股权激励形式这么多,有伙伴会问了,我们该选哪种呢?选择有规律可循,但是那些把股权激励做成鸡肋的企业,往往掺杂了太多的人为意志,而把规律抛到了一边。
作为一档专业栏目,我们更关注客观规律,要考虑这么几点因素:
1、企业所处的发展阶段:
(1)创业期:人少缺钱,创始人只能靠股权吸引人。可以直接给创业核心团队成员实股,或者范围扩大一些,给股票期权,或者增值权转实股。
(2)成长期:有些企业在成长期就能产生可观的盈利,这时就可以转为虚拟股权,给予分红权或增值权。有些企业在成长期是最需要钱扩张的时候,不但自己无法创造利润,反而需要越来越多的资金,那就只能像创业期一样分散实股股权了。
(3)成熟期:成熟期的企业,不用多说,股权激励偏现金模式,分红权,增值权也会用现金形式兑现。
(4)衰退期:衰退期的企业还会实施股权激励吗?
2、企业所处的上市阶段:这跟企业所处发展阶段类似,上市早期,更多配实股;计划上市期,可以考虑增加虚拟股权、分红权或增值权;准上市期和上市后,可以考虑限制性股票、增值权、超额利润分享。
3、企业目标上市主体:在上市前,企业就应该考虑到未来在主板、创业板、科创板上市,还是去港股或美股上市,要提前按照对应股市的要求做股权激励。
4、企业性质:民营企业实施股权激励,需要遵守《上市公司股权激励管理办法》。国有企业则更严格,还要遵守《国有企业股权激励管理办法》,防止国有资产流失。后者比前者内容规定得更详细,没有太大的发挥空间,两个办法我们之后会详细讲解。
5、企业财务状况:
(1)资产:重资产企业更适合用虚拟股权,而不是实股,员工出资相当于购买了公司资产,而且比例小得可怜。轻资产企业可以考虑股票期权、限制性股票等实股形式。
(2)利润:企业利润太少,就不要考虑分红了,利润好,则可以考虑给分红,减少股权稀释。
(3)现金流:跟利润的情况差不多,而且选择倾向更明显。
6、大股东对股权稀释的在意程度:这是传统企业大股东不愿意实施股权激励的最重要原因,其实稀释股权也可以保留控制权,或者不稀释股权而释放分红权。什么?分红也不愿意?那还做什么股权激励呢?
7、激励对象:
(1)有没有钱,想不想出钱:激励对象刚买完房,他即使想出钱也没这能力。激励对象是公司高管,即使不想出钱,也要用各种方式半强制出钱。
(2)目前薪酬水平高低:目前薪酬偏低,那就多点分红。目前薪酬已经很高了,那就要求出钱入股,或者降薪换股,而且获得激励的条件定的高一些(提高行权条件,延长禁售期和解锁期)。
(3)工作稳定性:如果激励对象在公司稳定工作,可以偏实股。如果工作不稳定,那分红也要延期发放,同时增加离职的约束条件。