三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

薪酬之——趋同下应有差异,异类是激励来源

作者 阿东1976刘世... 更新于:2020-10-28 21:56 58433
小王是一名销售人员,偶然间她与同事聊天得知,同岗位的同事薪酬却比自己高。得知此事后小王找到主管提出加薪,并将与同事聊天的内容告知主管。没想到过了几天,公司以小王严重违反规章制度为由与其解除劳动关系。公司认为《员工手册》规定:员工个人收入情况严禁相互打听、攀比,影响正常工作,如有违反者,一律除名处理。同时该规定已在员工大会等多个场合公示,且有小王签收确认知晓的证明。而小王认为,公司只是在拒绝其加薪申请后的蓄意报复,这种做法不合理也不合法。那么各位HR,对于此事你如何看待?
小王是一名销售人员,偶然间她与同事聊天得知,同岗位的同事薪酬却比自己高。得知此事后小王找到主管提出加薪,并将与同事聊天的内容告知主管。没想到过了几天,公司以小王严重违反规章制度为由与其解除劳动关系。公司认为《员工手册》规定:员工个人收入情况严禁相互打听、攀比,影响正常工作,如有违反者,一律除名处理。同时该规定已在员工大会等多个场合公示,且有小王签收确认知晓的证明。而小王认为,公司只是在拒绝其加薪申请后的蓄意报复,这种做法不合理也不合法。那么各位HR,对于此事你如何看待?
展开

薪酬管理之——趋同下应有异类,异类是激励的来源

——实施薪酬保密,只能说你的企业管理不到家

(本文分享可能让人不喜,敬请随意)

 

        在昨天的分享中我在话题“校招毕业生薪酬与公司薪酬体系冲突,HR如何解决?”于《薪酬的解决是一个缓过程,决不能一蹴而就》一文中说:宽带薪酬其实就拥有解决薪酬同岗不同薪的功能。

        这其实就能解决薪酬可以不一定要保密的问题。毕竟在中国人传统的意识里就是“求均”占重。这是一种文化,也是一种发展的阻碍。毕竟大锅饭,就是阻碍社会发展的罪魁祸首。

        因此,在企业里,我们都一直强调要为能力付薪,要为结果付薪。

你没有能力,你眼红什么?我有能力有贡献穿高工资,为什么不可以?

 

        因此,对于做规定薪酬必须保密,我一直是持反对意见的。如果所在企业要求保密,只能说明一个问题:知道自己企业的薪酬管理有失公允。企业做不到为结果付薪的薪酬管理。

        当然,如果一个企业在能力薪酬与价值薪酬上倒挂严重,倒是需要薪酬保密的。否则,将会给群众带来严重的心塞。如果不是生存需要,估计都会走吧。

        就象我们知道总经理工资非常高,为什么从来不闹呢?知道那个销售员领了很多提成,为什么不闹呢?那是别人该得的。既然别人该得,公开又有什么不好?

 

        一、薪酬的激励性本就是要让员工知道异同的追赶——保密不利于激励

 

        1、浮动工资本就是激励的一个方面。

        在薪酬管理中我们都知道基本工资部分,是作为对员工的保健功能的。其在员工驱动上的激励作用并不大。因此在会有浮动工资的诞生。而浮动工资,其实就是借鉴于计件工资模式来进行管理的。

        而也因此在绩效管理的概念被提出后,才会有更多人只将绩效管理拿来做浮动工资管理。虽然说有点违背绩效管理的本身宗旨,但也算是绩效结果的一种运用。

 

        2、薪酬保密与薪酬的差异化激励本就矛盾。

        在几年前曾有个话题“HR如何看待“全世界员工”都反对的薪酬保密?”我在《比武与薪酬,薪酬保密用与不用,只在我有》一文中说过:

        薪酬保密其实只是一些相对的运用而已。对内为个别异类保密,对外为不正当竞争保密。

        但事实上,企业需要薪酬的差异来带动员工的积极性。

        那你都保密了,我不知道差异如何会因为眼红而要去追赶实现薪酬的激励性呢?

