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董超丨第55篇
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01
企业培养人是一个永恒的话题，毕竟招进来的每一个人，都不可能完全符合企业的标准要求。
就算当前勉强符合了，企业是在发展，那员工也就要跟着有所改变。
这两者的改变之间必然存在着差异，也就一定需要再次匹配，到时候，自然还是需要培养。
但怎样的培养才叫做有效的培养呢？这个话题，答案绝对不止一个。
即便是某位领导，针对某一个员工，能给出来的答案也是五花八门。只因为岗位对人的要求是多面的。
曾在脉脉上，看到过一个职言图片，说的是HR面对业务部门的刁难，差点都哭了。
大概意思是说，给用人部门挑选了一个年轻有活力的，业务部门嫌他不够成熟稳重。换一个成熟稳重的，又嫌别人丝毫没有活力，没有冲劲闯劲。
找一个经验浅一点的吧，说别人历练不够，不适合承担重任。找一个经验足的，又说对方太过老油条，很难融入企业的文化。
总之任何一个候选者，送到业务部门，业务部门总可以挑出一些理由，将他给拒绝掉。
从这里就不难看出，企业即便是在培养人，也不可能做到面面俱到。
02
事实上，也没必要做到面面俱到，想要每一个人都十全十美，那团队的意义又在哪里呢？
团队的存在，不就是为了弥补个人可能存在的缺陷吗？
相互之间，弥补对方的不足，促进对方的优势，这才是一个领导应该考虑问题，也是一个领导在培养下属的时候，理应有的一个出发点。
换句话说，在培养员工的时候，不能够过于强调培养哪一个方面，而不去培养哪一个方面，而是应该根据团队的特点和个人特点，有选择性的进行培养。
就好比，我们人事部门，有的特别会通过各种方法，找到高端人才，那就强化他这方面的能力，让他专门负责公司里的高尖端岗位招聘。
有的特别会处理表单，那就可以培养他处理表单的能力，提升他的专业技能，让他能够将数据更直观的体现出来，能够很好的支撑到其他同事的招聘工作。
如果说特别擅长招聘的，你想着让他去弥补他做表单的能力；而做表单的本身不善言辞，你又让他去学着如何与高端人才沟通，那不是南辕北辙的事情吗？
最终的结果只会把原本两个，在各自领域很厉害的人，给练废了。甚至让他们对这份工作产生了厌倦，选择逃离。
03
至于说究竟怎样的人更适合培养，我只能说一句话就是，企业首先得从招聘源头上，把握住这个问题。
也就是，在招聘的时候，就应该挑选出那些，适合企业培养的人，而不是等招进来之后，再想着如何去培养他。
一个人的本性是很难改变的，所以在招聘的时候，就应该将那些价值观和企业趋同的人挑选出来，再在此基础上进行培养。
而不只是把一个，根本不认同企业文化，只是工作能力很强的人招进来，再想着，通过培训，改变他对企业的看法，改变他的价值观。
有这种想法，也没必要去培养员工，干脆办培训公司得了，这会比企业本身做业务，或许还要更赚钱，因为太会“洗脑”了。
所以，只要招聘本身没出问题，每一个招进来的人应该都值得培养，只是像刚刚说到的，每个人培养的方向不一样，侧重点不一样。
华北电力大学经济与管理学院教授曾鸣，就曾说过，一个企业的成长是螺旋式的，它只涉及到“人”和“事”两个方面。
首先企业得做好事，在做好事的前提下才能有利润，有名气，进而才能招到更好的人。
而这些更好的人，反过来成就企业的事，让企业的事做得更大更好。这又可以进一步促使企业找到更上一层次的人。
这种螺旋式的成长，就注定了企业在培养人这个事情上，不可能有终点。一定要结合当时的情况和未来的发展趋势，不断的做出调整，不断的做出革新。
这也就注定了，企业的人才培养，绝不简简单单是培训那点事情。
从招聘到薪酬激励，到长远的人才规划，都是人才培养的一个点。不把这些全部都做好，谈人才培养，还有点夸张了。
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24楼 小海1
路过
23楼 坚强的雨儿妞
培养人才太难了，即使能培养，还不一定能留住。
22楼 温实初26116
很好
21楼 meenie5
首先要在试用期确定员工是不是企业的培养对象，培养也是一种成本支出，有了认同感和忠诚度才会有培养的初始价值
20楼 meenie5
19楼 豆豆发芽了
学习！
18楼 钰0923
不错！！很仔细
17楼 遗忘的曾经
写的太好了
16楼 Darcey
实用
15楼 kaykay1228
总结很到位
14楼 wyy33
受益很大，感谢作者的用心。
13楼 浅蓝006
真的很有用，值得反复看
12楼 1234561111
非常有道理
11楼 慕籽
核心岗位人才的培养很重要。但一些边缘岗位或者普通技术含量不高的岗位，几天就能上手，是不是用新人成本更低呢？
10楼 成吉思汗77011
就因为下山没有帮助老总，回来就不受重用了？没准是人家肚子疼，召集下山上厕所呢，以偏概全，不够全面
Maggie夏
@成吉思汗77011：无论什么情况，是否应该和老总打个招呼。这是团队精神，更是一种尊重。
Vivian83412
@成吉思汗77011：也许大老板老总都是这习惯，喜欢看细节，从细节判断人，而且大佬们还乐此不疲。
9楼 chhatsm
想要每一个人都十全十美，那团队的意义又在哪里呢？ 团队的存在，不就是为了弥补个人可能存在的缺陷吗？ 相互之间，弥补对方的不足，促进对方的优势，这才是一个领导应该考虑问题，也是一个领导在培养下属的时候，理应有的一个出发点。
8楼 zane
确实是这样
7楼 媛媛宝贝
真的好棒！
6楼 拉力
非常全面
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