萝萝17041916
还久没有笑出声来了,老师太幽默了,点赞?
18楼 这辈子有你足矣
这是有深刻的经历,否则写不出这好文章
17楼 hanxue0905
感谢老师的精彩分享!
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