三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

话聊系列(十四):投石问路

作者 李继超 2020-10-16 22:07 49342
我是一家小企业的HRM,最近公司需要招聘一名生产副总,老板明确表示由他直接面试,让我寻找合适的简历给到老板。面对这种情况,我既害怕只看简历拿捏不准候选人实际能力,又不敢擅自做主提前面试,请问我该如何较好的挑选简历给到老板,让老板满意呢?
我是一家小企业的HRM,最近公司需要招聘一名生产副总,老板明确表示由他直接面试,让我寻找合适的简历给到老板。面对这种情况,我既害怕只看简历拿捏不准候选人实际能力,又不敢擅自做主提前面试,请问我该如何较好的挑选简历给到老板,让老板满意呢?
展开

话聊系列(十四):投石问路

一、前言

故事发生在墨小墨在职场摸爬滚打后变成小墨的时候,经过近一年的努力,小墨凭着战绩顺利晋升为B集团分公司HRM,就连盛夏的知了仿佛也在为小墨庆祝,嘶声力竭的叫着。而我们的小墨正如往常一样,习惯在这个时候,穿上闷热的卫生服一头扎进生产车间,守望一下那些辛辛苦苦招进来的员工们。

 

二、故事中

小墨:这该死的天气,太热了。这样不行啊,时间长了说不得会有人中暑,想起昨天去申请为生产员工供应绿豆汤时,被旁边的专家说:“容易引起腹泻,影响质量”。小墨的头都大了。。。

不行,还得去申请试试,本来卫生间的设计就离生产区远,因为是计件工资,员工们为了赶件都不太习惯喝水,再加上工服这么闷,出汗又多,很容易出问题的。。。

(小墨换下工服,向自己办公室走去,边走边想,要不要去请师傅帮忙)

小墨说的“师傅”曾是一家知名企业的人力资源负责人,后来被猎头挖到了B集团,巧合的是这位猎头是小墨的朋友,就这样小墨也进入了这家企业,还被贴上了“关系户”的标签。。。对此小墨倒是看的开,巴不得可以认个厉害师傅多学学呢,一来二去,就舔着脸硬是赖上了人家。

师傅对小墨那也是精心栽培,时不时爷俩儿就钻到吸烟室去聊人生,不知是不是缘分,本该调到集团办公的师傅像是舍不得小墨似的,一直在分公司守护着他,两人的办公室还面对面。(后来知道,这是集团的刻意安排。。。管他呢,反正小墨当时是觉得上天在眷顾他)

师傅:(师傅看到小墨在门外发呆,忍不住叫他进来)小墨,来来来,进来待会

小墨:师傅,有个事想起您帮忙。。。(小墨笑嘻嘻的说道)

师傅:(打断了小墨,又向门外望了望,关上门)先听我说个事吧。这两天你们分总可能会找你,记得小心应付着。

小墨:啥情况?

师傅:生产副总离职,一直未补知道吧?

小墨:知道啊,两个多月前,齐总的手续还是我亲自办的。

师傅:现在生产由厂长直管,总经理监管,不过状态嘛。。。

小墨:深有体会,审批个事费死劲了。不是。。。师傅这跟我有啥关系,我这资历又管不了生产。。(偷笑)

师傅:美得你。生产副总的职位空缺我这儿留意两个月了,不过,集团的审批一直未到。。。(老师意味深长的说)

小墨:您是说。。。(小墨脑袋里飞快的转着)

师傅:我什么也没说。分公司跟我要不到人,就会跟你要,明白吗?

小墨:那我也没手续啊

师傅:你需要个啥手续?归人家直管,编制内的事原则上总经理就有权直管。

小墨:这样也行?。。。

师傅:心里有个准备,去吧。

小墨:好。。。(还没回过神)我去,我去哪儿啊,师傅,我去!

师傅:咳。。。这个。。。有些事啊,你得自己学会去面对,是吧,我相信你。

小墨:(无语中)

两天后,分公司总经理室。。。

总经理:(挂着招牌式的微笑打量着小墨)小墨啊,最近工作怎么样啊?有没有什么困难需要帮忙?

