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老板想额外发笔奖金,发给谁却产生了分歧,全员还是部分?

作者 董点先森丨董超 2020-10-24 16:17 7697 阅读 1 评论 77 收藏

董超丨第62篇

作家丨签约作者丨专注人力资源,主页更精彩!

 

01
因为今年上半年疫情的原因,我们公司生产很多都滞后了。
在下半年,大家勉勉强强,通过加班加点的方式,似乎能够将年初定下的目标给达成。
为了让大家继续努力,加把劲,再接再厉,争取将这一目标成为现实,领导决定,对员工发放一笔额外的奖金。
可是,在这件事情上,大家却有了分歧。
公司的人力资源部认为,既然是一笔额外的奖金,那么每一个加班加点的同事,都应该或多或少的分到一些。
可领导却不这样想,他觉得,所有人确实都付出了辛苦,确实都在花额外的时间去应对目前的工作,可是公司并没有亏待他们。
他们每加的一小时班,公司都按照相关法规的规定,支付了加班费。
现在给的这笔奖金,只应该是部分优秀的人才有。也就是在加班中,表现的比较突出的人,而不应该是所有人。
如果是所有人,那么这笔奖金,显然会超过他原先的预期。
问题现在就摆在这里,分歧也显而易见。明显就是人力资源部门和领导,对奖金的具体分配有不同的见解。
02
那究竟该听谁的,这件事情,才算是对的呢。
这里就产生了一个问题:奖金究竟该怎么发,才是符合奖金发放要求的?
想要弄清楚这个问题,或许我们同时还需要知道另外一个问题,也就是:绩效究竟是什么?
往往企业在做「绩效」的时候,都用「奖金」这个字眼代替了,可是绩效和奖金,还是存在着本质差异的
我们不可能将两者混为一谈,搞错了,发放的原则错误,受惠的人群自然也就发生了变化。
什么是「绩效」?
它是一个组合词汇,代表着「成绩」和「成效」两个方面
也就是,在满足成绩和成效的前提下,在一定时间内对工作的具体过程,方式,结果,进行的一种综合考量。
这种考量能够对员工完成的工作数量质量,成本的消耗,以及作出的贡献,进行一种较为公平的比较与分析。
评价高的,绩效结果自然高;评价低的,就表明他在工作上并没有别人那么的努力,成绩并没有那么的显著。
「奖金」是什么呢?
奖金实际上是一种额外的工作报酬,它是对工作所产生的结果,进行的超额奖励
比如说,10个员工做一件事情,原本只能产生100块的收益,现在产生了200块。
那么企业就可以根据实际情况,从额外产生的100块收益里面,拿出20块,给到这些员工,作为一种额外的奖励。
03
所以从这里就可以看出,奖金是额外的收益,而绩效是对目标内收益的一种衡量
10个员工,按理只应该产生100块收益,那么绩效就从这100块收益里面来产生,此时就会对贡献度高的员工,施以额外的奖励。
但是奖金却是对额外100块收益进行的奖励,那么就可以说,只要是为这100块钱做出了贡献的员工,大家都能够得到。
所以,奖金和绩效在本质上是有所区别的,奖金的范围显然比绩效的范围要更广
奖金针对的,是参与其中的每一个员工,而绩效只针对参与其中,并且做出了额外贡献的员工。
为什么会有这样一种区别呢?是因为原本的100块钱效益,不可能是由每一个人产生的,肯定有人贡献的多,有人贡献的少。
那么,公司原本就制定有一个基准的标准,有的人可能只是刚刚达到标准,而有人却超过标准很多倍。
既然如此,绩效自然要对那些超过很多倍的员工,施以额外的奖励。
但是,现在产生了200块的收益,额外产生了100的收益,就表明每一个员工实际上都贡献了属于自己的力量。
不可能说,参与其中的员工,有一部分依然只是达到了绩效内的基本要求,而没有产生额外的效益。从付出比例的角度来说,这都是不大可能的。
如果会产生这种情况,那就表明,有的员工,在绩效内的表现本身就已经不达标了。他们不可能达到企业所要求的水平,也自然不可能长久的在企业里待下去。
04
说到这里,想必大家都已经很明白了。
既然领导想发放的是一笔额外的奖金,那么,这笔奖金就应该是针对全员的,而不仅仅只是针对某些优秀的员工
如果依然是针对优秀员工,那么它不应该是奖金,而是绩效。
可是公司的绩效已经按照要求进行了发放,不可能又单独给他们额外再多发一次绩效。这么操作,只会让内部的不公平,更加激烈。
因此,不论在领导眼里看来,他是不是一位优秀的员工,只要他参与到了项目当中,也是在加班加点争取完成公司的既定目标,他就应该获得额外的奖金分配。
至于说,奖金的多少,则需要根据每个人的情况,进行相应的匹配。这一点倒和我们的绩效是一脉相承的。
不可能说,一笔奖金最终算下来每一个人平分。毕竟就算产生了额外的效益,有的人贡献的多,有的人依然贡献的少。
按理说,问题到此应该就结束了,但是,对更多企业来说,或许一个较为严重而没有解决的问题是,很多企业看似发的是绩效,但实际上,从定义上来讲,更像是在发奖金。
因为绩效一定是秉持着,公平公正多劳多得的原则进行分配的。
做出了多少贡献就拿到多少钱,如果只是达到了基本的要求,应该一分钱都没有。
可是企业往往在分配的时候,出于人情的考虑,多少会给一些那些绩效不算突出的员工。
这看似是一种关怀,实际上就是对付出额外努力的员工的一种不公平
05
之所以会产生这样一种现象,是因为有些员工往往努力但不出成绩,领导基于同情,会给他一些奖励。
但是工作,如果只是看努力的程度,远远都不够。
每一个人都非常努力,可是每一个人都没有做出企业想要达到的贡献,那么最终的结果只会是,企业因为成长的不足而倒闭。
到时候,再来说,当初发的绩效发错了,就已经没有任何的意义了。
所以对于绩效,每一个企业还是应该慎之又慎,不能因为人情关系,或者同理心,而让绩效变得不是那么的严谨
话虽然这么说,可真正做到,确实有些困难,毕竟现在就是一个人情社会。
大家之所以在工作里,愿意付出自己的时间和精力,也就是冲着工资、冲着绩效而来的。
如果让员工觉得自己付出的成绩,却没有一点额外的奖励,他不会看企业的准则是什么,只会觉得自己不值得,毕竟就算「没有功劳也有苦劳」。
总归一句话,不论是发绩效还是奖金,企业都应该考虑的全面一些。如果只是固执的认为,凡事都一定只能按照规章制度来,或许事情反而会变得复杂起来
每个企业都有每个企业的实际情况,根据情况顺势而为,激发员工的潜力,才是企业应该考虑的落脚点和出发点。
evadeng1978

1楼 evadeng1978

应该发给部分优秀的人才,让他们做好领头羊的作用,毕竟部分先富起来,才会有连带作用嘛

2020-11-23 15:56:50 回复 赞(0)

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