 

        很显然,我们很多HR一方面在说要通过差异化薪酬来激励员工更加努力的工作更加努力的提升自己,一方面又强调必须要让薪酬保密,谁都不知道谁。谁都以为自己所得就是价值所得。既然自己都做到恰到好处了。那自己还有动力吗?

        当然,有人说,我们在薪酬制度上有那么多薪级薪档,你要向更高薪看齐,要主动努力向薪酬晋升表上靠拢?

        有人就会说了,向表上靠拢?是向婊靠吧?

        不知道人与人之间的差异,激励的效果自然会很差。这也是为什么现在的理论越来越说工资只能起到保健作用的原因。

        所以,自相矛盾的HR,我们还能说什么呢?

 

        3、宽带薪酬本是为了能力薪酬服务的。

        在说到薪酬现在的人都知道宽带薪酬。这个宽带拿来做什么用的?

        宽带薪酬,不就是为了告诉员工在纵向上我们要将能力与职级提升上去,那么我们就可以获得更高的薪级起点。告诉员工在横向上只要我比同级的人做的更好,贡献更多,就能得到薪档的增加。

        因为自己的能力、职级更高,做的工作效果更好,成绩更好,所以能在薪酬表上公开的、自豪的说我获得高薪,名正言顺。

 

        但一纸薪酬保密,其实就是将能力与贡献给放在了山背后。我们都只有靠猜,去想自己在企业的待遇是否公平,要向市场去应聘才知道自己的结果付出是否等价。

        这样的人心状态,对企业的发展真的好吗?

 

        综上,整体看,如果薪酬实施严格保密管理,有好处有劣处:

        好处:在对外实施保密。企业如果不能有领先型薪酬的话,可以避免有的企业的以领先不与你竞争人才。也可以让员工的高薪不至于泄漏让人恶意想抢你。

        劣处:在内部实行保密。会让人怀疑自己的薪酬的公平性,失去员工之间的竞争激励作用。

 

        二、企业内部薪酬如果真的按能按贡献付薪,本不需要保密。——可致近距离追赶

 

        1、内部薪酬本不用保密。

        事实上,大部分人对于别人努力获得,以贡献所得,其实并不会那么妒忌,也不会引起多大的思想问题。

        只有在与自己同类人,才会去比较,才会去追赶。毕竟只有不是太远的距离,才能有信心追赶,才能有资格去忌妒。而对于与自己不在同一层次的人,基本都不会关心其收入。又哪来的妒恨。

        谁看到过有人探讨习总的收入,二马的收入?在企业也一般员工也不会去关心总经理的收入。只会对自己一个层次的人感兴趣。

        因此,实施内部薪酬保密,基本是毫无作用。

        对于高低层级的人来说,保密基本无作用。本就不关心你的薪酬,你高又如何?因此,不必保密。

        对于平级来说,本就该拿成绩来比,用价值来说话。是骡子是马,正该拿出遛遛。如果薪酬保密,显然是此地无银三百两,不敢公开。而双没有绝对的保密可能,因此,还不如不保。

        因此,在企业薪酬管理中,我们一定要做到按能力按贡献付薪。

        而在同层次人员,其相差可以以成绩与贡献价值来拉开薪酬差距。鼓励大家你追我赶。

 

        2、做企业组织的岗位建设本就为企业的公平管理。

        在企业的组织建设中,我们时常提到企业走向正规化,就一定会做三定、五定、七定等工作。

        而这些工作为的是什么?

        做正规化建设为,不就是能找到企业岗位之间的重要性区别,岗位之间正常下的贡献差别。并按需求人员的能力与岗位贡献情况,实现薪酬待遇的公平性。(不然为什么要做,直接保密就好了)

        如:

        组织建设:是为了组织的合理性,让组成组织的细胞的员工能人尽其才,劳有所得。

        岗位评估:也可叫岗位价值排序。为的是客观的确定每个岗位在企业的阶段性工作中的价值大小。实现岗位的价值排序。

        人岗匹配:为的就是要让匹配岗位的人具有完成岗位职责的能力。也可获得相应的薪酬待遇。

        绩效考核:这本就含有考量一个人在岗位上的贡献的含义。所以用作指导浮动薪酬也是正常的情况。

        总结汇报:本就是一个人展示自己在工作上的成就与贡献的时候。也是证明自己能配得上自己的薪酬待遇的时候。也是在会议上,在大家面前比较自己的价值的时候

        基本所有的动作都是在为求得企业的公平管理而做着努力。可,你还是需要用对内进行保密来实现你的人才保留。

        那你的这些工作,都是做什么用了呢?

