金庸先生的小说《侠客行》不算是特别热门的作品,进行影视剧改编的也很少。但很多人在讨论金庸的虚拟江湖中武功最高的几个人中,总是能提起石破天来。
石破天和其他的大侠不一样,他不识字,也没有多聪明,更不懂什么人情世故。如果说是机缘,也不过是因自己的善良淳朴,得到了一些武功的传承。但真正让他成为金庸小说中武功最高的几个人之一的,还是在侠客岛上。侠客岛上有24个山洞,山洞中以李白的《侠客行》记载着最高境界的武功。侠客岛的岛主尚未能窥其全貌,就已经是绝世高人了。其他在侠客岛学习武功的,也都是天下最知名或最聪明的英雄豪杰,但何以只有不认识字的石破天学成了这绝世武功,而其他的人却都误入歧途了呢?
原因就在于侠客岛上记载的武功,如果一字一句来看,固然是不世武功。但其实真正最厉害的秘籍,是以笔画的走向来看的。很多聪明的人,看字上的内容看的越多,反而越在歧途上走的越远。而石破天压根不识字,所以他看的就是最简单的笔画走势,反而学得了不世神功。
这个故事带来的启发,当然不是让我们不学习、不识字。而是不要让自己陷入过度管理的窠臼。
什么是过度管理,就是我们可能在某些管理领域,或者某些方法的应用上,从范围上,过分的求全责备,从精深上,则过分的钻牛角尖,不断的向纵深处去。按说,管理的范围越广越细,管理的深度越深越远,当然越好,但在实操中,真的是如此吗?
我们常说过犹不及,这在管理上非常适用。
身边就有这样的案例,有一次做咨询,他们的副总过来对接,非常客气又不无得意的说,他们现在的管理体系已经是非常健全了,然后介绍了他们的管理体系、信息化系统,以及背后所投入的人力、物力和财力。但是他们找我做的咨询的目的,就是员工离职率高,无论是中层管理人员还是基层的执行人员,都有较高的离职率。后期查访过程中才发现。这家公司的人不算少,但大家加班非常多,加班多的原因我开玩笑的总结说是“许三多”,我跟他们的副总提的建议就是,也许是过多建设制度导致制度没办法执行,比如一件事,想要找谁协调,要有协调会,要有责任制,还要有协调机制,还有有专门的协调督导,结果这些事非但没让事情更好协调,还让需要协调的事一时得不到高效的协调。二就是也许是太多的管理让企业没了“人”的存在。大的决策、小的决策,一切都成了僵化的制度的傀儡,没有人愿意负责,没有人愿意主动跳出来担责,每个人都在等会议、等吩咐、等要求;三就是太多的无效动作让人们陷入了形式主义。他们有过分精细的内部检查机制和绩效考核机制,做什么不是先想着怎么把这件事做好,而是要先想想怎么做好宣传、怎么留好资料、怎么应对好检查,因为这些结果是提升他们绩效的途径,反倒是如果一件事做的结果不好,领导还要安慰大家说大家已经努力了。会上也常有评价某个人的时候,说的是虽然哪件事没能够完全的完成,但已经非常辛苦了云云,其实就是最典型的形式主义。
我们身边这样的例子太多了,尤其如果管理者的导向错了,有一种是过度的实用主义,这种实用主义不是以实际产出为导向,而是以老板为导向,老板让干啥,对错我都疯了一样干。当然,执行是好的,但只做老板让做的、只汇报老板愿意听的,只拿老板愿意看的结果,自己飞黄腾达,底下却鸡飞狗跳。另一种是过度的形式主义,一切都以检查为导向,以某一个衡量因素为导向,这是目标出现偏差的一种,每个部门都疯狂的加码,都在做自己的管理精细化,好让自己的部门考核更好,存在感更高,但这些事是不是真的让企业变得更好,事实上是非常存疑的。现在很多中层管理者和基层管理者苦不堪言,每天陷入文山会海,很大程度上,就是管理目标不明确,管理能力不高的体现。
当然,不过分管理不代表要不管。石破天也并非是毫无积淀就学会了武功,反倒是之前博采众长,有了很好的基础,才能在学高深武功的时候异常顺遂。做管理也一样,先找准管理目标,再提升管理能力,慢慢的就能够体会到大道至简的道理了。
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