2020年的疫情对某些行业的影响之大,一般人是没有感受的。如果你深处外贸、餐饮、教培等行业,你就知道了什么是瑟瑟寒冬,行业萧条。
前两年,我们去调研行业,找投资项目的时候,往往要去找的,而且开价还比较高。而2020年,很多企业特别是小企业都在寻求转让或被收购,你不出去找,就会有很多项目找你,而且相比去年的价格,已经打了很打的折扣。
倒闭、裁员的企业就更多了,一些企业虽然没有走上倒闭的路,其实也是在苦苦支撑,留下来的员工,薪资福利也大幅缩水。比如有一家做线下培训的机构,在疫情前,每年营收在700-800万,利润每年也有个100-200万,疫情发生后直接亏损200万,机构现金流出现了大的问题,为了缓解现金流问题,只能把店面的大部分转租出去,同时,也在积极寻找外部的投资者,希望和别人一切来做。
虽然现在国家及时启动了内循环,制定了一系列减税、缓缴社保等措施,让很多企业度过了难关,但是国际形势依然不明朗,对外贸易受阻,国内外疫情防控的持续性,让未来的经济发展充满了不确定性。
回到今天讨论的问题上,年度福利取消,怎么恰当告知员工?摆事实讲道理呗。
首先,国家大的防疫政策是每家企业,每个人都不能忽视的。单单讲旅游这个福利,这个时候外出,风险还是有的,一旦贸然外出,如果有员工因此感染肺炎,那可能就不是取消福利带来的小问题了。如果出现感染,企业停工,员工隔离,停工、隔离产生的费用可能就远远高于旅游费用。
我想,把当前的防疫政策、形势向员工明确的传达,员工基于自身安危考虑也是能够体谅的。
接着可以讲下企业的情况,在前期外部形势如此严峻、很多企业裁员的情况下,企业仍然按时足额发放工资,没有裁员,没有降薪,这就是老板对员工最大的福利关怀。
其实这个时候员工最担心的就是自己的岗位以及薪资,以及未来。告诉员工福利取消,而且没有补偿,员工多少会有些气馁和想法的。所以,还要给员工描绘未来的希望。今年不去旅游,疫情结束后是否恢复这一福利,提前和老板沟通好。让员工看到,取消福利只是暂时的特殊情况,而不是永远取消了,没有未来员工就会人心思动,对于公司的未来前景也会充满怀疑,接着就可能要关注新的机会了。
当然,同样一句话,怎么表述很重要,HR在下发通知的时候,表述不能太强硬,应该多从事实的角度出发,而不是一切为了员工等等之类的说辞。
取消福利其实很正常的,每个企业都有高峰和低谷,企业业务做的好,盈利能力强,除了老板特别抠门的那种,当然现代企业老板一般很少不关注员工发展的,都会提高员工薪资和福利,实现企业和员工双赢。如果企业处于低谷,盈利能力弱,赚钱很少或不赚钱,这个时候再去要求提高薪资福利,就不现实了。
企业在制定政策、决策时做好员工沟通,提前了解员工的想法也很重要,如果不与员工沟通,一味的从自己的想法着手,就可能引起员工的不满。如果多与员工沟通,充分了解员工的想法,这样制定事关员工待遇的政策,才能让员工更容易接受。
29楼 文敬
写的不错,很有帮助
28楼 刘波
打卡学习。
27楼 访晴
很有条理
26楼 rebaccali
老师分析的很全面。
25楼 jenlice
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13楼 S_1345694305
支持老师观点,是这样的
12楼 riper
讲清楚真实的原因即可,员工不怕知道真相,就怕不知道真相。
11楼 享太
感谢老师的精彩分享!
10楼 fanli125
给老师点赞。
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