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第四季度,搞好敏捷化年度培训计划制定吧!

作者 林益民老师 更新于:2020-10-10 19:30 46261
转眼又到第四季度,业务部门已启动明年的业务规划,而作为我们人力资源,相应的工作规划自然也需跟上,特别是今年上半年因为疫情导致很多原本的工作计划受到影响,那么在今年第四季度开启之时,你所在的企业有哪些重点的人力资源工作要做?例如为来年储备人才,优化薪酬绩效体系,还是针对战略或业务重新规划目标?一起来聊一聊吧!
转眼又到第四季度,业务部门已启动明年的业务规划,而作为我们人力资源,相应的工作规划自然也需跟上,特别是今年上半年因为疫情导致很多原本的工作计划受到影响,那么在今年第四季度开启之时,你所在的企业有哪些重点的人力资源工作要做?例如为来年储备人才,优化薪酬绩效体系,还是针对战略或业务重新规划目标?一起来聊一聊吧!
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第四季度已经开始,各个公司培训部分和工作人员慢慢开始准备开始做需求调研、核预算、制定明年培训计划了,而完全体系化的培训计划制定太复杂、且耗时耗力,今天我们就来一场“敏捷化”“便捷化”培训计划制定吧,轻松便捷搞定下年度培训计划问题,省时省力。文中系统表格工具请自取,欢迎关注。

第四季度,搞好敏捷化年度培训计划制定吧!

一般来说,年度培训计划制定分为八步:

一、计划方案设计;

二、项目前期宣导;

三、组织战略分析;

四、部门需求分析;

五、员工层面评估;                                    

六、决策优先内容;

七、确定年度计划;

八、计划实施更新;

首先,培训部门制定培训需求调研及分析方案,及年度培训计划推进甘特图,确定各环节责任部门及时间节点。

第四季度,搞好敏捷化年度培训计划制定吧!

为了促进年度培训计划制定工作能够有效开展,培训部门协同公司高层做前期预热宣导,明确培训调研工作对于组织战略实现及各部门业绩达成重要性。培训部门结合高层会议、文献、季报年报,高层访谈等方式确认公司近期、中期、长期战略目标,通过目标所需的组织能力与现有水平相比较,挖掘其中差距并分析如何通过培训帮助企业战略目标的实现。

 

其次,做好培训需求分析。培训部门可访谈各业务单位负责人,了解部门业务目标和挑战,并识别绩效差距,生成支持业务计划或职能运作的培训需求。  针对于未完成年度绩效指标的部门,在咨询过程中还需分析绩效差距的原因,并确认哪些可以通过培训来解决。此时课时使用面谈工作表。

第四季度,搞好敏捷化年度培训计划制定吧!

然后,进行员工层面评估。

1、测评工具:

培训部门通过对管理人员和员工开展各种调研和测评,综合测评结果,指导培训计划制定。如通过岗位胜任力模型方式测量员工真实情况与岗位胜任力之间的差距。

2、个人绩效评估、发展规划:

培训部门综合员工绩效评估结果和年底绩效面谈所生成的员工个人学习计划,发掘共性问题或学习意愿。 培训部门需要综合以上结果设计相应培训项目,并按照业务贡献、资源支持、实施难易等因素安排优先顺序,选择重点培训项目。

第四季度,搞好敏捷化年度培训计划制定吧!

 

第四季度,搞好敏捷化年度培训计划制定吧!

 

紧接着,确定年度初步培训计划,形成培训计划表。培训部门在拟定年度培训计划方案及预算时,需综合考虑以下因素:                                                                                              

1、培训模式:培训部门需精心设计、安排培训模式,可融合岗位实践、教练辅导、课堂学习多种手段。

2、供应商:培训部门在人手不够、或缺少专业知识和能力的情况下考虑培训整体或部分外包给供应商。

3、特别项目: 

●针对于公司长期计划的项目,如人才盘点、高潜力员工培养计划、管理培训生计划等,也应当纳入到年度培训计划中;

●其他如公司申请质量管理认证、ISO认证硬性规定的培训或行业、政府要求的培训,如安全、质量培训;

●同时考虑培训体系搭建、内部讲师培养、知识管理系统引进等其他因素。

第四季度,搞好敏捷化年度培训计划制定吧!

