【大川说量子HR】
首先,老板能把这么一个重要的创新任务交给人力资源部,只有两种可能的动机,要么老板自己也是完全没有思路,病急乱投医;要么就是人力资源部已经赢得了极大的信任。无论如何,人力资源部好不容易有了这么一次表现的机会,如何才能最大限度的保障工作的完成呢?
我认为,最关键的还是要有自己的创新思维。
想做这么一件事情,无论是柳传志还是马云爸爸都已经为我们把步骤总结得很清楚了:那就是搭班子、定方向、带队伍、管过程。但如果你缺乏创新的思维,事情远远比你想象得要困难多。我咨询过不少类似的制造企业,有些甚至年产值能做到十亿以上,但企业深耕多年,却始终没有自己的品牌。我也曾经跟部分老板聊过,发现他们并不是没有这个想法,有些还做了不少尝试,都最终都以失败告终了。
所以呢,这个问题值得大家好好思考。对于制造型企业来说,它现有的核心能力就是制造,也就是我们所谓的进度、质量、进程、成本、采购等管理。很多企业销售采用代理模式,时间长了,就导致自己完全没有销售方面的人才。
虽然现在的互联网工具,可以让一家企业快速搭建自己的销售展示界面。但如何能找到流量,却是一个非常专业的工作。这几年经过大浪淘沙,几家巨头已经基本上控制了线上的销售;企业想做的每一个导流动作,花费的成本可能不比线下来得低。
所以,人力资源部真的想做成这件事情,最重要的就是搭班子。也就是要找到懂线上运营和销售的人和团队。这其实是一个很困难的命题,因为基本上不可能从现有企业内部选聘出来。所谓,“物以类聚,人以群分”,制造型的人才脑子里面可能永远缺少一根线上销售的弦。而要搭好班子,又跟定方向很有关系。因为互联网线上销售渠道看似一个词,但越来越细分。仅仅是主流的线上渠道,现在就有3、4种打法。比如说,如果你是想通过淘宝或者拼多多等大型平台卖货,那么你就需要新班子人员会开直通车,会做橱窗展示,知道如何定价才能出现在搜索结果前列;如果你需要走的是自媒体直播带货,那么你就需要人才对于mcn运营、热门话题蹭流量、视频剪辑等方面有经验有想法;如果你想做的是社区电商,那么具有社区运营、圈层促活、团购经营的人才是你的合理对象。所以,定方向和搭班子,两者之间相辅相成,相互作用。虽然都说的是要建立线上电商部门,但实际上需要的却是完全不同的人才。
在前两步一起做完以后,我们就需要给新团队配置合适的人员。基层人员建议可以从原有的部门分流一些过来;这样一方面可以减少企业的整体负担;另外一方面,也能够培养现有员工的多种技能,让他们对未来更有信心。要提前确定人才选聘的标准,以新管理团队为主,给他们用人的自主权。
接下来就是要给新业务部门制定合理的目标。人力资源部可以牵头大家一起讨论,所谓事情越辩越明。面对新领域,更需要新团队把作战思路和所需要的资源,这些内容通过沙盘的形式给大家讲清楚,以便企业整体规划配合。关于计划和战术的讨论,一定要符合科学理性,不能随便拍脑袋,更不允许有“反智”的情况存在,要团队想清楚必要的前置条件以及实施的可能性。然后,把整个工作过程通过里程碑的形式进行分解,通过阶段性的目标管理来进行过程监督。
同时呢,人力资源部门还要牵头做好各团队小组间的沟通和知识沉淀。快速地把一些新想法、新内容,传播给每个人进行消化吸收。毕竟,如果新团队收编了已有的一些人员或者应届生,通过培养他们,转化潜力为能力,就可以为企业节省非常多的人员成本。
最后,最重要的就是老板和管理层一起通过kpi的形式确定各阶段工作目标的统一预期。很多企业新业务的失败并不是因为业务逻辑不通畅,而是因为原有业务吸纳了太多的资源,而领导对于新业务开展念力不够,导致虎头蛇尾。这样,既会伤害新的管理团队,同时也会频繁导致战术突围的失败。我们人力资源部需要在其中发挥关键作用,就是联络老板和管理团队以共创的形式定期进行反思,并且做好生产经营的隔离,把一些资源以前置性的方式配置给新业务。
所谓危中有机,大家需要突围,就需要下定决心,面对一切困难。
用量子思维和中国智慧,更好地管理、成就更好的自我。
文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。
今日份福利:HR组织架构福利包来啦!
福利一:漂亮实用的组织架构图,下载PPT,简单修改即可使用。你也能轻松做出让人眼前一亮的组织架构图;
福利二:人员结构分析资料包,下载PPT,图表文字兼备,适合各类场合的人力数据报告。
37楼 水珠儿
给新业务部门制定合理的目标。
36楼 Burytheheart
要么老板自己也是完全没有思路,病急乱投医;要么就是人力资源部已经赢得了极大的信任。
35楼 临海
最关键的还是要有自己的创新思维。
34楼 临海
人力资源部真的想做成这件事情,最重要的就是搭班子。也就是要找到懂线上运营和销售的人和团队。
33楼 牵着手de爱情
很多企业销售采用代理模式,时间长了,就导致自己完全没有销售方面的人才。
32楼 枫叶006
人力资源部门还要牵头做好各团队小组间的沟通和知识沉淀。
31楼 vickyfhq
对于制造型企业来说,它现有的核心能力就是制造,也就是我们所谓的进度、质量、进程、成本、采购等管理。
30楼 林山哥
。关于计划和战术的讨论,一定要符合科学理性,不能随便拍脑袋,更不允许有“反智”的情况存在
29楼 MIKANYAN
搭班子、定方向、带队伍、管过程。
28楼 jinou
定方向和搭班子,两者之间相辅相成,相互作用。
27楼 酒店HR海燕
如果你缺乏创新的思维,事情远远比你想象得要困难多。
26楼 看世界听心声
学习了
25楼 孙悟空21242
很好的资讯,学习了。
24楼 小璧
学习了
23楼 Joseph23556
已学习,谢谢老师分享!
22楼 小璧
学习了
21楼 小璧
学习了
20楼 幸福猫猫
已学习,谢谢老师分享!
19楼 jessicahh
感谢老师的精彩分享!
18楼 周雨辰BABY
内容非常非常好
12下一页