战◆策（BOSS）篇（一）：有福才有利

作者李继超 2020-10-25 23:57 48750

内容来自 2020-10-26 打卡话题

大家好，我是一家互联网企业的HR，公司只有不足50人。往年我们公司都会在年终组织旅游作为公司福利，今年由于疫情影响老板决定取消出游，也明确表示不会将费用折现给员工，或者是替换为其他活动。作为HR我也知道老板是从成本出发，可是如何向员工说明这一事情我却很为难。

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战◆策（BOSS）篇（一）：有福才有利

一、前言

7月起，在与大家的交流中，分别以理念方法系列（认知）、诊断分析法系列（理解）、话聊系列（思维）站在不同的角色角度与大家分享了人力资源管理中的各类问题。本轮的战◆策系列则是结合笔者多年来咨询经历而汇总的，对话角色主要为咨询师、BOSS、HR三者。这亦是当前线下训练班的第三步训练内容，在此也分享给大家。

其中内容，也许并非完全适合伙伴们的关注维度和阅读习惯，但还是真心期望大家可以从中有所收获，并在角色切换间了解不同立场的决策规律和特性。

战者，攻伐有序，兵略阵法，如何战，如何胜，即为战法。

策者，为何战，以何为战，胜负利弊，贫富生死。

二、案例

BOSS：老墨，公司的情况您也清楚，为了度过困境，公司今天整体压缩运营成本。您建议的激励、培训等方面都按计划执行。但在其他维度的细节上，还是要做好成本控制啊。能源日耗、办公耗材、差旅预算、团建计划等都要重新规划。

最近团队有反馈觉得不太适应，你帮着参谋参谋，给些建议吧。人力来说说。

HR：最近公司管理会上有探讨过关于取消每年例行两次的全体旅游，再加上已在执行的日常成本控制，员工私下有议论，担心公司经营状况，更有对稳定性的担忧。我在想，是否暂缓公告这次取消旅游福利的规定，或是先保留。

老墨：员工的反应可以理解，这个问题我们可以从几个方面来看它。我问两位几个问题。

BOSS：您说。

老墨：刘总，运营成本控制是否是今年已定的战略？

BOSS：没错。

老墨：那两位为何犹豫？

BOSS：我在想，已经压缩了多项费用，关于旅游暂缓或保留也是可以考虑的，毕竟不占大头。

HR：自公司成立以来，双旅即成惯例，突然取消，怕员工更会多想。

老墨：成本管控是公司战略，为渡过难关，一分一厘都要精算，在与时间的这场战役中，除了提升战力，还有就是资金供给了。因此，原则上，我赞成对成本的一系列管理。

至于惯例，双旅的本意，一是让大家享受公司的成长福利，二是提供轻松、惬意的环境解压，同时创造一个适合团队建设的场景。

目前公司的情况特殊，福利方面，已在激励方案中体现。轻松、惬意可以暂缓，团队建设该是以战代建。

BOSS：以战养战。

老墨：没错，用绩效换取奖励，团建也罢，旅游也罢，我们支持。但支持的不是所谓的公司福利，而是团队攻城拔寨的狼性。

HR：那员工情绪怎么办？多年管理就这样变了？

老墨：员工不安情绪不会因为多了旅游而减缓。越是不安，越是观望，真正可以使员工心安的，是我们定好的一系列目标和计划，只有身体忙起来，脑子才不会胡思乱想。

在此节奏和激励下，还能多想这些的员工，不是高手就是不作为了。这些人，我们也要关注并处理好，是人才的要奖、要调，不作为的要换。

HR：墨老，我心里不踏实啊

老墨：刘总觉得呢？

BOSS：方向都定下来，没什么犹豫的。

老墨：哈哈，改革即是变法，不痛就没有意义了。相对环境影响、经营危机、体系变化、思维调整，这点痛和不适算不得什么，权当试水吧。也好趁机看清这水下的清浊。

BOSS：老谋深算

HR：明白了。看来这浑水又要我来趟第一下啊。

老墨：嘿嘿，有刘总的支持，利弊已明，做就完了。

HR：墨老，这该咋说，也给些建议呗，嘻嘻。（偷笑）。

老墨：好啊，那我就出几个馊主意。

其一，旅游并未取消，而是部门自定，预算由激励计划新增奖励中出。

其二，明确公司期望，论功行赏，多劳多得。

其三，告诉中层管理，就今年而言，稳定是度过年关，到时人都不在了，还考虑旅游啥的，没有意义。把员工的思想转过来，别傻乎乎的。

最后嘛，即便业绩复苏或难以收拾，也可以以刘总个人名义请大家去外面转转。事可以做，原则不能变。

BOSS：哈哈，说得好。若真是这样，我乐意请大家。

老墨：慧啊（HR），为员工好，是要富贵之时均有利，危难之时上先当[dāng]。没啥不好意思说的，既要告诉大家危机、艰难，又要让大家知道公司的积极应对、谋划安排。能理解的，自然理解，不能理解的，多说无益。这时直言告诉大家，尊重其选择，好过将来观望太久跟不上节奏而被淘汰要好得多。

以战养战，最忌惧战。使大家快速进入状态，是对公司负责。让每个人尽快坚定决心，是对员工负责。不论大家选择的结果如何，这才是作为HR给各方最好的交代。

BOSS：去做吧，决定是公司做的，要承担，也是管理层一起承担。

HR：多谢刘总支持。感谢墨老指点。

老墨：这事不要牵扯太多精力，后面还有许多更重要的事情等我们来操心。

HR：嗯

老墨：留住、培养更多志同道合的伙伴，一起渡过难关，任重道远啊。组织强大才是福，有福才有利。

HR：有福才有利。。。

（本集完）

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战◆策（BOSS）篇（一）：有福才有利

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全部评论(35) 我参与的评论

35楼云里飘

很专业

2020-10-27 14:43:57 回复赞(1)

34楼风123445

支持老师观点，是这样的

2020-10-27 14:43:52 回复赞(1)

33楼小猪1小猪

写的很全面，观点也很全面

2020-10-27 14:43:47 回复赞(1)

32楼 yeswomen

完全同意

2020-10-27 14:43:38 回复赞(1)

31楼小蜗牛和珍惜

非常有道理

2020-10-27 14:43:33 回复赞(1)

30楼朱颜落雪

分析得很有道理~

2020-10-27 14:43:23 回复赞(1)

29楼王力宏

不错！！很仔细

2020-10-27 14:43:14 回复赞(1)

28楼 zane

总结很到位

2020-10-27 14:43:05 回复赞(1)

27楼 Seila

内容不错~

2020-10-27 14:42:57 回复赞(1)

26楼楚国英雄

面对今年突发袭来的疫情，很多公司都是措手不及
之所谓计划不如变化快
我想，每个有同理心、归属感的员工都能够顾理解公司的一系列变化
话是这么说，但是艺术化的处理还是要的
特别是疫情控制住以后，除了更努力的工作，相关的安抚工作还是有需要的
福利不能少，但是跟绩效一起抓，效果会更好
绩效跟公司效益、工作职责都是紧密相关的，只有这样的双赢思维
才可以激起大家的斗志

2020-10-26 15:09:59 回复赞(1)

25楼楚国英雄

2020-10-26 15:09:55 回复赞(1)

24楼阿特柔斯10359

打卡学习

2020-10-26 11:41:13 回复赞(1)