 

第四季度,搞好敏捷化年度培训计划制定吧!

 

第四季度,搞好敏捷化年度培训计划制定吧!

 

第四季度,搞好敏捷化年度培训计划制定吧!

 

于此,一个敏捷化年度培训预算就完成了,希望对大家有用。最后,时间有限,我是林益民老师,欢迎关注我三茅号,交流指正,我也会持续分享职场类人力资源、培训、员工发展、职场规划等各类主题文章,相互交流。谢谢大家!

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定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
说个比较有意思的现象,你有没有发现身边越来越多的HR都开始选择备考业内行业最高含金量的证书——中级经济师(人力资源)。但是,还有部分HR发出疑问:HR有必要考证吗?工作后不应该看你工作能力吗?比如提升了招...
2024-03-28 10:22
dai可可

47楼 dai可可

写的太好了

2020-10-12 19:25:33 回复 赞(1)
wlord

46楼 wlord

受益很大,感谢作者的用心。

2020-10-12 19:25:23 回复 赞(1)
S_1344310562

45楼 S_1344310562

实用

2020-10-12 19:25:18 回复 赞(1)
的收入

44楼 的收入

非常有道理

2020-10-12 19:25:13 回复 赞(1)
皓麦

43楼 皓麦

很专业

2020-10-12 19:25:05 回复 赞(1)
DorisXu

42楼 DorisXu

真的很有用,值得反复看

2020-10-12 19:24:59 回复 赞(1)
qqaaa

41楼 qqaaa

总结很到位

2020-10-12 19:24:52 回复 赞(1)
弯弓

40楼 弯弓

不错!!很仔细

2020-10-12 19:24:45 回复 赞(1)
圣兽

39楼 圣兽

谢谢分享

2020-10-12 19:24:40 回复 赞(2)
笔杆智者

38楼 笔杆智者

学习打卡

2020-10-12 16:56:45 回复 赞(1)
Angellpeng

37楼 Angellpeng

總結&計劃提上日程

2020-10-12 15:32:35 回复 赞(1)
跳跃的曼陀罗17120821

36楼 跳跃的曼陀罗17120821

人才盘点到底该怎么盘点?胜任力模型具体怎么操作?

2020-10-12 13:52:23 回复 赞(1)

加菲林子

@林益民老师:你好、老师、盘点表和胜任力模型能发我一份吗?

2020-10-17 17:07:24回复
Burt39172

35楼 Burt39172

打卡

2020-10-12 13:45:37 回复 赞(1)
纤纤若影

34楼 纤纤若影

受教,谢谢老师的用心分享

2020-10-12 11:53:41 回复 赞(1)
纤纤若影

33楼 纤纤若影

受教,谢谢老师的用心分享

2020-10-12 11:53:16 回复 赞(1)
yinyinyin

32楼 yinyinyin

学习

2020-10-12 11:48:53 回复 赞(1)
yinyinyin

31楼 yinyinyin

学习

2020-10-12 11:48:43 回复 赞(1)
陈晓凌

30楼 陈晓凌

第四度主要是开展校园招聘,为来年储备人才,同时做人才盘点和招聘需求预测,以及今年招聘总结!

2020-10-12 11:45:10 回复 赞(1)
豆豆娟

29楼 豆豆娟

学习了,讲的非常全面、细致

2020-10-12 11:16:16 回复 赞(1)
cfddubu

28楼 cfddubu

受教了。

2020-10-12 11:16:08 回复 赞(1)

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林益民老师,安徽大学硕士,高级人力资源管理师、企业培训师、心理咨询师、CMC国际注册管理咨询师、ISODC认证职业培训师..
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