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企业文化氛围的7种选择、16个介入时机

作者 董点先森丨董超 2020-10-20 12:20 51528
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董超丨第59篇

作家丨签约作者丨专注人力资源,主页更精彩!

 

01

企业文化氛围的选择

 

企业文化的氛围也有多种选择,具体而言总共有7种。

 

奉献型

奉献、敬业精神多的员工,在公司里面最获得认同,往往在企业开办的初期,这种企业文化的氛围很重要。

 

凝聚力型

公司大了,人心开始涣散,企业文化要致力于提高凝聚力。

 

形象型

公司进一步扩大,已经有了一定的社会形象,这时,要考虑是不是要建立企业的形象。

老生常谈的一个例子,海尔原本是一个名不见经传的公司,一砸冰箱,砸出一个企业形象,砸出一个国际品牌。海尔的文化是从砸冰箱开始的。

 

竞争型

要有强烈的竞争意识。

比如手机市场和家电市场,竞争都很激烈。所以我们看到,有太多的家电企业倒闭了。

竞争越是激烈,越要形成竞争型的企业文化。

 

智慧型

公司战略思想不明确时,企业在这个时候会导入管理咨询服务,请专家和独立董事集思广益。

请独立董事出谋划策,是要形成一个智慧型的文化氛围,不要老板一个人拍脑袋说了算。

 

学习型

要建立学习型的组织,进行终身学习,不断地吸取营养。

 

创新型

创新不能瞎创新,该创新的要创新,不该创新的不能够创新。

 

下面这张表,概括了各自的特点和适用情况。

 

序号

类别

特   点

适 用 情 况

奉献型

爱岗敬业;具责任心和使命感;以企业利益、荣誉为主,不计个人得失。

员工以个人利益为中心,缺乏主动,工作消极、推诿,怠工现象严重时。

凝聚

力型

建立吸引力、向心力和亲合力;统一理念和价值观;团队协作,相互关爱。

企业人心涣散,没有共同的理念与价值观;缺少团队精神时。

形象型

企业形象统一,富有市场性、时代感;员工行为文明规范;注重塑造企业知名度和美誉度。

企业视觉识别系统陈旧、不统一;品牌知名度、美誉度低;员工形象不佳,行为散漫、不规范时。

竞争型

强烈的危机感和忧患意识,积极进取,勇于开拓,富有激情。

员工缺少危机感、缺乏竞争意识或缺少核心竞争力时。

智慧型

集合智慧,组织资源;尊重知识,重视人才。

企业战略思想不明确;管理不佳,人才未充分发掘。

学习型

终身学习,不断摄取新知识,掌握新技能,共同提升与进步的学习型组织。

员工业务技能不良,观念陈旧,固步自封,不善学习,不思进取时。

创新型

打破陈规,敢于承担风险;新观念、新管理、新技术、新产品。

员工安于现状,墨守成规,管理层闭塞视听,缺乏创新,不思开拓时。

说明

根据自身特点和需要选择。

 

02

导入企业文化的最佳时机

 

选择完,就要进行导入。每一个企业导入企业文化,都应该做出一些最佳的选择。

 

下列情况是导入企业文化的最佳时机:

 

企业的经营管理需要提升和再创佳绩时;

企业居安思危,需要持续、稳步发展时;

国际竞争,企业管理需要与国际接轨时;

企业缺少团队精神,需要提高凝聚力时;

 

企业管理体系不良,组织架构需优化时;

人事更迭,效率低下,需要重塑形象时;

企业的核心理念系统需要重整与再建时;

企业的产品质量方针和服务意识滞后时;

 

企业的目标不清晰,战略思想不明确时;

企业的员工观念陈旧,缺乏创新意识时;

缺乏危机感和竞争力,市场意识不强时;

企业的新公司成立或合并为集团企业时;

 

改变经营方向,进入另一个全新领域时;

企业扩大经营范围,实行多元化经营时;

进军海外市场,开始迈向国际化经营时;

企业起用新的名牌,创造新市场空间时。

 

企业应不失时机地去想办法抓住契机,逐步提升企业的企业文化,产生向心力、凝聚力和导向作用等等。

 

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企业文化氛围的7种选择、16个介入时机

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16楼 elaborate

写的非常有心

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15楼 天津百盛

老师分析的很全面。

2020-10-23 14:30:35 回复 赞(0)
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14楼 S_1340265259

写的太棒了

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很有条理

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写得太好了

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写的不错,很有帮助

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不错!!很仔细

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小肚肚

8楼 小肚肚

分析得很有道理~

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7楼 ColdBlooded

写的很全面,观点也很全面

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