董超丨第59篇
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01
企业文化氛围的选择
企业文化的氛围也有多种选择,具体而言总共有7种。
奉献型
奉献、敬业精神多的员工,在公司里面最获得认同,往往在企业开办的初期,这种企业文化的氛围很重要。
凝聚力型
公司大了,人心开始涣散,企业文化要致力于提高凝聚力。
形象型
公司进一步扩大,已经有了一定的社会形象,这时,要考虑是不是要建立企业的形象。
老生常谈的一个例子,海尔原本是一个名不见经传的公司,一砸冰箱,砸出一个企业形象,砸出一个国际品牌。海尔的文化是从砸冰箱开始的。
竞争型
要有强烈的竞争意识。
比如手机市场和家电市场,竞争都很激烈。所以我们看到,有太多的家电企业倒闭了。
竞争越是激烈,越要形成竞争型的企业文化。
智慧型
公司战略思想不明确时,企业在这个时候会导入管理咨询服务,请专家和独立董事集思广益。
请独立董事出谋划策,是要形成一个智慧型的文化氛围,不要老板一个人拍脑袋说了算。
学习型
要建立学习型的组织,进行终身学习,不断地吸取营养。
创新型
创新不能瞎创新,该创新的要创新,不该创新的不能够创新。
下面这张表,概括了各自的特点和适用情况。
序号
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类别
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特 点
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适 用 情 况
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氛
围
一
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奉献型
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爱岗敬业;具责任心和使命感;以企业利益、荣誉为主,不计个人得失。
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员工以个人利益为中心,缺乏主动,工作消极、推诿,怠工现象严重时。
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氛
围
二
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凝聚
力型
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建立吸引力、向心力和亲合力;统一理念和价值观;团队协作,相互关爱。
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企业人心涣散,没有共同的理念与价值观;缺少团队精神时。
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氛
围
三
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形象型
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企业形象统一,富有市场性、时代感;员工行为文明规范;注重塑造企业知名度和美誉度。
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企业视觉识别系统陈旧、不统一;品牌知名度、美誉度低;员工形象不佳,行为散漫、不规范时。
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氛
围
四
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竞争型
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强烈的危机感和忧患意识,积极进取,勇于开拓,富有激情。
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员工缺少危机感、缺乏竞争意识或缺少核心竞争力时。
|
氛
围
五
|
智慧型
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集合智慧,组织资源;尊重知识,重视人才。
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企业战略思想不明确;管理不佳,人才未充分发掘。
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氛
围
六
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学习型
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终身学习,不断摄取新知识,掌握新技能,共同提升与进步的学习型组织。
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员工业务技能不良,观念陈旧,固步自封,不善学习,不思进取时。
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氛
围
七
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创新型
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打破陈规,敢于承担风险;新观念、新管理、新技术、新产品。
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员工安于现状,墨守成规,管理层闭塞视听,缺乏创新,不思开拓时。
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说明
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根据自身特点和需要选择。
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02
导入企业文化的最佳时机
选择完,就要进行导入。每一个企业导入企业文化,都应该做出一些最佳的选择。
下列情况是导入企业文化的最佳时机:
企业的经营管理需要提升和再创佳绩时;
企业居安思危,需要持续、稳步发展时;
国际竞争,企业管理需要与国际接轨时;
企业缺少团队精神,需要提高凝聚力时;
企业管理体系不良,组织架构需优化时;
人事更迭,效率低下,需要重塑形象时;
企业的核心理念系统需要重整与再建时;
企业的产品质量方针和服务意识滞后时;
企业的目标不清晰,战略思想不明确时;
企业的员工观念陈旧,缺乏创新意识时;
缺乏危机感和竞争力,市场意识不强时;
企业的新公司成立或合并为集团企业时;
改变经营方向,进入另一个全新领域时;
企业扩大经营范围,实行多元化经营时;
进军海外市场,开始迈向国际化经营时;
企业起用新的名牌,创造新市场空间时。
企业应不失时机地去想办法抓住契机,逐步提升企业的企业文化,产生向心力、凝聚力和导向作用等等。
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