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四季度HR工作重点与计划

作者 他乡沈冬青 更新于:2020-10-11 20:53 47420
转眼又到第四季度,业务部门已启动明年的业务规划,而作为我们人力资源,相应的工作规划自然也需跟上,特别是今年上半年因为疫情导致很多原本的工作计划受到影响,那么在今年第四季度开启之时,你所在的企业有哪些重点的人力资源工作要做?例如为来年储备人才,优化薪酬绩效体系,还是针对战略或业务重新规划目标?一起来聊一聊吧!
转眼又到第四季度,业务部门已启动明年的业务规划,而作为我们人力资源,相应的工作规划自然也需跟上,特别是今年上半年因为疫情导致很多原本的工作计划受到影响,那么在今年第四季度开启之时,你所在的企业有哪些重点的人力资源工作要做?例如为来年储备人才,优化薪酬绩效体系,还是针对战略或业务重新规划目标?一起来聊一聊吧!
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四季度HR工作重点与计划

 

 转眼到了2020年第四季,前面3个季度因为疫情的原因,估计各位HR还没缓过神来,感觉时间还没过呢,就很快到年底了。因为疫情对业绩冲击比较大,所以突如其来的变化,打了我们HR一个措手不及。之后,就在网上盛传各种远程办公、居家办公、薪资待遇调整、员工拒绝到岗上班等。

 

但是,不管怎么折腾,时间不等人,不知不觉到了2020年10月份,各位HR伙伴们刚刚结束国庆、中秋的假期,到公司上班伊始,就可能接到领导的工作要求,将四季度或10月份的工作计划安排或执行下去。作为HR来讲,其实到了四季度,工作重心集中在如下几个内容,仅供大家参考,毕竟每家公司的工作环境、工作节奏、工作要求都不一样,所以我们不能要求其它企业的HR都是照搬或照抄以下工作内容,以下内容仅仅笔者所在企业的一些工作要求,具体HR工作重点与计划安排如下:

 

第1项工作重点:围绕2021年的工作计划,特别是销售业绩的安排,HR部门要统筹2021年度的人员规划,即需要多少人可以完成2021年的工作。这项工作也就是所谓的人力资源规划,说的简单点,其实就是人员编制规划,只有围绕业务部门的工作安排,才能做好人员编制,要了解缺多少人?公司现有人员需要辞退多少人?只有把家底盘清楚了,才能对2021年业务有一个宏观大致的了解。否则,四季度时间会很快过去,10月份其实还剩15天工作日(剔除双休日),10月份一过,11月、12月时间也会很快的,所以我们HR必须现在就行动起来,哪怕先做一个不成形的底稿,自己先心中有数。

 

第2项工作重点:明确年度工作重点和计划这是HR必须要做的核心工作,也是做好预算和考核的基础。刚才讲了人员编制问题,很多公司非常重视预算,重视考核,而预算中人力资源成本预算更是重中之重,因为“大米”是涉及到所有员工的生存问题(包括HR你自己)。

 

而在HR年度工作重点和计划上投入度不够,即使做了一些改善工作,但可能也是做得不够细致,只是做了一个公司级的工作重点和计划,而各个部门和每个岗位的详细工作计划没有明确,预算不能够落实到底,考核也不能到每个个人,这项工作必须我们过头来要反思一下,哪里做的好,哪里做的不好,要在2021年需要调整的。

 

第3项工作重点:如何来做年度工作重点和计划? 这里给大家一个建议的思路思考,这个思路仅仅是整个HR工作的一个环节,具体如下:(1) 梳理HR工作价值链,找出工作重点和盲点; (2)制订HR部门2021年工作重点和计划,分解到各个月度;(3)为了配合业务部门工作节奏,按职能、线条分解制订2021年工作重点和计划,分解到各个月度; (4)分解到HR每个岗位,明确HR各个岗位工作重点和计划,分解到各个月度。其实这个4个工作要点总结起来就是2点,一个是HR本部门内部要做的事情,另一个就是配合业务部门要做的事情。

 

计划必须要非常细致,必须具有明确的指导意义,要让HR部门的HR专员明确未来一年工作重点和要做的核心。 需要说明的是:既然是工作重点,那么项目不可以多,一年有2-3件核心工作做好就ok了,不能眉毛胡子一把抓,什么都要做。

 

