在三茅网问答版块，有朋友提问，题目是：遇到这样的领导，我应不应该“告状”呢”？具体内容如下：我入职时候，是招商一部的销售总监招聘的，刚入职时候让我负责公司各项规章制度的制定、落实与实施！在落实规章制度时候，也碰到了传闻中的“刺头”，那就是招商二部的总监：
例如上班时间不带工牌、随意外出、睡觉！多次劝说无效的情况下，反馈给当时负责我工作的招商一部的销售总监。但是得到的回应是：一部二部的总监是同级别，一部总监管不着二部总监，叫我不用管他（招商二部的总监）。
现在招商一部的销售总监离职了，我上面的顶头上司没了。有事开始直接与老板沟通了。现在招商二部总监行事越来越过分，上班时间出了上述的行为，还刷视频、斗地主、打王者；招商二部员工AB离职两天后，重新邀请回来，并吩咐人事离职的两天，按请假处理，但不能扣全勤！！！招商二部员工C迟到了7分钟，跟人事反馈说，下雨的，不扣C同事的全勤。但是全公司就C一个人迟到！！！！
招商二部总监上月迟到3次，漏打卡两次，按照规章制度，扣了所有的全勤。不服，说制度不行，需要重新定。人事说这个制度是经过公司领导同事，并全体宣读过，盖公章的！他就说不行，一定要改。后来人事是在没办法，说如果你对你的考勤不满意，可以跟老板反馈，并申请修改噢。招商二部总监就对人事说，我反馈给你了，你跟老板说！.
想管，但是人事权限不明缺。（因为之前一部总监管理人事的，权限不够。一部总监离职后，老板也没明确给人事的权限）如果跟老板要权限，老板肯定会问为什么，如果实情说，是否相当于告状呢？合适不？？不管的话，是真不行！
请问一下，对于这种情况应该怎么处理呢？
我个人认为，人资工作，凡是员工干出来的事儿，都不得不管，针对这位朋友的问题，分析如下：
1、管理有证据的
针对这位朋友罗列的招商二部总监的问题，我认为，于公于私，有的方面是必须要管的。
比如：不带工牌、睡觉、斗地主、打王者、离职2天再请回来等。
注意，这些行为，一定要有证据，比如：不带工牌、睡觉等有拍照或公司摄像头视频，斗地主、打王者有拍照、视频或公司网络监控到，离职2天再请回来，有办理了离职手续的，然后有没有经过人事就到招商二部上班的事实。
如果没有确凿证据，就不要向上说。个人觉得，前面四项，不向上讲也罢，但是，离职2天后又请回来上班的行为或事实，可以重点抓起来狠狠向上说。
比如：离职手续都办了，不经过人事，又回来上班，既是不把人事放在眼里，也是不重视公司领导和严重违反公司规章制度的行为，如果每个领导都这样，公司不知会乱成什么样子。
并且要建议，这样的行为，公司应当认为无效，被请回来上班的人，不管上了多少天的班，都应当是没有工资的，而且应当立即请出公司去，另外，还应当给予招商二部总监记过处分，请全公司范围内通报。
总之，如果公司有相关的制度规定，就按规定办，如果没有细致规定，就按上面的建议给上级领导或总经理报告。
当然，关于C员工迟到和招商二部总监漏打卡和迟到的事儿，不要管他怎么给你讲的，你可以直接按照制度规定来处理就是，也就是该怎么扣工资就怎么扣，扣了再说，至于工资表报上去领导审核或者招商二部总监因此事跳起来再来理论吧，反正你是按照规定在做事，身正不怕影子歪的。
2、没证据的别讲
案例中提到的“随意外出、刷视频、员工AB那2天按请假对待不扣全勤、C迟到不扣全勤、说制度不行”等。由于难以有确凿的证据，还是不要轻易给其他同事或领导讲的好。
比如：随意外出，你怎么知道他出去是干什么，万一有上级领导安排或他出去确实是见客户呢；刷视频，有没有可能是与客户在交流什么，或者与其他工作或事情有关；后三者，都是总监嘴上给人事讲的，又没有录音或纸质文字，如果讲出去，他不承认，怎么办？自己不是就非常被动了。
所以，要指出别人的不是，或者想痛击某人，一是要看制度规定，二是要看事实和行为的确凿证据，有了这两点，而且确实是自己职责范围内的事儿，就可以向上级领导报告了。
3、按制度办事
楼主说“想管，人事又没有权限”。
我想说，前面那些明显的事实，还需要什么权限呢，直接按照公司的规章制度办就是了，如果不按制度办，而按照那个总监的口说无凭的意见办，如果领导或公司追究起责任来，你的责任更大。
比如：AB离职两后又来上班的，一律不算工资，根本就不承认他们是公司的员工；C迟到、总监迟到与漏打卡直接按规定扣钱钱，根本不理睬他怎么叫啸。
4、别去要权
正如您讲的一样“要权，老板肯定要问，不就等于告状吗”，别轻易去告状，即使你告的状是事实，聪明的老板，都不会对告状者怎么友好，更不会长期容忍。
