想挑选适合生产副总一职的应聘简历给老板,不妨从以下九个方面来审视:
1、以往职位
老板招聘高管,肯定是希望拿来既用,为此:
应聘生产副总的人选,曾经职位最好是“生产副总、生产总监、生产总经理”相当的,如果是生产经理甚至更以下的职位,不管从事了多少年,职位不同,考虑问题和思维角度区别很大,就不要考虑了,当然,与生产无关的人资、营销、研发等任何职位都不要考虑,隔行如隔山,想跨行,哪来那么容易啊。
当然,如果曾经在两家或以上单位有相当职位的经历,那是更适合的。
2、年限年龄
在相当职位上从事了多长时间,这也是非常重要的:
我认为,如果只从事3年以下的,也可以不用考虑。高管,是特别需要经验积累的,因为许多事情不是靠规章制度和流程来规范和要求,而是需要根据现实各方面的情况和变化来适时调整的,没有任何现成的例子可以摸仿。
当然,如果能够是5年甚至8至10年左右的高管经历,经验较为丰富,而且一定处理过许多紧急、重要、突发事情,是非常好的。
为此,从年龄上看,差不多就是35-45岁之间,这个年龄段,经验丰富、精力充沛、办事稳重,上有老、下有小,只要不遇到与老板理念或价值观特别不一致时,稳定性也比较高。
3、细分行业
楼主公司所处什么行业,就物色什么行业的人选,最好是直接完全一致的行业,哪怕是同一个大类而不是同一个细分小类的行业也不行。
比如:楼主公司是生产乘用小汽车的,那么,就一定要招同样在乘用小汽车生产企业的人选,如果对方在大巴车、货车或商用车生产的企业里从事过生产副总,我认为也不是非常适合的人选。
行业细分一致,意味着从研发、采购、制造、技术、质量、人事、财务、仓储、营销、售后、客户以及国家或地方的各项法律法规都高度一致,如果招聘进来,就无需花过多时间来熟悉这些东西,可以较快做出工作业绩,这也是老板比较希望看到的。
4、以往业绩
同样的职位,不同的人选,工作业绩往往差别很大。业绩突出的,可以看出其努力、敬业、学习等各方面情况,业绩不好的,虽然与公司或大环境有关,但一定程度也能体现其急公司之所急、创新、责任担当、沟通交流等方面。
虽然说失败是成功之母,但业绩或办事总是成功的人,总是比失败较多的人更容易给新东家带来成功或好运。
5、成功案例
高管的简历,可以更多关注其对经历的案例或项目的描述。
比如:担任职责、项目经过、不足纠正、费用控制、团队管理等,描述得越细致,可信度越高。当然,如果举了较多的案例,信任程度更高。
6、离职情况
高管离职,一般是不多见的。可以从两方面来观察:
一是稳定性。既在上家或前几家单位的工作时长,如果工作不足三年或以上,也不能算是稳定性较好的。如果只工作了一年甚至更短时间,可以说单位或老板有一些原因,但也从侧面反映了其与单位或老板以及其他中高管相处的融洽程度、沟通交流能力等。
二是离职原因。是劳动合同到期、公司发展受限,还是违纪、个人问题等,高管嘛,手中的资源和权利相对比较多,如果不能较好自我约束,是很容易犯错误的。
7、价值观
在简历中,总会对自我情况进行描述或总结,以便向用人单位推荐自己。
在这些描述中,对自己的价值观、工作习惯、创新意识、学习提升、团队合作、奉献精神等都会涉及到,看看是什么内容,能够从字里行间发现什么,与公司现在提倡或老板要求的契合度如何,有没有公司明确反对的观点。
高管,与老板的打交道比较多,在做人做事、交流方式方法等方面如果得不到老板的认可,也是难以稳定的,所以,这方面也是非常重要的。
8、适当背调
以上七个方面,有的是可以通过简历的内容寻找到答案,有的只能是模糊的印象,有的只是“应聘者的一面之词”,所以对于那些不太清晰的地方,还需要背调来印证。
比如:业绩、案例、年限、价值观等。既可以打曾经服务过单位的人资部门电话,也可以直接向求职者求证,求证前,一定要事先设计好话题,防止被求职者带偏,并且容易控制好时长,也显示出自己敬业、专业和严谨的工作印象。
对于高管,我不支持不经过一定的背调就将简历给老板或让老板面试的做法,站在HR的角度,适当筛选过滤是非常必要的,这是HR的职责,也是为老板节约时间。
9、比较比较
通过前面八个方面,基本就可以给应聘者画一个像了,这样呈现出来的样子,是不是相对适合老板的“口味”呢。
不妨与单位内部类似职位的高管比较一番,比如:原来生产副总在这些方面的表现是什么样子的、老板不太喜欢的某位生产高管有哪些方面的不足是否在应聘者身上的体现、老板对生产副总的招聘提出了哪些或明确或隐含的要求。
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40楼 勤奋的小书虫
高管挑选看职位,看经验,看行业,看业绩产出,看成功案例,看离职原因,看价值观,并做适当的背调。尤其赞同:业绩或办事总是成功的人,更容易给新东家带来成功和好运,强者恒强便是这个道理,学习啦,感谢分享。
39楼 jally558
学习了
38楼 jally558
学习了
37楼 左小咬
今日最佳。看了你这么久,终于获得了。今天的分析没有以往的冗长和偏激,观点简洁清晰全面到位
36楼 小周洲
感谢
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32楼 诸葛无雪13442
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27楼 LIZ20130809
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22楼 expel
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21楼 仁杰
给老师点赞。
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