长沙裸奔——晾了员工的屁股，打了谁的脸？
近日，各大网络媒体陆续报道湖南省长沙市芙蓉区华海3C广场附近有多名男子裸奔，警方已介入。
至于为何裸奔，有些媒体似乎给出了答案。——业绩不理想。
凡是奇葩的背后，都有这样或那样的不同寻常 的原因，可以说是往往是先有奇葩的“因”，然后才有奇葩的“果”。这就为各位深扒拉下，其实这就牵扯出来了具有更广泛意义的绩效管理，大部分成年人都是职场中人，只要是职场中人，无论是在民企、国企还是在外企，一般来说只要企业具有一定的营业规模和人数规模，往往会引入绩效管理。因为对任何企业组织而言，按照现代企业的理论，企业是需要实现目标的，这个目标简单的来说是要实现企业利益最大化，什么是企业的利益最大化，更加直白的来讲就是一切行为、过程和结果要为企业的挣来尽可能多的利润；在管理上的表现就是是公司的业绩指标，可能表现为的营业额，等等一些的细化指标。
从绩效管理的角度上讲，也确实不无道理，曾经非常流行的一句话叫做，“员工只关心你考核什么，而不会去关心你想要什么”，“企业想要什么，就考核什么”，“只要结果、不要理由”等等这样的论调；不可否认，这样的对于绩效管理的认识，曾经在过往一段时期，有效的提升了企业的生产效率，并且有效的帮助了企业完成了目标。
在这种以及类似这种理念的影响下，对大部分实施了绩效考核的企业而言，既然有考核就要有奖惩，在奖惩方面，我们似乎一点也不缺想象力，从金钱的奖惩，到物质的奖惩，再到行为的奖惩，甚至到挑战社会底线类奖惩等等五花八门，裸奔跳河，刀山火海，感觉好像就差喝尿吃屎了，十八般武艺的全部都用上了。甚至有的公司已经把主要的精力用到了如何设计奖惩上面了，至于连为啥做奖惩都忘了。
长沙这次的裸奔，无疑就是在这样的“因”之下开出的一朵奇葩之花。参与员工的屁股可以说扎眼的晾在了大众的眼前，这样的行为不知究竟算是“把脸挂在了屁股上”，还是“把屁股挂在了脸上”，总之很有些无下限的感觉。也不知道，下次如果还完不成，是不是要还要玩“挥刀自宫”的游戏。
但是从网上的评论还是从警方的后续处理来看，这都是一次不仅是应该被打屁股的行为，而且还是打脸的行为。不知道那些裸奔的员工是感觉到是被打脸了呢，还是总算“把脸挂在屁股上”，“露”了一次，或许还想是否已经走在“网红”的路上了呢——靠脸不行，就靠屁股。无论是他们怎么想的，警方的一纸公告，已经充分说明，他们的脸被打了。
至于还打了谁的脸，不敢妄断，先提出三种可能性，供您选择，以便商讨。
1. 打了管理者的脸面，抑或是他们自认的荣耀？
作为管理者创设或默认这样的绩效管理方式，是否也是在某种程度上反应了“管理懒惰”甚至管理无能？靠这样的管理过程，就能提升和改善管理业绩？若要是真是如此的话，人还是呆在树上好了，保持在猴子的状态，天天裸奔，业绩说不定还逆天呢。人类经过成千上万年的进化，终于才穿上了衣服，今天却因为业绩不好，脱衣服裸奔，好像就能提升或改善业绩似的，照此逻辑，下一次业绩不好，是不是要往身上“植毛”，然后再比看谁在树上生活得久啊。
当然，或许他们说不定还以此为荣呢，——看看我们团队执行力，说到做大，愿赌服输，真男儿，真英雄啊。
或许是如此吧，但是如果真是这样的话，这样的管理者是否也太好当了些？
2.打了老板的脸面，抑或是的他们自认的荣耀？
作为老板，看到自己的员工在街上裸奔，不知感受到究竟是光荣，还是羞愧，抑或是无动于衷，已经麻木了。——当然老板的日子也不好过，尤其是今年，疫情肆虐；老天不做美，地上多奇葩；时局唯艰，谁都不易，活下来都已经不容易了，至于脸面要不要无所谓了。——感觉怎么又应了那句古话“仓廪实而知礼节”。
或许这也已经不是第一次这样搞了，只不过之前玩的，都没有被报道出来而已。——就像前不久轰动一时的杭州的许某利说，失踪案那么多，为啥自己的老婆失踪案这么受关注呢？
当然，或许也说不定，老板也会引以为傲许多年，——“看我们公司的管理，杠杆的，完不成，裸奔”。
3.打了企业管理专家、培训咨询专家的脸，抑或也是他们自认的荣耀？
大部分企业的绩效管理往往是企业老板或高管人员是在听了很多所谓的市场上的专家或大师的课后，逐渐开始实行绩效考核的；过往的这些年，伴随着经济的高速增长，关于企业管理的专家和大师层出不穷，一波又一波给企业老板和管理者灌输着各种各样的“奇葩妙招”和“奇思冥想”，在洪流滚滚的时代大潮下，泥沙俱下，自然也会滋养了急功近利。
在电视剧《我的前半生》中，涉及到对于管理咨询和培训，始终觉得是一种美化；而实际的江湖却是：没上过几天学的所谓的大师和专家带领着一大批没上过几天学的老板，在经济飞速增长的形势下，造就的一波又一波的奇葩狂欢与乱舞。
不知道是哪位培训“大师”给这家企业上来课，还是那位大师启发了他们。此次的裸奔，“大师”们感受到的是不知道是‘打脸’还是“荣耀”。