小墨:(警戒中)王总,都还好,都还好,就是最近培训比较忙,这不,十分钟后又要开始了,估计大伙儿这会儿都在等我了。。。

总经理:(有问题。。。这么谨慎。等你?员工培训能按时到现场就不错了,还等你。。。)没事没事,就是随便聊聊。。。唉,对了,我记得你招聘方面很厉害嘛。。。

小墨:(来了。。。)还可以还可以,都是基础岗位,难度不高。。。

总经理:谦虚了嘛,这各部经理级的新人都是你招来的嘛。有个事,你也知道,齐总走了快三个月了,生产不能没有领导对不对,你呢可能之前没接触过这么高的岗位,可以锻炼一下嘛。

小墨:(准备继续推延的小墨,听到这话,劲头儿一下子起来了,啥叫“没接触过这么高的岗位”。。。)好的,王总,那您把要求跟我说一下吧。

总经理:(眼里的狡黠一闪而过)是这样的,齐总的工作你也都了解,不过公司呢,对这个岗位的要求可能比之前还要高些,而且集团领导也要把关,一定要认真,这也是你的机会啊。

小墨:那具体要求。。。

总经理:你是人力资源嘛,明白的,比齐总的条件再好一些,多简单啊。对了,你去找适合的简历就行,事关生产大事,一定我来面试,也是为你把关,记得暂时不要先麻烦集团,合适了再推荐给集团领导,这样妥当。

小墨:(无语中。。。要不是小墨提前了解情况,怕真是要被这位支持下属工作的领导感动了,没办法,官大一级压死人啊,何况不止一级。。。)好吧,我去找找,有时间要求吗?(呸。。。该死的习惯,说完就后悔了)

总经理:(美得恨。。。美得恨。。。)那就一周吧,确实很着急呀。去吧去吧。。。

小墨:(眼珠一转)王总,给员工解暑汤的事,您看,我不能做一半啊。。。

总经理:准了,我交代综合办今天就办,快去忙吧。

小墨办公室。。。

小墨:(小墨不停的转着圈)咋办呢。。。

岗位招聘肯定是不能公开发的,这点儿集团和王总的暗示够明显了。而且看集团的态度,是否对这个岗位有新的安排目前显然有争议,也不适合大张旗鼓的让外部渠道介入。不让我面试,想必有些工作职能要不就是不清晰,要不就是具备保密性。。。

烦死啦。。。仅这些信息完全不足以弄清楚到底是什么情况

“一周内,在不直接联系候选人的情况下,挑选合适的生产副总简历给王总。(岗位要求不明)”

小墨看着写在纸上的任务。这是他的习惯,师傅教他的诊断分析法。

小墨脑海中努力搜索着所有不直接接触候选人并进行评价的方法

简历模型分析、陌生背景调研、招聘网站中的同类和同业推荐功能、找朋友(如猎头)做模拟需求推荐。。。。。。

 

等等,换个思维呢。。。(情景演绎对话中)

小墨A:王总的目的是什么?

小墨B:招到合适的生产副总

小墨A:不对,至少不是当下的需求。

小墨B:合适的生产副总简历

小墨A:没错,怎么算合适?

小墨B:高于原岗位人员要求?

小墨A:不确定,也太模糊。候选人是否合适谁说了算?

小墨B:王总?集团?

小墨A:都确定不了。那简历是否合适谁说了算?

小墨B:明白了。简历推荐报告

小墨A:猎头推荐理由

小墨B:加上朋友(猎头)的竞争对手推荐库来源这个消息

小墨AB:投石问路(哈哈)

小墨A:不合适咋办?

小墨B:那就问为什么。

小墨A:薪酬太高咋办?

小墨B:隐藏薪酬。

小墨A:领导问咋办?

小墨B:那就奉领导令去问嘛,顺便也“合规的”聊聊别的情况。

小墨A:当时为什么不跟王总要个招聘需求审批呢?既规避风险,还能纸面明确一下要求。

小墨B:激动给忘了,一会儿去补。

小墨A:不给签字,搪塞咋办?

小墨B:不签就不签呗,还能少块肉?

小墨A:也对哦。要不要跟师傅说说,看看他是不是也需要投个石,问个路。他那儿石头可不少,对了算师傅的,错了算咱的。(嘿嘿)

小墨B:有道理啊

小墨AB:妥!!!

(本集完)

 

三、收尾

又到周二了,这两天犯困的不行,春困秋乏啊。大家要适当增减衣物,别跟咱似的,体质虚弱的。祝大家健康快乐,都白白胖胖的。嘿嘿。

 

三茅课程【不要钱】

三茅2020年最壕补贴,购课直接送“购物金”。会员花多少钱买课,直接拿多少钱

“购物金”,课程四舍五入等于不要钱!!!

