【大川说量子HR】
看到这么一个提问,我第一感觉是惊讶。毕竟,公司的HR相对于其他岗位人员来说,是经常与人打交道的岗位,培养下属应该是基本功。而提问情境里,其实给出的信息非常少,归纳起来其实就是三条:
一、HRM刚到新公司不久。
二、HRM感觉下属很听话。
三、下属的工作绩效不行。
这事如果换了是我,我可能会先把如何帮助下属这事放在一旁,而是扪心自问:我到底是真不知道如何培养下属,还是缺乏有效措施让下属提升绩效?结合HRM空降不久的身份背景,我认为情况很有可能是后者。我们有时候会高尚化自己的行为,导致自己的认知产生偏见,进而影响工作的结果。我自己曾经也有过类似的经历,吃过类似的亏,觉得自己的初衷都是为了让下属更好的成长,付出了很多精力和指导,但却没有产生预期的效果。
后来我从量子管理思维中感悟出这个道理:培养下属是你的主观想法,但前提是下属对你的信任和依赖你进行成长的意愿;而信任的场域,是需要在日常的出事过程中逐渐巩固和成长的。HRM新到一地,过分强调“我希望培养你”,而不是强调“你的工作不达标”,显然是工作重点错误;另外,前者你的下属是可以拒绝的,而后者则是他不得不接受的。
如果把我们的问题转换成“我的下属很听话,为什么总是工作效果不好,我有没有办法帮他改善?”可以帮助我们更加冷静客观地看待身边的情况、身边的人。
我建议用杨国安先生的组织能力铁三角来全面诊断当前的问题。虽然杨老师的铁三角最初主要是用于团队的组织能力建设方面的,但同样适用于追问“某个人的工作为什么没有达到预期效果”。其实,答案无非是图中的这三个方面:
一、工作的专业技能问题。这一块实际上是最容易被识别出来的,我们可以看看下属以往的学习培训经历、承担过的项目情况、所取得的项目成果,听听他汇报做事情的思路,基本就可以有个整体判断。这方面的欠缺,主要靠实战,通过前期知道、自我学习和不断复盘总结来提升。
二、个人的思维问题。这里面就包括了态度意愿、以及看问题的方式等。相比专业技能,个人的真实意愿和态度,就难以把握得多。特别是对于一个新空降到公司的HRM,你对于公司的历史背景、管理风格、前任的去向,又了解多少?下属肯定比你更加了解。因为这些信息的不对等,你所看到的下属尽心尽力的表现,到底是一种表面现象、还是他的真心实意?中国人最善于“明哲保身”。他有没有在背后故意给你下绊子,或者不卖力,才导致的效率低下?对于这块,只能用“真心换真情”,以工作为载体,慢慢地让下属了解你,效率自然也就慢慢起来了。
另一方面,思维还涉及到个人看问题的方式,我们也可以简单地理解为三观。比如,下属是如何看待工作的?是作为谋生手段,还是事业平台?下属是如何看待部门合作的?下属是如何看待短中长期利益的?作为一个团队来说,三观不合其实才是最痛苦的。我就遇到过三观不合的情况,指定让下属来牵头一个招聘系统,觉得这个经历对他未来事业可能有所帮助,但下属觉得自己“事少钱多离家近”的平衡被打破了。特别是随着现当代个人的价值观更加多元化,这种冲突可能会越来越突出;而现实中企业的人员流动其实限制也很大,HRM如何有智慧地处理好局面,要求是越来越高了。
三、团队治理能力。对个人来说呢,主要影响因素其实就是他对于社会关系的理解、自我角色定位以及协调沟通的意愿和能力。下属是不是一个容易跟他人合作的人?他在身边的同事口碑如何,是不是也是那么个勤勉的形象?有没有可能是协同部门或者同事扯了他工作的后腿?这方面的缺陷,既需要上司协助开导个人,还要帮助斡旋关系。
工作必须以终为始、明确目的、看清症结,才是最有效的。最后,我想再给一个建议:不要做太多预设性的想象,观察一个人最好的方式是让他干活。我相信不少人都听说过张瑞敏“赛马不相马”的理论,这是一种更高维的量子智慧:人和事是无法分开进行理解的。很多时候,我们凭主观印象来理解的社会往往与事实背道而驰。事情是人与人连接的润滑剂,大家一同干活,因为相互之间的关系更紧密了,很多事情都是会变化的。
正如拉姆查兰先生2018年来上海给大家的建议一样:当公司来一个新人,先设定一些从简单到逐步困难的任务让他去做。一方面,这会给你更多观察的机会和视角;另一方面,也给你更多与下属借着业务、相互交流沟通的机会。我们要确定下属的问题到底是以上三方面的哪一部分,还是几个部分,事件是最好的窗口。
无论是你想培养下属,还是希望下属在业务上突破和精进,找准问题都是最关键的。
最后说一句,相逢是缘。能找到一个真正认同自己、帮助自己的下属,其实是一件很不容易的事。而作为一个HRM,一定不能放过培养自己团队的机会。
用量子思维和中国智慧,更好地管理、成就更好的自我。
文|大川,企业管理咨询顾问兼私董会教练,上海交通大学、同济大学外聘讲师。
19楼 毅行
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打卡学习。
17楼 Loveyesterday
写的太棒了
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很有条理
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写得太好了
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有深度。
12楼 拈花摆渡人
写的非常有心
11楼 水墨红颜
老师分析的很全面。
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打卡在学习
8楼 银杏果
分析得很有道理~
7楼 往事如烟
内容非常非常好
6楼 shmily20120520
已学习,谢谢老师分享!
5楼 小隆
非常全面
4楼 蓝月HR
谢谢老师的分享,很赞哦!
3楼 sq木兰花
学到老,活到老
2楼 触控HR宋程
支持老师观点,是这样的
1楼 heyuan
内容不错~