管理团队，最重要的不是培养成员能力而是培养配合与协调
——向西游取经团队学团队管理
（如何培养下属能力可直看第三点）
说到团队培养，我们就不得不佩服孔子的团队培养。知人善用，分人培养，用人所长。而在我军我党的成长过程中，我们更明确了一个真理：团结就是力量。
因此，在团队管理中，一个领导者最重要的就是如何让团队的力量能聚合起来，能形成一个合作无缝的力量。然后才能说到培养团队个人的能力上。
即：先配合再个人能力。
一、为什么取经团队能成功？
所有人都《西游记》的取经团队是一个成功的团队。所以才能有历经千难万险终得正果的故事。
而取经团队，也被我们经常拿来说团队的建设。
但在该团队中，我们有无发现唐僧作为团队领导对成员的管理很有特点？
一是对成员采取能力善用的任用。在五人团队中让大家能各施所长，配合协调。如你挑担我牵马，你杀敌人我护师傅。
二是对成员进行针对性管理。根据五人性格，有针对性的进行个人管理。如悟空的紧箍咒，八戒的说教。
三是以自己的正确认识来培育队员的正向思维。一路以善心与佛心来教化徒弟，以自己的善行来感化众生。
四是带领队员永不放弃。无论前途多险，但目标一定，一直朝西，就一直接近目标。终证果位。
在取经团队中，五人角色基本都是相辅相承，既不能只有孙悟空，或者猪八戒，也不能只有唐僧或者沙僧。在团队中他们的能力互补，且优势各强。
因此，其团队相比妖魔鬼怪的团队，其竞争力明显更强。才能过关斩将，终到西天。
而团队所有的成员能力的发挥，都赖于领导对团队成员知识技能的了解。因此才能知人善用，才能做好协调配合和激励。将团队力量发挥到最大，才能让团队真正的走上巅峰。
二、团队领导者最紧要的配置与培养成员的协调配合
在西游团队中，无论是观音主动配置还是唐僧要求。但我们可以看到成员之间的能力互补情况，也能看到向西取经团队所应该具有的能力要求。
一是向西去耗时久远，路有艰险，必须要心志恒坚的人带队。因此有唐僧这个认死理且有佛心的人带队。
二是取经路上磨难太多，对斗战技能必须要高。因此，要有悟空这个齐天大圣。
三是长路漫漫，自然需要有不时的娱乐调节。所以要匹配一个能有色心爱捧场的八戒。
四是旅途需要后勤与保障。因此，需得一个踏实的沙僧来挑担递文。
五是赤足难行千里，佛在西方路本远。因此，匹配一个龙马来助尚未蜕凡成神的唐僧，以减少身体的负担。
而在匹配这样的标准团队后，唐僧在幕后大老板观音的帮助下，将整个团队时时的协调在一起，就算时有偏颇，也能及时拉回正轨。并在行军途中以自己的佛性佛心来不断的教化具有魔骨的诸位徒弟。
使得整个团队，从磨合走向巅峰，终百战百胜。
因此，作领导最重要的事有两点：
一是要明白自己的目标所在，自己需要匹配什么样的能力，以此组建自己的团队。
二是要对成员的潜质与技能特征都能有清晰的了解。以此协调团队工作，并作好针对性的管理。
三是要带领团队在工作中与培养，才能让团队越来越强大。
三、团队领导如何培养帮助下属提升工作能力？
在上述取经团队中，我们似乎并没有看到多少作为领导的唐僧对成员的能力培养。但事实上，在团队管理中，唐僧同样对团队成员进行了重点的培养。
只是这种团队培养，更注重团队成员个人潜质——品质的培养。
在取经事业中，唐僧一直很明白要达成目标所需要的、最本质的能力是什么。
这个能力并不是降妖除魔，也不是锻炼体魄，更不是旅游和探花问柳。而是要团队成员都具有大善的向佛之心。
但唐僧也明白徒弟们在具有团队能力需求的各方面能力的时候，同时也缺少那一颗善心和佛心。
因此，唐僧才会在一路之上，不断的向徒弟们阐述着佛的真意，体验着对众生的善意。最终使整个团队都能具有向佛之心，终至取得真经，传佛天下。
因此，要培养下属能力，我们必须要做到三件事：
一是具有团队目标的权威的专业能力，并愿意传授分享。
在走向目标途中，只有自己具有专业的知识权威。你才能有资格向下属说三道四，也才能让成员对你真正的信服。唐僧在斗战上不行，但在团队的取经本质能力的佛学上，却是不折不扣的权威。此权威连观音都要叹服。
而在西行路上，唐僧一直在将自己的感悟传达分享给自己的团队成员。并常耕不缀，做到决不放弃每个成员。
二是要对团队具有了解和分析的认知能力，并愿意承担。
在西行中，唐僧本不对战斗能力熟知，却能积极了解分析各徒弟的能力和性格。并始终能担起团队责任。有徒弟惹祸，也能愿意以监护者身份担起徒弟责任。无论是吃人生果，还是食民西瓜。都能由己及人的去承担责任并处理义务。
三是要以身作则带领团队一直学习，要做一个清醒的领导者。
有长者感叹说：从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。
今天的社会越来越走向细分，而日趋激烈的竞争与不断翻新的概念，更是让我们感到知识的易于断层。不断更新的观念、不断晋级的求生技能。每个人都走在未知的路上。清醒者，有目的地学习，迷糊者，胡乱的学习。都在学习，有的学习知识，有的学着迷茫。
但一个团队管理者，却必须要做一个清醒的人。因此，要想团队能一起走在目标路上，就必须带领团队不断的完善自己的技能体系；让自己的下属能力更强，团队才能更强。
小结：
作为一个领导者，必须要对自己的团队目标达成的能力需求要有一个清醒的认识。同时要对自己的团队成员的能力与潜质有一个清晰的分析和提升规划。
作为一个领导者，要对自己的目标发展路径要清晰，以此作为团队能力更新的指导线。以自己的能力更新，事促使团队成员的能力提升。
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39楼 高达85725
学到老，活到老！
38楼 尼弥西斯65671
知识在更新换代的时代，但更新得太快了。我们根本就跟不上。上亿人更新，你一个人跟。能跟得上？所以有的时候我们没有必要去跟新。做自己应该的就好！
37楼 涅索斯37281
学到老，活到老！
36楼 墨家高月20129
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35楼 盖聂39099
西游记是个好东西。喜欢看，也喜欢看老师们的解读 。
涅索斯37281
@盖聂39099：这倒是真的。在平凡事中总是有道理存在。
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学到老，活到老！是知识在更新换代的时代，但更新得太快了，就会形成一个问题“虚胖”后期后续无力。最终打落神坛。
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27楼 温实初23138
学西游学管理，这真的是一个超级团队，前锋中峰后勤车船，核心都考虑到位了。
26楼 樱木花道14329
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