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新来的HR,三个月了,仅仅招聘到一名内勤

作者 曹锋 更新于:2020-10-12 23:35 61589
我是一名刚入行的HR小白,目前在一家护肤品公司从事招聘专员工作,主要招聘美导。目前招聘渠道只有boss招聘,但是招聘效果不理想,半个月下来都没招到一个人。目前对个人能力有点怀疑,不知道是因为自身能力问题导致没找到合适的人,还是企业竞争力不够或者招聘渠道太少。想请各位大咖给点意见,我该怎么办呢?
我是一名刚入行的HR小白,目前在一家护肤品公司从事招聘专员工作,主要招聘美导。目前招聘渠道只有boss招聘,但是招聘效果不理想,半个月下来都没招到一个人。目前对个人能力有点怀疑,不知道是因为自身能力问题导致没找到合适的人,还是企业竞争力不够或者招聘渠道太少。想请各位大咖给点意见,我该怎么办呢?
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前几天有个老板找我抱怨:新来的HR,三个月了,仅仅招聘到一名内勤,现在90后啊,真是不堪大用。


这锅直接甩给90后了,杀伤力绝对五颗星。招聘不给力,到底是HR自身能力问题,还是企业竞争力太弱?


我认为是分企业的。

 

对于国企而言,校招就可以满足用人需求,并且完全不愁生源。一到招聘季,简历如雪片般飞来,HR的重点在于选人。无论能力强弱,完成招聘任务都是板上钉钉的事。


一些名企,虽然没有国企背景,但作为行业龙头,薪资高,口碑好,福利待遇优厚,也是各路求职者的首选。


我们发现,越是优质企业,招聘渠道越是丰富。一轮校招,完成大部分招聘任务,剩余的高端岗位或稀缺岗位,来个内推或猎头就解决了。


很多时候,一些名企的招聘,消息才放出去,内部就开始各种推荐。真正优质的企业,招聘是不需要HR操心的,对接好资源就行了。本质上来说,很多名企并非在招人,而是在拒绝人。


更多的HR,还挣扎在小企业。有的老板甚至舍不得开个招聘网站。这类小企业,习惯在门口张贴招聘启示,守株待兔式地碰运气,效果可想而知。巧妇难为无米之炊,HR没有招聘渠道,只能在各个群发布信息,或者泡在一些相关论坛,甚至沿街发招聘传单。


招聘渠道匮乏只是难点之一。即使偶尔有人投递简历,来公司面试,HR却拿不出任何吸人应聘者的亮点。没有五险一金;单休,没有任何加班费;公司地址偏僻,没班车……最无语的是,还有一群猪队友。好不容易进入复试,用人部门还各种无厘头挑剔。


在这类企业,名企HR空降过来也于事无补。招聘难,与HR能力无关,完全是企业平台问题。奇葩的是,这类企业老板丝毫没有自知之明,反而甩锅给HR。


除了以上两个极端,大部分HR都在普通企业,规模一般,品牌一般,薪资一般,企业会开通一到两个招聘网站,也愿意参加几次现场招聘,试用期后缴纳社保,但也仅此而已。


在这类平台,如果HR能力欠缺,刚开始看上去非常忙碌,但往往只开花不结果,转化率一直上不去,两三周以后,慢慢进入恶性循环,连邀约也变得困难起来。


因为能力不足,缺乏自信,很容易盲目听取用人部门的建议,对人才有不切实际的幻想,招聘门槛非常高,高到把现在企业的人回炉一遍,几乎无人够格。

 

我们经常看到,很多企业销售岗位的招聘信息,通篇都是责任心、沟通能力、协调能力,价值观,能吃苦,愿意出差等字眼,却没有几条具体的岗位职责。


这种虚拟的人现实根本不存在,即使偶尔符合,他为什么要选你所在的公司?假设他来公司,你有什么保障让他大概率成功?


我发现这样一个现象,越是普通的企业,门槛越高,但相对的薪酬却很一般,远低于行业平均水平。HR不知变通,招聘要求千篇一律,根本不考虑岗位的定位,也不考虑求职者的年龄层和需求,盲目使用一成不变的招聘模式。结果可想而知。

 

以前有个公司,无论什么岗位,女员工身高绝对不能低于170cm,我曾推荐一位优秀的人资,身高165,穿着恨天高勉强入职后,最终还是选择了离职。


大部分HR对企业现状及岗位特点一无所知。实际上,在企业生命周期的不同阶段,我们对人才的选择标准是完全不一样的;不同岗位的侧重点也完全不同。


创业初期,需要有梦想和激情的人;在企业稳定发展期,需要严格执行公司制度具备执行力的人;在公司的变革期,需要有魄力和战略思维的人。因此,我们要选匹配的人,而不是一味地优秀。


招聘越是困难,企业越是不重视人才培养,HR更没有心思做人才库建设。这些准备不足,无形中对人才的进入增加了屏障。


招聘不仅是人到岗这么简单,更重要的是能把人快速镶嵌到组织中并发挥作用。一个不懂测评筛选的HR,整个招聘主观随意性很大,没有技术做支撑,如何选对人,用好人?我只能说,这类HR很不靠谱。

 

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2024-03-28 10:22
夏枯草808

32楼 夏枯草808

老师讲的测评筛选也比较广泛,要么就讲具体点怎么做,否则还是给不到HR实质帮助!

