不是谁都能胜任TD的

作者秉骏哥李志勇更新于：2020-09-28 15:27 55314

内容来自 2020-09-29 打卡话题

随着人力资源的发展，越来越多高薪HR岗位出现在我们面前，比如人才发展TD，在各大企业的招聘信息中薪酬都超过50w。高薪的背后，都意味着高价值，那么关于TD，各位HR如何看待？它和我们传统培训有哪些联系，又有哪些区别呢？我们中小企业是否需要做好人才发展？又该如何做呢？

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　　TD(Talent Devepllpment)收入这么高，相信任何HR都心向往之，然而，我们现在胜任吗，不妨这样来思考：

1、TD到底是啥

　　TD即人才发展，主要负责单位关键岗位的人才发展工作，工作内容有：搭建岗位胜任力模型、人才发展、接班人计划、人才盘点等。可以从以下几个方面来理解：

1）工作对象

　　针对的是关键岗位，而不是所有岗位，关键岗位具体是哪些，需要与公司领导商定，并根据公司实际情况进行不定期的调整。

　　个人认为，就是创造单位利润80%的那20%的员工，不能简单根据财务数据来框算，必须结合数据及公司经营管理需要来确定。

2）能力要求

　　主要包括三项能力：

一是建模。主要是不同职级能力、不同职能能力、企业价值观能力的建模。

二是测评。人才盘点时，可以使用：行为面试、360度、管理观察、测评中心等。

三是发展。除对员工进行相关技能培训外，还要使用一些员工发展的工作方法，比如：导师制、轮岗、行为学习、工作辅导、增加任务等。

3）工作内容

　　主要就是八个字，即：建模、发展、计划、盘点。当然也有其他工作，比如领导临时安排的其他工作。

2、对照传统培训

　　从TD的能力和工作内容，可以非常直观的看到与传统培训的区别是很大的：传统培训针对所有岗位，一般要公司/部门/班组分工协作共同完成，还有内训外训之分，不会涉及建模、接班人计划、人才盘点的内容，可以说，TD比传统培训拥有了更多更有价值的内容。

　　那么，二者的联系，可以说：传统培训是TD的基础，如果没有传统培训，TD也难以突然在某个单位出现，或者说TD必须建立在传统培训的基础之上，即使有了TD，也不能全然丢弃传统培训，二者是相辅相承、互为补充的。

3、TD的着眼点

　　TD的重点是“D”而不是“T”，也就是“发展”，即未来，而不是人才在今天或昨天呈现出什么状态，人才的明天表现如何才是关键。

　　那么，单位明天会前进到哪一步，需要哪些关键人才的哪些能力跟上或领着单位跑，这就需要有前瞻性的眼光，需要在“建模”上完善和体现出来；同时，通过测评，就可以知道现有人才与未来人才的距离有多大，在哪些方面以及细节上是需要补短；这种被短，需要通过哪些方面来实现，才有针对性、经济性，效果更好。

4、能否胜任

　　从TD的三大主要工作来看，对TD就提出了相应的要求，即：

1）全盘。

　　价值观、不同职能、不同职级具备能力的建模，看起来容易，实则要求非常高。想想看，普通的HRM甚至HRD对单位价值观理解、了解有多透彻，高度、宽度、深度如何，能够知悉未来五年十年后董事长/老板或企业对价值观的要求吗；同样，不同职能/不同职能在未来五年十年被赋予了什么新的含义、去除了哪些不适合的任务，能够预测准备吗。

　　如果对行业、企业、国内外政治经济发展形势不是非常了解，是难以把握准确的，而且还不得不考虑了一些可能的特殊因素，比如战争、传染病、自然灾害等，没有全方位的准确信息和全盘的把控能力，是难以建模准确并持续完善的。

2）测评高手。

　　对这些关键岗位人才的测评，既要用传统或时尚的测评工具，比如：360、测评中心、行为法、观察法等，还要灵活使用一些看起来有些非西方的方法，比如：牌酒法、八字法等。

　　总之，方法越多，越能把人识准看透，方法少，就难免蒙了视听。

3）法律人才。

　　TD中导师制、轮岗等方法，一定要与相关的规章制度配套进行的，这些制度依法制订是先决条件和要求，如果对劳动法以及国家有关法律法规了解不多，是难以出台有指导意义的合法制度的。

　　懂法律条文不难，难的是如何根据实际情况和需要灵活运用，这才是检验能力的时候，没有深厚的实际工作经验，是难以做到的。

5、企业要发展就需要TD

　　企业，总是追求利润为最大目标的，企业不分大小强弱，总是希望未来有更进一步的发展。显然，企业要发展，人才发展是前提，不管是自己培养，还是外部引进。

　　所以，即使是中小企业，如果老板或公司对未来人才的重视到一定程度，就应当设置TD，这可以是一个人或一个岗位，也可以是一个部门。

　　从TD的工作内容和能力要求来看，个人认为，如果由一个人来全权担任，其要求确实是非常高而全面的，普通的任何一个中高管恐怕都难以胜任。

　　个人认为，这样的TD，还是从内部提拔为好，毕竟对公司各方面情况较为熟悉，起初不太胜任时，老板、部分高管、HR部门可以适当分担一定的职责，待成长成熟起来后，再全权负责也不迟。