名额有限,想了解活动详情的同学请加课程导师微信

话聊系列(十四):投石问路

184

71

30

定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
刘备26980

30楼 刘备26980

打卡学习

2020-10-20 17:38:41 回复 赞(0)
AlMonson

29楼 AlMonson

打卡了。

2020-10-20 16:46:36 回复 赞(1)
AlMonson

28楼 AlMonson

打卡了。

2020-10-20 16:46:33 回复 赞(1)
超人14486

27楼 超人14486

很受用,靠得住才是职场中需要的硬核条件,谢谢老师

2020-10-20 16:07:10 回复 赞(1)
李继超

26楼 李继超

为成一事,我们费尽心机、殚精竭虑,算作尽力,算不上尽职,更不算尽智。成一事之功的同时,必然有许多其他的利处,很多时候,只是我们没有去注意罢了。平时多思多想,养成习惯,就可以不费力的“拾起”许多功绩,何乐而不为呢。
评论只能200字,只有给大家分三次发啦。大家试试看,哈哈。

2020-10-20 14:25:33 回复 赞(1)
李继超

25楼 李继超

所以啊,我们要善于将看似简单的事,细分拆解,逐步实施,尽量避免“一战而定”、“直截了当”的思维惯性。职场中,特别是HR的管理工作,少有一步而成的时候。“两点之间,直线最短”不适合管理,更不适合职场。

2020-10-20 14:23:57 回复 赞(1)
李继超

24楼 李继超

职场事务看似简单,但背后多利益交错,牵扯颇多。各类问题看似明了,又多原因复杂。实操中,要看的透彻,做的周全,才更妥当啊。职务越高、影响越大,就越要谨慎。处事、拟策不宜贪简,不要一味追求一蹴而就的“高效”。步步为营、审时度势,会更加稳妥。逐步实施、小心应对,迷局自解。谋一事,而思多利,最为合算。

2020-10-20 14:23:37 回复 赞(1)
Naughty

23楼 Naughty

这看完好像懂了一点,好像也没看懂,啥情况呀?

2020-10-20 11:50:43 回复 赞(1)
首席执行官丶

22楼 首席执行官丶

是这样的。是这样的。

2020-10-20 10:59:38 回复 赞(1)
huauzi

21楼 huauzi

确实是这样

2020-10-20 10:59:28 回复 赞(1)
1234561111

20楼 1234561111

谢谢老师的分享。

2020-10-20 10:59:08 回复 赞(1)
徐xu

19楼 徐xu

真的好棒!

2020-10-20 10:59:01 回复 赞(1)
默念生

18楼 默念生

谢谢分享

2020-10-20 10:58:56 回复 赞(1)
hktian

17楼 hktian

学习了,讲的非常全面、细致

2020-10-20 10:58:51 回复 赞(1)
你好午安

16楼 你好午安

受教了。

2020-10-20 10:58:41 回复 赞(1)
芳慧子123

15楼 芳慧子123

感谢老师的精彩分享!

2020-10-20 10:58:31 回复 赞(1)
阿童木33044

14楼 阿童木33044

已学习,谢谢分享!

2020-10-20 10:50:37 回复 赞(1)
740176905小妮

13楼 740176905小妮

话聊,喜欢!

2020-10-20 09:49:48 回复 赞(1)
740176905小妮

12楼 740176905小妮

话聊,喜欢!

2020-10-20 09:49:45 回复 赞(1)
鹏程上达

11楼 鹏程上达

打卡学习。谢谢分享!

