前几天有个老板找我抱怨:新来的HR,三个月了,仅仅招聘到一名内勤,现在90后啊,真是不堪大用。
这锅直接甩给90后了,杀伤力绝对五颗星。招聘不给力,到底是HR自身能力问题,还是企业竞争力太弱?
我认为是分企业的。
对于国企而言,校招就可以满足用人需求,并且完全不愁生源。一到招聘季,简历如雪片般飞来,HR的重点在于选人。无论能力强弱,完成招聘任务都是板上钉钉的事。
一些名企,虽然没有国企背景,但作为行业龙头,薪资高,口碑好,福利待遇优厚,也是各路求职者的首选。
我们发现,越是优质企业,招聘渠道越是丰富。一轮校招,完成大部分招聘任务,剩余的高端岗位或稀缺岗位,来个内推或猎头就解决了。
很多时候,一些名企的招聘,消息才放出去,内部就开始各种推荐。真正优质的企业,招聘是不需要HR操心的,对接好资源就行了。本质上来说,很多名企并非在招人,而是在拒绝人。
更多的HR,还挣扎在小企业。有的老板甚至舍不得开个招聘网站。这类小企业,习惯在门口张贴招聘启示,守株待兔式地碰运气,效果可想而知。巧妇难为无米之炊,HR没有招聘渠道,只能在各个群发布信息,或者泡在一些相关论坛,甚至沿街发招聘传单。
招聘渠道匮乏只是难点之一。即使偶尔有人投递简历,来公司面试,HR却拿不出任何吸人应聘者的亮点。没有五险一金;单休,没有任何加班费;公司地址偏僻,没班车……最无语的是,还有一群猪队友。好不容易进入复试,用人部门还各种无厘头挑剔。
在这类企业,名企HR空降过来也于事无补。招聘难,与HR能力无关,完全是企业平台问题。奇葩的是,这类企业老板丝毫没有自知之明,反而甩锅给HR。
除了以上两个极端,大部分HR都在普通企业,规模一般,品牌一般,薪资一般,企业会开通一到两个招聘网站,也愿意参加几次现场招聘,试用期后缴纳社保,但也仅此而已。
在这类平台,如果HR能力欠缺,刚开始看上去非常忙碌,但往往只开花不结果,转化率一直上不去,两三周以后,慢慢进入恶性循环,连邀约也变得困难起来。
因为能力不足,缺乏自信,很容易盲目听取用人部门的建议,对人才有不切实际的幻想,招聘门槛非常高,高到把现在企业的人回炉一遍,几乎无人够格。
我们经常看到,很多企业销售岗位的招聘信息,通篇都是责任心、沟通能力、协调能力,价值观,能吃苦,愿意出差等字眼,却没有几条具体的岗位职责。
这种虚拟的人现实根本不存在,即使偶尔符合,他为什么要选你所在的公司?假设他来公司,你有什么保障让他大概率成功?
我发现这样一个现象,越是普通的企业,门槛越高,但相对的薪酬却很一般,远低于行业平均水平。HR不知变通,招聘要求千篇一律,根本不考虑岗位的定位,也不考虑求职者的年龄层和需求,盲目使用一成不变的招聘模式。结果可想而知。
以前有个公司,无论什么岗位,女员工身高绝对不能低于170cm,我曾推荐一位优秀的人资,身高165,穿着恨天高勉强入职后,最终还是选择了离职。
大部分HR对企业现状及岗位特点一无所知。实际上,在企业生命周期的不同阶段,我们对人才的选择标准是完全不一样的;不同岗位的侧重点也完全不同。
创业初期,需要有梦想和激情的人;在企业稳定发展期,需要严格执行公司制度具备执行力的人;在公司的变革期,需要有魄力和战略思维的人。因此,我们要选匹配的人,而不是一味地优秀。
招聘越是困难,企业越是不重视人才培养,HR更没有心思做人才库建设。这些准备不足,无形中对人才的进入增加了屏障。
招聘不仅是人到岗这么简单,更重要的是能把人快速镶嵌到组织中并发挥作用。一个不懂测评筛选的HR,整个招聘主观随意性很大,没有技术做支撑,如何选对人,用好人?我只能说,这类HR很不靠谱。
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32楼 夏枯草808
老师讲的测评筛选也比较广泛,要么就讲具体点怎么做,否则还是给不到HR实质帮助!