这次裸奔，不管是打了谁的脸，还是谁自认为的荣耀；已经都无关紧要，这不过是行将就木的粗暴的管理方式在今天“回光返照”而已，这种粗暴的绩效管理方式已经呈现出了极大弊端：
一是 基本忽略了过程的管理、监控和辅导，等到的最后的结果发生时，好结果还会；如果结果不理想，不管过程中发生了本来可以避免的多大的措施与损失都无法再弥补了，只能接受一个差的结果，即是把员工开了，废了，都无法挽回了。——诸葛亮挥泪斩马谡，杀了马谡，也无法挽回战争的胜利。在形势越来越复杂多变的今天，想想这种粗放的绩效管理会带来什么灾难性的后果。
二是 这种要么是与非的二元简单逻辑，充满了博弈的味道，很多时候，作为管理者往往希望员工能跟自己形成共同的价值观和追求，俗话说，员工要跟老板管理者一条心，有很多时候不是员工不愿意跟老板和管理者一条心，而是老板和管理者的某些的口是心非的行为（嘴上说的我们是一家人，一个团队，然而在员工最关注利益问题上，充满了博弈，让员工感觉到的是，老板总是想办法扣我们的钱）已经把员工的心蹂躏致死了，心没死的员工，离开了，——马老师说，员工离开只有两大原因，心受委屈了，要么钱给少了。心已死的员工，留下了，但却毫无半点生机与活力，除了微弱的呼吸声，他们再也不愿意发出其他声音来装点这个公司，这个世界了；这时，公司就自然变成了老板的独角戏。
三是，这种方式，很明显充斥着强烈短期意味，然而，时有春夏秋冬，天有晴雨霜雪，月有阴晴圆缺，海有潮涨潮落，任何产品和业务都有其高光时刻，也有其落寞的江河日下；周期性是事物运行和发展的普遍规律，业务和产品同样如此；想要基业长青的企业，必须要解决两大问题，一是顺利渡过创业企业期，确保能在创业期活下来，第二便是如何能够形成“抗周期”的能力，以主动应对普遍的“周期性”规律。很多企业，出现了“其兴也勃，其亡也忽”、“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”的现象，均是没有形成第二种能力，即“抗周期”的能力。试想，在这种的强烈的短期意识之下，谁还顾及长期的事情，甚至连明天的事情都懒得考虑。
时至今日，企业的绩效，必须从绩效考核，至少需要过渡到绩效管理的认识和操作层面上来，绩效改进才企业绩效的出发和归宿。很多人说，国内的绩效管理存在“绩效考核”、“绩效管理”、“绩效改进”这样三个时代，很多企业仍停留在第一个阶段。我想说的是，无论是否有这样的三个时代，但从认识层面上，对绩效却有不同的认识和操作手法，实际上，这三个说法往往是并存的，只不过是反映不同的理念认识和操作逻辑。
绩效改进可以点上的改进，也可以是系统上改进，但无论如何都不是简单的绩效考核就能了事的，管理上的懒惰，往往是走不了多远的；这不仅需要认识理念的提升，也需要方法策略的改进，更需要赋能，有兴趣的读者，可以关注《PBOS赋能突破绩效改进》，开启绩效改进之路。
不管怎么样，总感觉这次的裸奔，其实就是“把老板及管理者的脸，挂在了员工的屁股上”晾了一次；不知道，看到这样的新闻是什么样的感觉，欢迎您的评论意见。有句话说的好，“如果你觉得学习很累，那么试试无知的代价”。
上榜得茅豆
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29楼 黑猫警长08545
打卡学习
28楼 老李闯天下
如果你觉得学习很累，那么试试无知的代价
27楼 鹏程上达
打卡学习。
26楼 苏筱雪
学习打卡
25楼 苏筱雪
学习打卡
24楼 音符2020
非常有道理
23楼 音符2020
非常有道理
22楼 音符2020
非常有道理
21楼 好学nahai
完全同意
20楼 丨绝版丨佳佳灬
很专业
19楼 janena2008
不错！！很仔细
18楼 a无悔
支持老师观点，是这样的
17楼 期待百度
写的很全面，观点也很全面
16楼 疏桐111
分析得很有道理~
15楼 imprinting
总结很到位
14楼 代呆
内容不错~
13楼 荣村大队东北队
崔老师的分享似乎正描述的是我们公司目前的情形，一句一句如刀割般真实。老板陷入怪思维的漩涡，公司在跑偏的路上狂奔，多少人奋力拽也拽不回来。老板深信只有“大师”才是为公司着想的唯一存在。感谢崔老师的文章，似乎是为我们公司这段经历做了个总结。
袁小哲
@荣村大队东北队：直接复制么 亲
12楼 小坏蛋jacky
学习
11楼 理性与科普
当事人可能也就哈哈一笑了之，所谓的打脸估计感受不到，尽管在义正辞严者看来是满意的啪啪作响了。
10楼 bille
写的很全面，观点也很全面
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