招聘生产副总，其实很简单

作者他乡沈冬青更新于：2020-10-19 19:20 46456

内容来自 2020-10-20 打卡话题

【理论学习】高管招聘，HR如何挑选简历给到老板？

我是一家小企业的HRM，最近公司需要招聘一名生产副总，老板明确表示由他直接面试，让我寻找合适的简历给到老板。面对这种情况，我既害怕只看简历拿捏不准候选人实际能力，又不敢擅自做主提前面试，请问我该如何较好的挑选简历给到老板，让老板满意呢？

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招聘生产副总，其实很简单

本期案例要求招聘生产副总，其实很简单。但是，为何案例中的HRM却有疑惑呢？先把这个疑问和大家简要分析一下，大家就会明白哪里出问题了。

在笔者担任HRM的历程中，招聘过总经理、销售经理、市场经理、财务经理、人力资源经理、售后总监、生产经理、质量经理、审计主管等核心岗位的管理者，也招聘过诸如现金出纳、油漆工、机修工、数控加工中心操作工、机械研发工程师等岗位。招聘每个岗位，都有不同地要求和预期目标。

笔者在招聘过程中，一般情况下根据公司或集团的要求，知道要找什么样的人。那么案例这家小型制造企业，作为一个HRM来讲，你应该对本企业的生产、质量、销售等环节非常了解，老板要求招聘一个生产副总，要解决企业什么问题？这个是你必须自己反思的，甚至要和老板潜意识地、简单地做一个沟通，了解老板的心中期望值大概在什么分位？

生产副总在人力资源市场上应该分369等，就像我们平时吃369快餐一样，你要招聘这个人过来，要解决你企业什么问题？如果不把这个问题搞清楚，就算你了解老板的招聘期望值，也无济于事。你了解了这个核心问题后，你就该知道在市场搜索哪些简历，甚至在电话里与候选人做一个简短的沟通，沟通后凭借你的直觉判断，此候选人是否符合我们企业的预期或老板的预期？

其实招聘这些个岗位，特别体现HRM的BP能力，大家老说BP，但是在关键时刻，又体现不出BP能力，这就是我们HRM自己要反思的地方了。下面就和大家探讨一下这家企业的老板为何要外招一个生产副总，搞清楚这些原因之后，对招聘有十分重要的帮助。

首先，老板让你去搜索候选人简历，其实不是纯粹的让你搜索简历，老板要求你提供一些合适的候选人简历，实际上从工作本身去看，也是要你与候选人做一个简单沟通的，即简单的面试交流，如果你面试技巧不到位，那你的工作就不到位了。

既然你能够面试副总职位，那说明您经验肯定是足够丰富的。那么企业最基本想要确认的问题，就是求职者（即生产副总）的离职原因与稳定性，求职者的求职动机与求职期望值，在沟通过程中，你一定要了解并挖掘清楚，因为这些看似简单而常规的问题，可以看出求职者将来工作的稳定性如何。

另外，对于经验丰富的人，一般生产流程这样的问题肯定也是难不倒你的，当然这也得看行业是否一样。作为一位管理阶层人员，最重要的就是其在遇到困难时是否有明智的判断力以及领导力。那么，这个时候你就得准备一下您之前工作中遇到过什么困难或者以后会遇到什么困难，与候选人沟通时，可以询问他有何思路或者应该怎么解决？这些都是企业看一个人是否具有领导能力还有工作能力的一个判断。

其次，单纯的生产副总，企业完全可以内部提拔，因为毕竟老员工比你更了解产品特性和人员。但为什么要外招副总，以笔者的猜测，估计主要原因可能是内部人员能力不足，一般企业缺少的是对于质量和计划有掌控能力的，这会影响了企业持续和有效发展，就生产副总最主要的三要素：质量，成本，交期中两要素。千万别说什么5S等空洞无物的内容，可以将供应商管理，持续改善，ERP管理、质量管理等沟通到位，因为这些往往是企业很薄弱的。

通过上述2点，你作为HRM，可以大致了解生产副总的招聘来龙去脉，下面再和大家分享一下生产副总的岗位职责（每家企业都不同，但核心内容大同小异），因为了解了核心职责后，你在沟通过程中，就知道人家的强项是什么，弱项是什么，岗位职责具体如下：

（1）整合公司内部的生产资源，保证生产秩序的正常运行。
（2）负责全公司5S管理的策划和监督实施；生产人员的劳动纪律。
（3）负责产品工时定的审订和管理。
（4）负责生产、品保系统各部门的考核指标拟定、落实。
（5）负责品保部工作管理监督。
（6）落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺、质量、设备保养及安全等情况的执行，负责维修班的管理。
（7）监督生产计划的落实情况及生产定单的达成。
（8）协调公司内部各部门间的衔接。
（9）负责人员培训、绩效评估、能力考核。
（10）负责技术室的管理工作（工艺文件的整理、审核）。

你作为这家企业的HRM，你可以大致对照一下你们公司的哪些环节与上述岗位职责比较之后，有所欠缺的，有所欠缺的地方，就是老板需要重点解决问题的地方。其实上述10条内容，可以给大家简单总结一下，主要涉及到如下几个核心要素：生产计划、5S管理、质量管理、工艺管理、绩效考核、工时管理、跨部门沟通等。你在与候选人沟通时，可以围绕这几个要素去沟通，就知道这个候选人肚子的墨水有几何了。

给大家一个面试提醒或面试建议：不管候选人怎么和你沟通，或者面试人怎么回答你的问题，你一定要了解细节。说实话，你问这个问题的时候，就要知道这个问题问出去，大概的细节是什么，你想要了解的细节是什么？而且你了解的这个细节必须符合常规或大部分企业的工作思维，不要有违反常理的情形存在。人家回答的细节和你已经拟定的细节有何差距？有没有水分？是货真价实吗？如果做不到这一点，那么这个问题就不要问，问了也是白问。

总而言之，根据本期话题，你作为HRM，要想提供合适的简历，必须把本篇文章写的内容和你自己的工作思路结合起来，必须要形成自己的“面试套路”，你没有自己的套路，肯定不行！招聘生产副总，其实很简单，笔者说的就是这个意思！

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招聘生产副总，其实很简单