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十月快过一半了，第四季度人力资源工作如何开展，既影响着HR部门的业绩，开展好了，对公司整体工作有比较大的助力，还对HR部门全体同仁的加薪晋升有直接影响。结合社会、企业实际，四季度重点工作主要规划如下：
1、服务好
企业，以利润和效益为目标，做为HR部门，一定要从本职各方面工作上服务好其他各部门。具体体现在：业务引导。
市场需要什么，客户需求是啥，业务、研发、制造包括其他部门，都必须紧紧围绕这些需求展开工作，偏离这个方向，就是徒劳。
所以，业务在人力资源方面的合理诉求有哪些，在公司领导批准的情况下，千方百计及时给予满足，并顺着这些诉求一直理向各个部门。
不管是招聘、薪酬、考核还是员工管理，都要坚持这个导向。如果不能及时解决或满足，就说明没有服务好，就需要及时自我改善。千万不要等到其他部门投诉或者上级领导前来问责。
2、总结好
年底前，都要进行年度总结与计划，这项工作，一般都是放在HR部门来负责。
不但要总结与计划好HR部门自己的工作，还需要重点关注其他部门此项工作的进展，并且要结合公司整体情况给予审核、解释、调整等。
不管是总结还是计划，HR部门要拿出相对固定的模板，在格式、字体、量化等方面提出要求；在计划方面，还要增加每项计划必须回答清楚5W2H，否则就需要打回去完善。
为更好指导各部门此项工作，减少HR与领导的审核，HR可以提供一个范本。当然，这个范本，是经过HR反复研究讨论并经上级领导认可的。
3、活动好
年底了，评优评先、年终奖、聚餐等活动不少，要参照往年的做法，提前与领导沟通。
特别注意费用控制、疫情等，不能凭感觉或经验，一定要详细写出活动方案，并经各级领导审批后实施。
4、完善好
又经过一年，HR不少工作是存在问题的，比如：员工或管理人员对薪酬福利不满意、绩效管理还有这样那样问题、招聘达成率还不高、还发生了几起仲裁等。
针对这些问题，要使用鱼骨图来分析，找准主要原因，寻求精准的解决办法；要学会借用他人智慧、群体优势。这些内容，可以部分体现在对明年的工作计划中。
正人先正己，HR的所有工作，不论大小，都需要拿出来分析，寻求如何做得更好的方法，不能有任何满足和骄傲。
5、临时好
HR的工作，计划始终难以赶上变化，不管是已经计划好的工作需要重新调整，还是超出计划范围内冒出来的新工作、新事项、新要求、新情况。
不要因为是临时的，就不重视，相反，这些临时事项，往往是某些工作运行到一定程度，与现实情况发生冲突后出现的，更需要特别重视，如果不及时处理，正在进行的工作就无法继续。
这些临时性的内容，既是领导和各部门重视和双眼随时盯着的，也是检验HR部门整体工作能力的，HR部门全体必须重视起来。
6、原则好
年底，加薪、晋升、离职、遵章守纪等问题，比平时更为集中，必须坚持原则，不能在HR这里失去制度的严肃性，至于上级领导有什么意见，只能到时再说。
坚持原则，不但是逐渐树立HR的威信，也是在员工管理上更好服务于公司经营。原则性不强的HR，不但很多工作无法正常有序的推进，就连上级领导和其他部门都会看不起。
7、灵活好
去年底今年初暴发现在还在欧美持续疯狂的新冠，对公司各方面已经计划好的工作影响实在太大了。然而，谁也不敢肯定说今年不会再来。
所以，要吸取教训，多做两三套备用方案，也就是在疫情再来或者持续时间可能更长时，工作计划将如何调整。
对HR自己来说，就是各项工作都要考虑到疫情的可能影响。对公司来说，就需要HR部门督促各部门在计划明年工作时，同样需要准备多套方案。
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