因为你的告状，显示出老板的无能或者没有发现总监的不是，殊不知，老板可能早就知道总监这些事情了，只是没有处理，或者暂时采取默认的做法，也或者有其他某些事情，老板是要倚仗这个总监的。
还有，权这个东西，越多责任越大，差不多就是做得越多、错得越多的代名字吧。另外，即使老板想给权限，又怎么个给法呢，老板自己说得清楚吗，恐怕也是一个模糊的搪塞。
如果站在老板角度，谁的工作做得好、敢管、敢得罪人，就容易慢慢的放权给他。也就是说，只有做出具体的成功事情出来，老板才会放心放权，否则，即使老板天天给你说要放权给你，恐怕也是哄着你认真努力工作的画饼。
5、一点不反弹，会被踩得更死
对于总监对楼主这样的行为或说法，如果楼主听之任之，或者部分或全部的按照总监的意思办，都是极其危险的。
听之任之，他会认为你怕他，而不会就放过你，反而会变本加厉的对待你；部分或全部按照他意思办，他也不会认为你是挺他、支持他，更别想成为他的人，反而，他会非常高兴，因为这样办，他可以在他的员工面前邀功，是自己在为他们争取利益，从而他理所当然的要求下属按照他的意思工作，这对他的管理是非常有利的，如果此事败露，上级追查起来，也完全可以说不知情，因为是你一手办理的，完全可以说是你自己的私下行为，至于你说他给你讲了那些，他完全可以矢口否认，你就百口莫辩了。
管理，在制度或原则面前是无情的，任何想占便宜的人，都想钻制度的空子，或者无理要求别人为他开绿灯，在提这些要求时，别看这些人嘴脸凶巴巴的样子，其实内心是非常恐惧或害怕的，因为他们担心你不按照他的意思办，或者向上级领导投诉他。但是，他们更知道，样子不做凶一点，怎么唬得住别人啊，能够唬一个算一个。
职场，同事，不要太在意友情友谊，今天在一起工作，别人笑脸对你，说不定下了班，就背着你给别人讲你的坏话，更巴不得你穷、不得意一辈子，因为在他们心里，倒下一个人，自己的机会总会多一点，或者说，能够踩在别人失败的上面走上自己的成功之路，难道不是一件愉快的事情吧。
所以，职场无情，工作更是竞争，对任何人没必要太客气，也没必要一味的让步，看看那些耀武扬威的人得意的样子，是不是我们也应该从他们身上学点霸道的成份。
你越强，别人越不敢小瞧和欺负你，你越弱，踩你的人就越多，而且踩得越狠，这也许就是人间的自然法则。
总之，积蓄力量、搜集证据，争取一招致胜，否则，宁愿按兵不动。
我最喜欢讲真话实话，希望以上分析或建议，能够帮助到这位朋友，或者能够启发他的某些思维，若能强大他的内心，那就太好了。
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41楼 Paul86143
厉害，资料很牛啊
40楼 Cc阿桔
啊啊啊啊啊，我本人啊！！！！！秉骏哥我是你的小迷妹啊！！！超喜欢你发表的每个文章，每一个都有看！！谢谢秉骏哥！！！爱你！！！！
我没有告状，AB同事被找回来之后，B被安排我和同一个部门，因为没领导，我问老板安排什么工作给B员工，也侧面反馈AB离职两天回来了，但是老板对这件事反应平淡。无所谓一样，我也就明白了。
关于上班刷抖音、斗地主、看电影、打王者监控看不清楚，手动拍摄取证太明显。有点纠结。
39楼 黑眼线
谢谢老师的分享！
38楼 黑眼线
谢谢老师的分享！
37楼 黑眼线
收益了
36楼 黑眼线
收益了
35楼 耀眼的橄榄18072218
作为小白也在进化了
34楼 耀眼的橄榄18072218
作为小白也在进化了
33楼 月落铅华
管理的前提是责权清晰
第一，明确公司的人事管理模块归属。人事管理的责权在每个公司都不一样，小企业跟老板对人力资源的认知和管理的风格有关，大企业跟人力资源的战略定位有关。有了明确的管理权限和归属才能有效的执行相关规章制度，这叫“出师有名”。
第二，建设企业文化。上班迟到、打游戏等面上看是员工不遵守规章制度，其实是员工的工作精神风貌，是一种软性的企业文化。企业是追求结果导向的开放文化还是什么，需思考！
32楼 毅行
非常感谢！
31楼 毅行
学习大咖！
30楼 木又寸
学习了
29楼 Carrie宝宝
学习中
28楼 red wan
感谢分享！！！
27楼 麦兜23854
收益
26楼 麦兜23854
收益
25楼 小周洲
感谢
24楼 小周洲
感谢
23楼 燕栖紫林
职场法则说的很到位，过来人都深有体会。体会过的，往往都是血淋淋教训的结果
22楼 燕栖紫林
职场法则说的很到位，过来人都深有体会。体会过的，往往都是血淋淋教训的结果
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