我是来工作的,不是来交朋友的;公司请你来是解决问题的,不是学习的……经常看到诸如此类的话,看似冷酷无情,实则一针见血。
如果我的下属工作认真,能吃苦,听指挥,却又无法输出理想结果,我一定会扒开他的结果看,到底是在做无用功,还是装样子给我看。态度看上去很好,实际只是假装努力,如果企业都是这类员工,是不是很可怕的一件事?
原来有个同事,整天早出晚归,加班加点,领导来的时候更是各种秀,但业绩一直平平。也曾看到一个非常夸张的案例,有人做了7年销售竟然没开一单,凭的就是他超强的沟通能力,但差在临门一脚。
职场中,这类人是典型的小白兔,努力,勤奋,不争不抢,很容易获取周边人的同情,却很难与上级同频,这类人你说怎么带?
其实这类人才是公司最大的毒瘤,如果听之任之,会把周围人都变成小白兔,因此最好的办法是清除,而不是想方设法去改变。
这是我看到案例后的第一反应,这类人就应该弃之,事倍功半地做培训真没必要,但今天我们的主体是如何培训,因此说点实在的。
如果一定要改变,我可能会先树立他的目标意识。为什么别人都可以保质保量地输出结果,你不行?你知道为什么要做这项工作吗?你知道下一步应该转移到哪个环节,如果不能转移,会造成什么影响?你知道这项工作与其他部门工作的关系与分工情况吗?
如果一直拎不清,无法给到理想的结果有什么好意外的,因此,目标意识对于这类人必不可少。带这类人,我不会手把手地去教,最后能给出什么答案,完全看他自己了。
工作干得不如别人好,有些力不从心,其实我们可以换一个思维,不与其他员工比,就拿自己当镜子,有进步吗?如果一直原地踏步,除了目标意识,还缺改善意识。
一个员工,单纯重复同样的工作内容,并且毫无提升,不仅影响自身的晋升,也会影响公司的发展。如果长期看上去很努力,但结果差,我建议在日常工作中,有意识地多问为什么,发现问题并找出其原因,从而有针对性地进行改善,形成管理循环。
我一直认为,管理者不是帮着下属去解决问题,毕竟每个人都有自己的岗位职责,如果把重心放到解决下属的问题,很可能导致错位,高层在做中层的事,中层做基层的事,而基础无事可做。
从这个角度看,上级要培养下属的改善意识,不断地精益求精,才能量变引起质变。实际工作中,任何一项工作都存有改善的余地,如果我们不断地发现问题解决问题,不断优化,必然形成良性循环。
人都有社会性,职场也是如此,你的结果不理想,可能会影响到其他同事。有家单位不能按时发工资的原因,竟然是考勤机维修人员的不作为。很可笑也很现实,职场中,想持续结果输出,服务意识很重要。
如果把跨部门沟通的同事看做内部客户,这时候同事算不算上帝?对客户我们从不敷衍,为什么对自己的上级,对其他部门的同事就可以这么不负责任?说到底缺乏的就是服务意识。
作为上级,我不会无条件地容忍下属的无能表现,而会重点培养下属“后道工序”,即服务意识,客户思维,最终的目标就是要实现客户满意,超越客户期望。
至于下属的工作技能,不应该成为重点考虑因素。如果连基本的电脑操作都不懂,反而因此影响到工作效率或结果质量。我只能说,应该是招聘出了问题,这类员工大概率会被淘汰。
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10楼 bokexingzheng
解决问题和学习,分两步走。
在自己能力范围内的工作和问题,理所当然的要解决好,这也是公司请你来的初衷,对自己不是很擅长的领域,但是领导又安排了,这种事边做边学,最起码态度要摆正,让领导看到你的潜质在那里,是可造之才。一个有发展的平台,你不仅要帮助解决一些问题,还要不断的在这个平台上学习新的东西为自己所用。
9楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 这是要道理的。招聘来的都是合格的。后续的应该是配合与协调。感谢锋哥分享
8楼 逍遥散君
学习了
7楼 花开凋谢
打卡
6楼 Rocky2013
#赞赏# 管理者不是帮着下属去解决问题,毕竟每个人都有自己的岗位职责,如果把重心放到解决下属的问题,很可能导致错位,高层在做中层的事,中层做基层的事,而基础无事可做。从这个角度看,上级要培养下属的改善意识,不断地精益求精,才能量变引起质变。实际工作中,任何一项工作都存有改善的余地,如果我们不断地发现问题解决问题,不断优化,必然形成良性循环。”太赞了,学习了!
5楼 Rocky2013
“管理者不是帮着下属去解决问题,毕竟每个人都有自己的岗位职责,如果把重心放到解决下属的问题,很可能导致错位,高层在做中层的事,中层做基层的事,而基础无事可做。从这个角度看,上级要培养下属的改善意识,不断地精益求精,才能量变引起质变。实际工作中,任何一项工作都存有改善的余地,如果我们不断地发现问题解决问题,不断优化,必然形成良性循环。”太赞了,学习了!
4楼 Carrie宝宝
学习了
3楼 涛声依旧2015
学习打卡每一天,工作进步一点点!
2楼 涛声依旧2015
学习打卡每一天,工作进步一点点!
1楼 青琼
培训就是扬长补短,取其长,这样的人员,其实可以做售后,或者客服一类的工作