 

        三、企业薪酬本该追求同工同酬,要保密只对高智能岗位。

 

        1、同工同酬是法制的要求。——同类工尽量不保密。

        在劳动法与劳动合同法上都不同程度的要求企业要做到同工同酬。

        当然这里的同工同酬,主要指企业内部的同工同酬。这也同工同酬中最重要的内容。在同一企业中从事相同工作,付出等量劳动且取得相同劳动业绩的劳动者,有权利获得同等的劳动报酬。

        虽然我们倡导自己不要关心别人的收获如何,要看的是自己的收入。但事实是,不比较怎么能知道公平在哪?

        但,我们应该知道这里的同工同酬。是指的同工作劳动成果的情况下同等报酬。

 

        因此,对于同类工种如果又强制保密,又解释着公平。显然是不太正常的。而如果以这样的规定来做严重违反规章,一般情况也是得不到司法支持的。可见诸多案例。

 

        2、不同工不同酬是正常的。——相差太大保密尚勉强可以。

        在企业内部有的岗位由于工作的性质完全不同,对员工的技能支持要求也完全不同。在如果硬是要进行两者间的工作贡献的评比有时很难完成(当然在岗位价值评估上也是会出来的)。

        为此如果有较大的薪酬差异。实施薪酬保密也是可以的。

        毕竟可能同等岁数的大学生,收入相差太大,也许会引起人的心理反差。会有不太恰当的转岗、转专业的不良想法。会影响一个人的发展,也影响企业的工作。

        比如:

        你一个行政内勤如果看到销售人员的收入很高,看到技研工程师的收入比你高很多?你会怎样想?

        对于某些人来主,就可能会出现这样的情况。因为销售形势大好,你一下又闹着要去销售了?显然不正常。你又想去学设计将研发中心工程师的饭碗给抢了,显然也是不实际。

 

        因此,对于话题中的“员工打听工资违反薪酬保密制度,被开除”是否合法,其实要看其对比的人员岗位的情况。

        如果是完全同类。

        作为以提成计收的销售岗位。可以保密,毕竟这是靠手段与智能营收的岗位。毕竟是提成,别人销售得多,有问题吗?显然没有。但通过保密你因别人销售得多去打听别人的销售渠道、秘密怎么的?因此,以违反保密解除不会违法。

        如果不是以计件来收入的岗位,只是属于销售的内勤,以固定月薪为主的人。那就有问题了。如果差异太大,别人人违反保密为同岗同酬。以此违反保密来解除就是违法。

        但整体上来说,薪酬这个东西,做好了基础工作的薪酬管理都是不应该保密的。

 

        小结:

        做薪酬管理,我们一定要走在为能付薪,为绩付薪的道路上。而不是要用薪酬保密来掩饰自己的管理无能。就算是逼上梁山的保密,那也一定要只是一个过渡。

        毕竟,真正的薪酬激励,一定是能高绩高薪酬高的战略。才能真正的鼓励员工去提升自己,去多做成绩。

 

#三茅十周年福利#

嘘,内部消息——三茅课程“不要钱”!!!

三茅2020年最壕补贴,购课直接送“购物金”。会员花多少钱买课,直接拿多少钱“购物金”,课程四舍五入等于不要钱!!!