31楼 流绪微梦
同感,公司拿不出任何吸人应聘者的亮点。没有一金;单休,没有任何加班费;公司地址偏僻,没班车……最无语的是用人部门还各种无厘头挑剔。
30楼 孙武83369
无解。。。
29楼 塔罗斯85354
三个月还没招到人
是否是招聘渠道出现了问题
有没有积极约应聘者
考虑是不是公司标准或者公司待遇方面问题
28楼 塔罗斯85354
三个月还没招到人
是否是招聘渠道出现了问题
有没有积极约应聘者
考虑是不是公司标准或者公司待遇方面问题
27楼 初学蓝色宝贝
个人原因是一方面,企业的原因是另一方面, 招聘渠道过于单一了,现在可以试试利用各种平台发布招聘信息
26楼 梅雨
创业初期,需要有梦想和激情的人;稳定发展期,需要严格执行公司制度具备执行力的人;变革期,需要有魄力和战略思维的人。
25楼 异朽君
分企业所属背景口碑,市场薪酬福利等与同行业的情况
24楼 初学蓝色宝贝
个人原因是一方面,企业的原因是另一方面, 招聘渠道过于单一了,现在可以试试利用各种平台发布招聘信息
23楼 初学蓝色宝贝
个人原因是一方面,企业的原因是另一方面, 招聘渠道过于单一了,现在可以试试利用各种平台发布招聘信息
22楼 初学蓝色宝贝
个人原因是一方面,企业的原因是另一方面, 招聘渠道过于单一了,现在可以试试利用各种平台发布招聘信息
21楼 花开凋谢
打卡
20楼 湖南吴刚
招聘渠道过于简单,无论是线上还是线下,区域内还是区域外,都需要有不同的渠道与潜在的合适人群进行对接。三个月招不到,肯定是自身原因了,建议您可以学一学同行业好的招募人才的作法做为参考。隔行如隔山,我们再好的建议只适合于我们自身的企业。
19楼 湖南吴刚
招聘渠道过于简单,无论是线上还是线下,区域内还是区域外,都需要有不同的渠道与潜在的合适人群进行对接。三个月招不到,肯定是自身原因了,建议您可以学一学同行业好的招募人才的作法做为参考。隔行如隔山,我们再好的建议只适合于我们自身的企业。
18楼 叶治国
老师一针见血的说出了小微企业的招聘现状,小企业招聘难的原因也就是老师说的渠道少,薪酬低,企业文化死板;好不容易招到一个合适的因为容不下企业文化又选择离职。对于这样的现状就算人资能力再强也难完成任务。当然也不可能让所有企业能在薪酬方面达到市场水平,企业还是要存活,只有辛苦人资多方寻找方法了!
17楼 九江好友
老师分析的很透彻,也很高大上。但落地很难。昨天看到一遍报道,一个武汉青年,坐飞机到广卅应聘一家诈骗公司,这说明,该家诈骗公司的招募广告做的好,吸引到人员,。所以吸引人才也很重要。。
16楼 碧海银天
很贴合实际,有吸引力的企业人才自来,而口碑差福利待遇差的企业,请人才来都请不来
15楼 残秋
感觉老是的文字还有后续
惠妃55984
@残秋:只有对现状的分析,没有解决方案。
14楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
13楼 Crishe
老师说的很实在了,尤其是中小企业,凭HR一己之力是很难改变这种现状的。如果你还是个比较有想法的HR,那早晚会离职的。
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