2020-10-20 09:38:20 回复 赞(1)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

李继超,接引者、引领者。淡然、慵懒、正善、专注,孤傲亦火热,其实非常好相处。lijichao6286021(VX)。(请..
最新内容
求职者被“绕”进三家公司 BOSS直聘称不允许“代招聘”
9分钟前    热点资讯
缓解工作孤独与倦怠,韩国年轻人迷上宠物石
24分钟前    热点资讯
这8种情形下离职,,经济补偿金一分不能少!
32分钟前    热点资讯
钉钉AI重磅升级,卷向多模态、AI工作流等能力
39分钟前    热点资讯
【人社日课】退休后职业年金何时开始发放?
1小时前    其他资讯
【人社日课】忘记社保卡的密码了,该如何处理?
2小时前    其他资讯
销售行政专员的工作职责
16小时前    招聘
物业行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
没有行政经验想应聘行政怎么办
16小时前    招聘
行政部降本增效方案
16小时前    招聘
行政试用期工作总结
16小时前    招聘
公司行政职务是指什么,如何胜任
16小时前    招聘
商场行政工作的主要职责有哪些
16小时前    招聘
行政人事主管工作内容
16小时前    招聘
如何提升员工工作效率
16小时前    招聘
行政工作如何提升个人能力
16小时前    招聘
行政财务人员工作总结
16小时前    招聘
行政文秘工作总结
16小时前    招聘
行政前台工作计划怎么写
16小时前    招聘
公司的行政岗位有哪些工作要求
16小时前    招聘
行政方面的工作内容
16小时前    招聘
行政后勤工作计划怎么写
16小时前    招聘
出纳兼行政的工作内容
16小时前    招聘
董事长是行政职务吗
16小时前    招聘
航空公司行政岗位是什么工作
16小时前    招聘
行政岗位工作职责
16小时前    招聘
行政专员工作总结
16小时前    招聘
国企行政是什么工作
16小时前    招聘
公司行政工作的专业素养与技能要求
16小时前    招聘
行政工作考核的内容与标准
16小时前    招聘
行政工作时间的合理安排与管理
16小时前    招聘
行政事业单位财务工作职责和内容
16小时前    招聘
行政文员的工作总结
16小时前    招聘
行政岗工作职责及日常工作流程
16小时前    招聘
电商行政工作主要负责什么
16小时前    招聘
行政都负责什么工作
16小时前    招聘
办公室行政岗位职责
16小时前    招聘
行政部门工作总结
16小时前    招聘
常见的思维误区分析,如何避免
17小时前    通用技能
什么是富人思维
17小时前    通用技能
思维形式有哪几种
17小时前    通用技能
经验主义思维方式是什么
17小时前    通用技能
科学思维有哪些
17小时前    通用技能
批判性思维有什么作用
17小时前    通用技能
什么是思维定式
17小时前    通用技能
逻辑性思维的重要性
17小时前    通用技能
什么是反刍式思维
17小时前    通用技能
什么是逻辑思维能力(如何提升逻辑思维)
17小时前    通用技能
思维散漫是什么意思
17小时前    通用技能
什么是定性思维
17小时前    通用技能
思维的间接性和概括性怎么区分
17小时前    通用技能
思维方式有哪些
17小时前    通用技能
什么是横向思维
17小时前    通用技能
如何避免思维强迫
17小时前    通用技能
怎么改变自己的思维和说话方式
17小时前    通用技能
如何突破认知的边界
17小时前    通用技能
思维形式有哪些
17小时前    通用技能
如何培养超级思维(什么是超级思维)
17小时前    通用技能
如何运用破局思维解决问题
17小时前    通用技能
如何提高个人思维能力
17小时前    通用技能
思维的锻炼方法
17小时前    通用技能
哲学思维的重要性
17小时前    通用技能
全局思维的重要性(培养全局思维的方法)
17小时前    通用技能
人力资源管理怎么考?
17小时前    通用技能
开放性思维的优点(如何培养开放性思维)
17小时前    通用技能
行政工作有哪些岗位
17小时前    招聘
行政工作包括哪些
17小时前    招聘
行政办公室的职责及工作内容
17小时前    招聘
行政驾驶员的工作职责
17小时前    招聘
行政文员的工作职责有哪些
17小时前    招聘
人事行政主管工作内容有哪些
17小时前    招聘
行政工作内容有哪些
17小时前    招聘
行政工作的核心是什么
17小时前    招聘
行政工作主要内容有哪些
17小时前    招聘
行政文员工作:职责、挑战与成长
17小时前    招聘
什么是行政文员
17小时前    招聘
行政单位会计个人工作总结
17小时前    招聘
面试中如何谈对行政工作的认识
17小时前    招聘
人事行政的主要工作内容(如何通过有效的管理实现企业的战略目标)
17小时前    招聘
行政助理的工作职责
17小时前    招聘
人事行政是什么工作
17小时前    招聘
行政办事工作总结
17小时前    招聘
大学行政岗位是什么工作
17小时前    招聘
行政工作自我评价
17小时前    招聘
行政办公室年度工作总结
17小时前    招聘
行政干事的工作内容
17小时前    招聘
行政工作需要具备的能力
17小时前    招聘
行政工作的亮点评析
17小时前    招聘
行政助理的工作内容和职责
17小时前    招聘
行政办公室的工作内容
17小时前    招聘
人事行政工作亮点主要写什么
17小时前    招聘
行政工作的计划与安排
17小时前    招聘
人力行政年终工作总结
17小时前    招聘
行政人事部工作计划
17小时前    招聘
行政包含哪些工作
17小时前    招聘
行政管理工作的领域与责任
17小时前    招聘
行政单位年度考核个人总结
17小时前    招聘
行政管理是什么工作?
17小时前    招聘
行政文员工作总结
17小时前    招聘
建筑公司行政工作主要负责什么
17小时前    招聘
创作者协会
今日打卡案例 2765 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

直播推荐 更多 >

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 299

职业经理人高级【考前串讲】

课程班主任  课程板块负责人

04-10 19:00 41

经济基础第10章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 430

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了