2023-01-02 14:24:02 回复 赞(0)
流绪微梦

31楼 流绪微梦

同感,公司拿不出任何吸人应聘者的亮点。没有一金;单休,没有任何加班费;公司地址偏僻,没班车……最无语的是用人部门还各种无厘头挑剔。

2020-10-28 10:38:18 回复 赞(7)
孙武83369

30楼 孙武83369

无解。。。

2020-10-19 15:36:18 回复 赞(0)
塔罗斯85354

29楼 塔罗斯85354

三个月还没招到人
是否是招聘渠道出现了问题
有没有积极约应聘者
考虑是不是公司标准或者公司待遇方面问题

2020-10-15 16:04:07 回复 赞(1)
塔罗斯85354

28楼 塔罗斯85354

三个月还没招到人
是否是招聘渠道出现了问题
有没有积极约应聘者
考虑是不是公司标准或者公司待遇方面问题

2020-10-15 16:04:02 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

27楼 初学蓝色宝贝

个人原因是一方面,企业的原因是另一方面, 招聘渠道过于单一了,现在可以试试利用各种平台发布招聘信息

2020-10-15 15:34:59 回复 赞(0)
梅雨

26楼 梅雨

创业初期,需要有梦想和激情的人;稳定发展期,需要严格执行公司制度具备执行力的人;变革期,需要有魄力和战略思维的人。

2020-10-15 11:49:46 回复 赞(0)
异朽君

25楼 异朽君

分企业所属背景口碑,市场薪酬福利等与同行业的情况

2020-10-15 11:09:46 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

24楼 初学蓝色宝贝

个人原因是一方面,企业的原因是另一方面, 招聘渠道过于单一了,现在可以试试利用各种平台发布招聘信息

2020-10-15 11:01:22 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

23楼 初学蓝色宝贝

个人原因是一方面,企业的原因是另一方面, 招聘渠道过于单一了,现在可以试试利用各种平台发布招聘信息

2020-10-15 11:01:20 回复 赞(0)
初学蓝色宝贝

22楼 初学蓝色宝贝

个人原因是一方面,企业的原因是另一方面, 招聘渠道过于单一了,现在可以试试利用各种平台发布招聘信息

2020-10-15 11:00:45 回复 赞(0)
花开凋谢

21楼 花开凋谢

打卡

2020-10-15 10:54:12 回复 赞(0)
湖南吴刚

20楼 湖南吴刚

招聘渠道过于简单,无论是线上还是线下,区域内还是区域外,都需要有不同的渠道与潜在的合适人群进行对接。三个月招不到,肯定是自身原因了,建议您可以学一学同行业好的招募人才的作法做为参考。隔行如隔山,我们再好的建议只适合于我们自身的企业。

2020-10-15 10:36:33 回复 赞(1)
湖南吴刚

19楼 湖南吴刚

招聘渠道过于简单,无论是线上还是线下,区域内还是区域外,都需要有不同的渠道与潜在的合适人群进行对接。三个月招不到,肯定是自身原因了,建议您可以学一学同行业好的招募人才的作法做为参考。隔行如隔山,我们再好的建议只适合于我们自身的企业。

2020-10-15 10:36:09 回复 赞(0)
叶治国

18楼 叶治国

老师一针见血的说出了小微企业的招聘现状,小企业招聘难的原因也就是老师说的渠道少,薪酬低,企业文化死板;好不容易招到一个合适的因为容不下企业文化又选择离职。对于这样的现状就算人资能力再强也难完成任务。当然也不可能让所有企业能在薪酬方面达到市场水平,企业还是要存活,只有辛苦人资多方寻找方法了!

2020-10-15 10:26:18 回复 赞(1)
九江好友

17楼 九江好友

老师分析的很透彻,也很高大上。但落地很难。昨天看到一遍报道,一个武汉青年,坐飞机到广卅应聘一家诈骗公司,这说明,该家诈骗公司的招募广告做的好,吸引到人员,。所以吸引人才也很重要。。

2020-10-15 10:24:16 回复 赞(0)
碧海银天

16楼 碧海银天

很贴合实际,有吸引力的企业人才自来,而口碑差福利待遇差的企业,请人才来都请不来

2020-10-15 10:15:28 回复 赞(0)
残秋

15楼 残秋

感觉老是的文字还有后续

2020-10-15 09:53:06 回复 赞(0)

惠妃55984

@残秋:只有对现状的分析,没有解决方案。

2020-10-15 11:24:21回复
豆豆发芽了

14楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2020-10-15 09:31:03 回复 赞(0)
Crishe

13楼 Crishe

老师说的很实在了,尤其是中小企业,凭HR一己之力是很难改变这种现状的。如果你还是个比较有想法的HR,那早晚会离职的。

2020-10-15 09:22:24 回复 赞(0)

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