购物金直接兑换手机、家电、化妆品、黄金首饰、生活用品、话费、京东卡.....数量有限,兑完为止!想了解的同学赶快扫码咨询~

薪酬之——趋同下应有差异,异类是激励来源

273

188

51

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
星矢24313

51楼 星矢24313

薪酬不保密,有没有考虑过其他企业的竞争,你这样做是把企业立于不利之地

2020-11-18 09:52:48 回复 赞(0)
星矢24313

50楼 星矢24313

薪酬不保密,有没有考虑过其他企业的竞争,你这样做是把企业立于不利之地

2020-11-18 09:52:41 回复 赞(0)
纤纤若诗

49楼 纤纤若诗

学习

2020-11-02 08:31:55 回复 赞(0)
阿耳刻悠妮79281

48楼 阿耳刻悠妮79281

感谢分享

2020-10-29 21:03:56 回复 赞(0)
涅索斯37281

47楼 涅索斯37281

谢谢分享

2020-10-29 20:59:34 回复 赞(0)
香无尘80845

46楼 香无尘80845

学习了。

2020-10-29 20:59:01 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

45楼 忒勒玛科斯39143

打卡了。

2020-10-29 20:58:36 回复 赞(0)
紫龙83544

44楼 紫龙83544

打卡了。

2020-10-29 20:57:33 回复 赞(0)
Peter21148

43楼 Peter21148

打卡了。

2020-10-29 20:56:54 回复 赞(0)
遇春23609

42楼 遇春23609

学习。很有指导意义。

2020-10-29 20:56:34 回复 赞(0)
胡雪岩95354

41楼 胡雪岩95354

打卡了/

2020-10-29 20:56:06 回复 赞(0)
霓漫天87249

40楼 霓漫天87249

打卡了。

2020-10-29 20:55:34 回复 赞(0)
成吉思汗66634

39楼 成吉思汗66634

学习了

2020-10-29 20:54:52 回复 赞(0)
落叶知秋0515

38楼 落叶知秋0515

我就遭遇了同岗不同酬,还好领导公正;试用期20天就找老板给我调薪。

2020-10-29 19:34:40 回复 赞(1)