举个例子:如果你是培训经理,未来一年的重点要根据公司业务重点设计,比如公司未来急速扩张,你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训,做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等,其他的项目即使要做,也不是工作重点。 这项工作:10月份就得开始做,11月初要有初稿,11月底必须定稿。  

 

第4项工作重点: 编制人力成本2021年度预算。2021年度人力成本预算的编制必须结合年度计划编制进行,预算编的是否准确,取决于工作计划做的是否细致、是否准确,年度预算编制是全员事情。

 

因此,如果你们公司有做年度预算的工作安排的,你作为HR经理或主管,就必须提前谋划了,最起码根据2020年前三个季度人力预算执行情况做一个汇总和分析,为2021年度人力成本预算做一个参考和铺垫。如果自认为数据有差异的,可以向财务部门索要工资、福利等数据,将两个数据进行比较分析,出现的差异在哪里,做到心中有数。

 

第5项工作重点: 设计年度考核方案。考核方案必须依据2021年度的销售业绩、工作计划、生存计划、质量计划等统筹考虑。虽然考核方案不会有太大变化,但是2021年度的考核方案还是要做一个底稿的,如果领导层需要讨论研究的,可以将底稿提供给大家开会讨论。

 

预算执行必须要有激励政策作为保障,激励政策包括奖励计划和考核方案,没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力,HR要根据整体计划、预算情况,设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划,明确各个岗位工作目标、考核方案。 具体细节如下:(1)做年度奖金测算和沟通; (2)对各个岗位与业绩关联要素进行分析,明确各个岗位关联要素;(3)设计奖励方法、考核挂钩方式; (4)进行测算和调整。  

 

以上5项工作重点,是笔者的工作内容与要求,仅供参考。但不管如何,HR的工作其实大同小异,不管你企业规模有多大,HR的工作重心无非围绕新编制、新预算、2020年度执行情况、培训情况、员工招聘离职情况、绩效考核、年度优秀员工评定等去分析汇总等。如有不同意见的,敬请大家在评论区留言点评!

 

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51楼 tangxu1005

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tangxu1005

50楼 tangxu1005

一手抓生产经营,一手抓疫情防控,冲刺吧!

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Dong同学

49楼 Dong同学

学习

2020-10-23 15:31:01 回复 赞(0)
yezi7758258

48楼 yezi7758258

非常有道理

2020-10-13 09:05:13 回复 赞(1)
忘记忘记

47楼 忘记忘记

谢谢分享

2020-10-13 09:05:07 回复 赞(1)
Stillmyheart

46楼 Stillmyheart

实用

2020-10-12 19:29:54 回复 赞(1)
henni123456

45楼 henni123456

受益很大,感谢作者的用心。

2020-10-12 19:29:45 回复 赞(1)
冷MM

44楼 冷MM

不错!!很仔细

2020-10-12 19:29:38 回复 赞(1)
乔哥

43楼 乔哥

总结很到位

2020-10-12 19:29:33 回复 赞(1)
遗忘的曾经

42楼 遗忘的曾经

写的太好了

2020-10-12 19:29:24 回复 赞(1)
荣村大队东北队

41楼 荣村大队东北队

受教,谢谢老师的用心分享。

2020-10-12 17:02:23 回复 赞(1)
S_1344395108

40楼 S_1344395108

确实是这样

2020-10-12 16:58:25 回复 赞(1)
有点丝帅气

39楼 有点丝帅气

让我收获很多

2020-10-12 16:58:12 回复 赞(1)
feiyandaiq

38楼 feiyandaiq

非常全面

2020-10-12 16:58:02 回复 赞(1)
纳蓝飘雪

37楼 纳蓝飘雪

已学习,谢谢老师分享!

2020-10-12 16:57:53 回复 赞(1)
红岛

36楼 红岛

谢谢老师的分享,很赞哦!

2020-10-12 16:57:44 回复 赞(1)
szpd

35楼 szpd

真的好棒!

2020-10-12 16:57:37 回复 赞(1)
挖特发可

34楼 挖特发可

经验总结,学习了

2020-10-12 16:57:28 回复 赞(1)
Debbie17131

33楼 Debbie17131

2020-10-12 16:01:26 回复 赞(1)
花千骨92818

32楼 花千骨92818

学习,点赞

2020-10-12 15:44:25 回复 赞(1)

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