阿东1976刘世东

@落叶知秋0515:所以企业有制度,有人管,能正常的管,自然就不用怎样保密了。

2020-10-29 21:08:15回复
沐瑶

37楼 沐瑶

学习了

2020-10-29 18:23:29 回复 赞(0)
Bob40448哪儿

36楼 Bob40448哪儿

打卡了。

2020-10-29 18:03:00 回复 赞(0)
俄里翁37632

35楼 俄里翁37632

学习了。

2020-10-29 17:58:48 回复 赞(0)
Julie63702

34楼 Julie63702

学习了。

2020-10-29 17:56:02 回复 赞(0)
Betty98157

33楼 Betty98157

打卡了。

2020-10-29 17:55:23 回复 赞(0)
Betty98157

32楼 Betty98157

打卡了。

2020-10-29 17:55:16 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
用人单位未及时出具离职证明,劳动者主张赔偿能否得到支持?
5小时前    其他资讯
拼多多在北上广遇到了狠人
5小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡金融功能长时间未激活怎么办?
5小时前    其他资讯
网络销售员主要工作内容
5小时前    招聘
销售体系包括哪些内容
5小时前    招聘
知识产权销售工作内容
5小时前    招聘
营销创新包括哪些主要内容
5小时前    招聘
营销渠道策略有哪些
5小时前    招聘
员工旷工多少天,企业才能够与其解除劳动关系?
5小时前    热点资讯
销售政策包括哪些内容
5小时前    招聘
市场营销包括哪些内容
5小时前    招聘
营销策略分析包括哪些内容
5小时前    招聘
营销知识有哪些内容
5小时前    招聘
房地产销售的工作内容
5小时前    招聘
品牌营销包括哪些内容
5小时前    招聘
市场营销战略包括哪些内容
5小时前    招聘
营销策略包括哪些
5小时前    招聘
医药销售内勤的工作内容和职责
5小时前    招聘
营销策略包括哪些内容
5小时前    招聘
营销策略有哪几种
5小时前    招聘
市场营销包含哪些内容
5小时前    招聘
促销策略包括哪些内容
5小时前    招聘
营销和运营的关系
5小时前    招聘
酒水营销是什么工作
6小时前    招聘
银行的市场营销岗位是做些什么
6小时前    招聘
市场营销部岗位职责
6小时前    招聘
董事长行政助理的工作职责
6小时前    招聘
网络营销相关的岗位有哪些
6小时前    招聘
网络营销的相关岗位有哪些
6小时前    招聘
营销部岗位职责有哪些
6小时前    招聘
酒店营销总监的岗位职责
6小时前    招聘
营销经理的岗位职责
6小时前    招聘
市场营销部门主要工作是什么
6小时前    招聘
行政服务中心个人工作总结
6小时前    招聘
销售运营总监岗位职责和任职要求
6小时前    招聘
销售运营岗位职责
6小时前    招聘
营销人员岗位职责是什么
6小时前    招聘
房地产行政工作内容
6小时前    招聘
行政部日常工作内容
6小时前    招聘
公司行政负责什么工作
6小时前    招聘
行政工作包括什么
6小时前    招聘
HR行政工作内容
7小时前    招聘
金融行政是做什么工作
7小时前    招聘
酒店行政人员的工作职责
7小时前    招聘
行政工作总结报告
7小时前    招聘
企业的行政管理包含哪些内容
7小时前    招聘
人事行政部工作之全面管理与实践
7小时前    招聘
行政岗位绩效考核方案
7小时前    招聘
行政工作是做什么
7小时前    招聘
如何做好人事行政工作
7小时前    招聘
行政助理的工作计划
7小时前    招聘
新媒体营销岗位有哪些
7小时前    招聘
市场营销人员需要具备哪些技能
7小时前    招聘
网络营销岗位有哪些
7小时前    招聘
网络营销相关岗位有哪些
7小时前    招聘
市场营销是干什么的 主要做哪些工作
7小时前    招聘
网络营销岗位的职责与技能要求
7小时前    招聘
市场营销毕业后找什么工作
7小时前    招聘
银行市场营销类岗位是做什么的
7小时前    招聘
营销部门有哪些职位
7小时前    招聘
市场营销工作内容是什么
7小时前    招聘
行政工作年度总结和计划
7小时前    招聘
基层网点营销岗位是干什么的
7小时前    招聘
全员营销工作开展方案与思路
7小时前    招聘
什么是新媒体营销岗位,职责有哪些
7小时前    招聘
行政部工作职责一览表
7小时前    招聘
营销岗位有哪些
7小时前    招聘
什么是网络销售及其工作内容
7小时前    招聘
内容营销是什么
7小时前    招聘
促销方案包括哪些内容(促销方案怎么写)
7小时前    招聘
营销推广方案包括哪些内容
7小时前    招聘
营销专员的工作内容
7小时前    招聘
什么是营销方式,什么是营销策略
7小时前    招聘
销售八步骤内容是什么
7小时前    招聘
营销模式是什么(常见的营销模式介绍)
7小时前    招聘
新春(春节)的营销campaign怎么做
7小时前    招聘
电子产品销售的工作内容
7小时前    招聘
什么是月度经营分析会
7小时前    招聘
营销规划包括哪些内容
7小时前    招聘
销售总监的工作内容有哪些
7小时前    招聘
电话销售的工作内容是什么,包括哪些
7小时前    招聘
如何利用营销模式的差异化,吸引顾客注意
7小时前    招聘
销售服务费一般包括哪些内容
7小时前    招聘
法务销售的工作内容有哪些
7小时前    招聘
什么是剪辑思维
7小时前    通用技能
边际思维是什么意思
7小时前    通用技能
什么叫体系化思维
7小时前    通用技能
思维形式包括哪几类
7小时前    通用技能
九种思维方式
7小时前    通用技能
表象性思维的定义和特点
7小时前    通用技能
什么是评判性思维
7小时前    通用技能
四种思维方式有哪些
7小时前    通用技能
辩证思维方法有哪几种
7小时前    通用技能
工作流程的建立与优化
7小时前    通用技能
思维有哪几种
7小时前    通用技能
前瞻性思维是什么意思
7小时前    通用技能
思维的可逆性是什么意思
7小时前    通用技能
什么是弱者思维
7小时前    通用技能
什么是独立思维(如何培养独立思维)
7小时前    通用技能
思维训练的方法和技巧
7小时前    通用技能
创作者协会
今日打卡案例 5729 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试1试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 123

经济基础第11章考点梳理

万红coco  

04-02 19:30 5

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 312

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了